Как вернуть истинное стратегическое предвидение в бизнес

Стратегия и предвидение когда-то были одной и той же дисциплиной. И они должны быть снова. Незамедлительность повседневных операций может привести к стратегическому процессу, который больше сводится к установке галочек и заполнению шаблонов, которые часто в конечном итоге томятся неоткрытыми в почтовом ящике. Благодаря современным обновлениям и улучшениям этих объединенных дисциплин лидеры могут отточить свое видение будущего, давая менеджерам возможность делать осознанный стратегический выбор и продвигая команды к достижению более высоких результатов. Этот домен настоящий стратегическое предвидение: дисциплинированный и систематический подход к определению того, где играть, как побеждать в будущем и как обеспечить устойчивость организации перед лицом непредвиденных потрясений. Целью этой статьи является определение стратегического предвидения для лидеров, пропагандируя его интеграцию в качестве основной компетенции в каждой организации, независимо от ее размера.