Защита культурного суверенитета Канады | Морж

Санадианцы могут почувствовать немедленное чувство знакомства во время просмотра второго сезона сериала «Закон и порядок Торонто: Преступное намерение», и не только потому, что американские версии полицейского процессуального шоу транслировались по нашим телевизорам большую часть 35 лет. В сериале «Закон и порядок Торонто» представлены канадские актеры, писатели, режиссеры и шоураннеры, а в качестве вдохновения для сюжетов используются реальные канадские новости. Это не просто телевидение, произведенное в Канаде; это телевидение, созданное канадцами и для них.

Представительство, как говорится, имеет значение. Видение на экране версий самих себя и места, где мы живем, помогает канадцам формировать и сохранять национальное самоощущение. Роджерс имеет богатую историю финансирования, производства и трансляции канадского контента, помогая формировать и отражать культурную самобытность нашей страны на протяжении 65 лет. Благодаря таким культурным точкам соприкосновения, как « Закон и порядок Торонто: преступное намерение» , многоязычным выпускам новостей на телевидении OMNI, прямым спортивным трансляциям канадских команд, а также ежедневным новостям местного радио и станций CityTV, Роджерс имеет давний опыт инвестирования и распространения канадских историй среди канадцев.

Но теперь, из-за растущего влияния американских потоковых гигантов и канадских правил, которые препятствуют отечественным вещателям, канадское представительство находится под угрозой удушения. Вот почему Роджерс и другие компании призывают к созданию равных условий, чтобы позволить канадским компаниям быть более гибкими в конкурентной борьбе. Потому что, в конце концов, именно эти компании будут способствовать развитию канадской телеиндустрии и, как следствие, нашему культурному суверенитету.

Канадские компании, рассказывающие канадские истории

Благодаря растущему объему шумной политической риторики, исходящей из Соединенных Штатов, многие канадцы обратили свое внимание на важность политического и экономического суверенитета Канады. Но наши культурные нюансы тоже нуждаются в защите. И компании, которые создают канадский контент и инвестируют в его распространение среди канадцев, не должны быть ограничены правилами, которые благоприятствуют американским потоковым гигантам.

Как нация, мы давно стремимся к развлечениям в США и других странах, но эти телевизионные программы традиционно перемежаются шоу, созданными в Канаде, как того требуют правила, требующие, чтобы отечественные вещатели заполняли до 55 процентов программ канадским контентом (при этом платя значительные средства на финансирование его развития). Исторически сложилось так, что такие вещательные компании, как Роджерс, действовали на равных с другими канадскими медиакомпаниями, когда дело касалось соблюдения этих правил, но появление американских потоковых сервисов, которые не обязаны соблюдать одни и те же правила, нарушило этот баланс.

«Как гордая канадская компания, конкурирующая с иностранными стримерами, мы просто хотим конкурировать честно, с такой же гибкостью и равными условиями игры».

Колетт Уотсон, президент Rogers Sports & Media

«Объединять и развлекать канадцев — это часть нашей ДНК, берущая свое начало еще в 1960 году, когда Тед Роджерс купил CHFI, свою первую радиостанцию», — говорит Колетт Уотсон, президент Rogers Sports & Media. “Он мог бы сосредоточиться на долгосрочной экспансии в США, но он был предан Канаде. Он говорил: “Я горжусь канадцем, и за нашу культуру и самобытность стоит бороться”.

Эта борьба становится все более напряженной. Ограничительные и обременительные правила Канадской комиссии по радио, телевидению и телекоммуникациям (CRTC) для канадских вещательных компаний, которые не применяются к потоковым сервисам, таким как Netflix или Amazon Prime, ставят такие компании, как Rogers, в явно невыгодное положение. Канадские вещательные и кабельные компании оказались прикованы к устаревшей модели, которая вредит их способности развиваться со скоростью потребительских привычек, в то время как рекламные доллары идут на цифровые платформы, не обремененные нормативными ограничениями. В 2023 году глобальные доходы Netflix превысили 33,7 миллиарда долларов США по сравнению с общими доходами Канады от традиционного вещания, составившими 14,7 миллиардов долларов США (CAD). В результате этого дисбаланса мы рискуем потерять канадский телевизионный контент, одновременно укрепляя американские компании, не заинтересованные в создании или продвижении канадских сюжетов.

Наибольшему риску подвергается контент местных новостей. Его производство дорого и столь же сложно его монетизировать, однако он остается одним из наиболее важных типов контента, который такие вещатели, как Роджерс, могут внести в культурную самобытность и общий опыт канадцев. Но без изменений в нормативно-правовой базе способность канадских вещателей поддерживать значительный уровень инвестиций в местные новости окажется под угрозой.

