Бизнес сегодня выглядит не так, как это было 20 лет назад. Старые способы ведения дел просто не работают в мире, где ИИ меняет все, клиенты ожидают больше, чем когда -либо, и рабочие места были перевернуты, такие как Covid. Крупные компании были настигнуты небольшими, быстро движущимися стартапами, а технология продолжают менять игру.
Итак, как вы ведете в этом новом мире? По словам генерального директора Джо Лича, пришло время переосмыслить то, что значит быть лидером и стать тем, что он называет «современным генеральным директором». Речь идет не о небольших изменениях. Речь идет о том, чтобы изменить то, как вы думаете и ведете.
Вот 8 простых уроков, которые должны знать сегодняшние SAAS и основатели программного обеспечения, генеральные директора и лидеры:
1. Играйте в свою собственную игру (не чужой)
Джо разделяет мысленный эксперимент: представьте себе гусь, застрявший в бутылке. Вы не можете сломать бутылку или повредить гуся. Что вы делаете? Ответ: Вы нарушаете правила – Потому что правила были составленыПолем
Как лидеры, мы часто следуем правилам изготовленных или отраслевых нормам, которые сдерживают нас.
Успех приходит, когда вы перестаете копировать других и начинаете играть в свою собственную игру.
Booking.com Не пытался «победить» отели, они полностью изменили игру.
2. Подставьте сцену, не заставляйте финал
Вы не можете точно контролировать, как все будет, – не ваш доход, рост или реакция рынка. То, что вы можете сделать, это создать правильную среду для успеха. Попытка контролировать все приводит к стрессу и выгоранию.
Лучшие лидеры сосредотачиваются на создании правильных условий и доверяют процессу.
3. Подумайте обильно, а не страшно
Когда времена становятся тяжелыми, легко отступить и отыграть его в безопасности. Но «дефицит мышления» (думая, что вы потеряете) может оттолкнуть клиентов и партнеров. Люди чувствуют эту нервную энергию.
Вместо этого переходите к «изобилии» – действуйте с уверенностью и щедростью.
Поверьте, что все может расти, люди хотят работать с вами. Такая энергия привлекает возможности.
4. Не каждая проблема – кризис
Когда ваша компания маленькая, вы привыкли справляться со всем. Но по мере роста вы должны выбрать свои битвы.
Джо сравнивает это с воспитанием детей:
- Зонтики = небольшие ошибки, у которых может учиться ваша команда.
- Автобусы = большие опасности, где вы должен шаг в.
Великолепные генеральные директора знают разницу – и пусть их команды выясняют вещи, если это не очень важно.
5. Сделайте четкие соглашения, а не предположения
Большинство проблем на рабочем месте происходят из -за несоответствующих ожиданий. Один человек думает, что что -то очевидно, другой даже не знает, что это вещь.
Вместо того, чтобы угадать, Запишите этоПолем Согласитесь с тем, кто что делает, когда и как.
Четкие соглашения создают лучшую общение и меньше сюрпризов.
6. Задайте лучшие вопросы вместо того, чтобы давать все ответы
Когда люди приходят к вам с проблемами, заманчиво прыгать и исправить все. Но это просто делает вас узким местом.
Великие лидеры не решают каждую проблему – они задают правильные вопросы, чтобы их команда могла их решить. Простой вопрос типа «Что на самом деле здесь происходит?» может открыть лучший разговор и расширить возможности своих людей.
7. Страх нормальный – как вы реагируете, – это то, что важно
Ведущий бизнес может быть страшным. Но страх не плохо, это означает, что вы растете.
Есть три зоны:
- Зона комфорта: Безопасно, но, может быть, застрял.
- Зона страха: Чувствует себя тяжело, но приводит к обучению.
- Зона роста: Где происходит изменение.
Ваша работа состоит в том, чтобы помочь себе (и вашей команде) пройти через страх и рост – при поддержке, а не на давлении.
8. Беги к проблемам (и сделайте это весело)
Избегание проблем ухудшает их. Работа с ними, спасает энергию и стресс.
Один генеральный директор превратил «В поисках проблем» в командную игру с призами для выявления проблем. Это изменило атмосферу с паники на развлечение, а проблемы решались быстрее.
Если вы не наслаждаетесь работой, вы можете делать это неправильно.
Современный генеральный директор-это адаптация к постоянным изменениям, освободиться от старых ограничений и ведущий с мышлением, которое охватывает изобилие, обучение и упреждающее решение проблем. Это переход от контроля к созданию условий, от ответов к вопросам и от страха к принятию роста.
Что вы думаете об этих чертах? Что больше всего резонирует с вашим руководством? Поделитесь своим пониманием в комментариях ниже.
Эта статья опирается на выдержки из Джо Ленразговор, «Семь черт современного генерального директора“, в Конференция по программному обеспечениюПолем
2025-08-07 15:01:00
1754698522
#Если #вы #все #еще #ведете #себя #таким #образом #вы #отстаете #бизнес #программного #обеспечения
По теме