«Когда основные источники нашего понимания себя и того, кто мы, как мы думаем и как мы спорим друг с другом, исчезают, страна начинает исчезать», — говорит Ричард Стурсберг, бывший руководитель английской службы CBC, который также занимал должности исполнительного директора Telefilm Canada, генерального директора Канадской ассоциации кабельного телевидения, председателя Канадского телевизионного фонда и заместителя министра культуры и радиовещания в правительстве Канады.

Защита справедливости регулирования

Защита канадских вещательных компаний, которые понимают ценность передачи канадских историй, требует изменений на нормативном уровне. По иронии судьбы, правила CRTC, изначально разработанные для продвижения канадских голосов, теперь угрожают ослабить канадские вещательные компании, которые больше всего стремятся сохранить этот национальный характер. Они также затрудняют победу на рынке канадским компаниям, имеющим наилучшие возможности конкурировать с гигантами потокового вещания.

Такие компании, как Роджерс, призвали CRTC восстановить справедливость в отрасли путем модернизации канадских требований к контенту и предоставить традиционным вещателям большую гибкость в их вкладе и программировании, чтобы они могли двигаться со скоростью стримеров и лучше привлекать зрителей.

Например, в соответствии с предложенной CRTC структурой, крупные стримеры должны вносить всего пять процентов своего валового дохода на поддержку производства канадских программ, и им предоставляется широкая гибкость в выборе того, куда они могут инвестировать эти доллары. Канадские компании, такие как Rogers, обязаны делать значительно более высокие финансовые взносы в соответствии с очень жесткой нормативной базой.

Нормативные требования Канады не просто устарели; они также помогают искажать динамику рынка и подрывать коммерческие отношения. Такие компании, как Rogers, которые также распространяют контент через телевизионные пакеты, призывают CRTC пересмотреть и ограничить свое вмешательство в коммерческие отношения. Например, во время коммерческого спора можно использовать правило «приостановки», чтобы запретить дистрибьютору вносить какие-либо изменения в телевизионные пакеты. Это, в свою очередь, позволяет дистрибьюторам и службам программирования использовать систему в свою пользу, в некоторых случаях создавая задержки в принятии любого решения на срок до двух лет, пока CRTC принимает решение, что еще больше подрывает честную конкуренцию. Тем временем гиганты потокового вещания отобрали, сняли, анонсировали, выпустили и закрыли популярный оригинальный сериал.

«Что нам нужно, так это более сбалансированный подход — такой, в котором будет меньше правил или больше гибкости для канадских поставщиков, чтобы мы могли быстро приспособиться к требованиям потребителей, не заканчивая многолетними спорами», — говорит Брет Лич, президент по жилью Rogers. «То, что когда-то понималось как обычное коммерческое суждение, превратилось в непреодолимое препятствие, наносящее вред нашему бизнесу и канадцам».

По мнению Стурсберга, CRTC терпел неудачу канадским кабельным компаниям и вещательным компаниям более десяти лет. Он считает, что для выживания канадской телевизионной индустрии необходимо внести изменения в нормативные акты, и отмечает, что другие страны, в том числе Франция и Великобритания, успешно внедрили более справедливый набор правил для защиты своего внутреннего контента от американских стримеров. Нет никаких причин, по которым Канада не могла бы сделать то же самое, при условии, что мы проявим политическую волю.

«Мы не можем допустить ситуации, когда Netflix и Disney делают все, что хотят, в то время как кабельные компании и канадские вещательные компании обременены всеми этими бесконечными правилами», — говорит Стурсберг. “Если они собираются отказаться от этих правил, откажитесь от них для всех. Это единственный способ добиться успеха”.

Борьба за защиту канадских перспектив

Теперь, спустя более десяти лет с начала эры потокового вещания, канадцы получили больше контроля над тем, когда и что они смотрят. Даже несмотря на популярность американских стримеров, люди в Канаде по-прежнему хотят смотреть местные новости, канадские реалити-шоу и драмы по сценариям, отражающие нашу собственную культуру, но для создания такого контента традиционным вещателям нужны инструменты, позволяющие оставаться конкурентоспособными.

«Мы стремимся удовлетворить меняющиеся зрительские привычки наших клиентов, инвестируя в наиболее востребованный спортивный и развлекательный контент и доставляя его зрителям так, как они хотят его смотреть», — говорит Уотсон. «Как гордая канадская компания, конкурирующая с иностранными стримерами, мы просто хотим конкурировать честно, с такой же гибкостью и равными условиями игры».

Посещать Роджерс.com чтобы узнать больше.