Как менеджеры могут найти время для собственного развития

Сегодня менеджеры должны сбалансировать свою повседневную работу с несколькими «и», такими как выполнение квартальных задач. и мыслить стратегически. Учитывая эти многочисленные требования, менеджеры, как правило, не уделяют должного внимания своему развитию карьеры. Это не должно быть так. Чем больше менеджеры контролируют свое развитие, тем лучше они смогут избежать типичных карьерных ошибок, которые мешают их росту. И чем больше члены их команды видят положительное влияние инвестиций в развитие своей карьеры, тем больше вероятность того, что они сделают то же самое.

Быть успешным менеджером сегодня — сложная задача, требующая решения множества «и»: Поддержка членов команды. и влияние на высшие заинтересованные стороны; добиться прогресса в повседневной работе и устранение непредвиденных проблем; выполнение квартальных задач и мыслить стратегически. В разгар «и перегрузки» неудивительно, что менеджеры, как правило, являются наименее вероятными людьми в организации, которые отдают приоритет собственному развитию карьеры.

Благодаря нашей глобальной работе над «извилистыми» и нелинейными карьерами мы ежегодно поддерживаем тысячи менеджеров, которые разделяют чувство разочарования тем, что их карьерный рост тормозится, но изо всех сил пытаются найти время, чтобы инвестировать в собственное обучение. Мы наблюдали за тремя распространенными ошибками, которые совершают менеджеры в развитии карьеры, и обнаружили несколько проверенных решений, которые помогут им сбалансировать повседневные требования с инвестициями в собственное развитие.

1. Разрыв в развитии «говори-делай»

Наши клиенты часто говорят нам, что они считают коучинг и поддержку развития карьеры членов своей команды мотивирующей и приятной частью их управленческой роли, и все же они недооценивают важность моделирования такого поведения сами.

Когда команды не видят, что их менеджер инвестирует в их собственное развитие, это создает пробел в развитии «говори-делай», что имеет негативный волновой эффект как для менеджеров, так и для их команд: члены команды теряют уверенность в том, что выделение времени на их развитие правильный поступок и могут даже задаться вопросом, действительно ли их менеджер ценит постоянное обучение. В то же время менеджеры упускают важные моменты для развития навыков и способностей, чтобы повысить свою производительность и поддержать свои амбиции на будущее.

Что делать по-другому: поделиться целями обучения

Один простой и эффективный способ для менеджеров избежать пробела в развитии — это открыто делиться своими целями обучения со своими командами. Совместное использование приоритетов развития имеет множество преимуществ. Во-первых, это побуждает менеджеров определить, на каком развитии они хотят сосредоточиться, а обмен информацией о своих целях повышает ответственность. Во-вторых, привлечение членов команды означает, что менеджеры окружают себя большим количеством людей для поддержки своего развития и устраняют идею о том, что обучение у других связано с уровнями и иерархией. Наконец, когда члены команды видят, что их менеджеры ставят цели развития и придерживаются их, это побуждает их делать то же самое.

Например, менеджер, который разделяет цель обучения, чтобы повысить свой внутренний профиль, может извлечь выгоду из того, что член команды заметит для него возможность выступить на мероприятии. Менеджер, стремящийся развить свою способность использовать данные для принятия решений, может получить поддержку от членов своей команды о том, что они в настоящее время делают хорошо, а что можно было бы улучшить.

При таком подходе разработка не обязательно должна быть чем-то еще, что должно быть добавлено в список дел менеджера; это становится частью их повседневной работы и ускоряется людьми, которые работают на них.

2. Пузырьковый барьер

Понятно, что менеджеры редко тратят время на разработку за пределами своей организации, учитывая столько требований к их рабочему дню. Задача найти время и возможность учиться в разных местах и ​​с новыми людьми часто кажется непреодолимой и попадает в категорию «должен делать», а не «будет делать».

Опора только на внутреннее развитие приводит к тому, что менеджеры вырабатывают узкий взгляд на мир и ограничивают свое обучение. А работа в пузыре внутренних знаний и сетей означает, что менеджеры подкрепляют то, что они уже знают, а не культивируют свое любопытство. Менеджерам необходимо учиться за пределами внутреннего пузыря, чтобы он не стал препятствием для их роста.

Что делать по-другому: сеансы обмена знаниями

Эффективный способ привлечь внимание извне — обратиться к коллегам из неконкурирующей организации с просьбой совместно провести сеанс командной разработки, на котором обе команды делятся друг с другом своим опытом. Например, команда с опытом Agile может обмениваться знаниями с командой, обладающей сильными коммуникативными способностями. Или опытная команда в крупной организации может проводить время с командой из небольшого стартапа, обмениваясь мнениями об инновациях в различных операционных контекстах.

Эти сессии по обмену знаниями позволяют всем проводить время в другом рабочем мире, создавать новые связи и учиться вместе (что также способствует преодолению разрыва между словами и действиями). Формат сеанса обмена может варьироваться от виртуального часа за обедом до полного дня в комнате. Проведение обменов знаниями дает менеджерам и их командам регулярную возможность учиться у людей за пределами организации таким образом, чтобы это было частью их существующего рабочего ритма, а не чем-то дополнительным, чтобы втиснуться.

3. Ловушка времени

Мы часто слышим, как менеджеры говорят: «У меня нет времени вкладываться в свое развитие. Я займусь этим, когда все уляжется, или когда этот проект завершится, или когда я завербую этого человека и т. д.». Такой образ мышления означает, что многие менеджеры застревают в ловушке времени, что в долгосрочной перспективе будет сдерживать их карьеру.

Эти временные ловушки не являются результатом оправданий менеджеров — они отражают реальность проблем, с которыми они сталкиваются. Ошибка заключается в надежде на то, что однажды у нас волшебным образом появится больше времени и меньше дел. Если менеджеры ищут идеальный момент, чтобы сосредоточиться на своем развитии, они, скорее всего, будут ждать и застрять в своей карьере.

Что делать по-другому: управляйте моментами микрообучения

Многие люди до сих пор связывают развитие с формальными методами обучения, такими как прохождение курсов. Но менеджерам нужны маленькие и простые способы сделать разработку частью своей повседневной работы. Практика моментов микрообучения — это запоминающийся и простой способ для менеджеров дать толчок привычке к постоянному совершенствованию. Эффективные моменты микрообучения обычно занимают менее 10 минут, и они небольшие, но значительные по своему воздействию, поскольку менеджеры получают выгоду от совокупного эффекта непрерывного обучения с течением времени. Вот несколько примеров:

Быстрая обратная связь: Попросите членов вашей команды ответить на тот же вопрос быстрой обратной связи: Какие три слова вы бы использовали, чтобы описать меня в моих лучших проявлениях? Этот простой вопрос дает менеджерам мгновенное представление о том, соответствуют ли их намерения их влиянию.

Одноминутный еженедельный обзор: Завершите неделю, потратив одну минуту на то, чтобы записать ответы на эти два вопроса о самосознании: Что дало мне больше всего энергии на этой неделе? Что могло быть лучше на этой неделе?

Ускоритель силы: Выберите один навык, который вы хотите укрепить, и определите действие, связанное либо с регулярностью (как вы могли бы использовать эту силу больше?), с диапазоном (где еще вы могли бы использовать эту силу, которой вы не пользуетесь сегодня?), либо с достижением (кого вы могли бы использовать? разделить эту силу с?).

. . .

Чем больше менеджеры контролируют свое развитие, тем лучше они смогут избежать карьерных ошибок, которые помешают их росту. И чем больше члены их команды видят положительное влияние инвестиций в развитие своей карьеры, тем больше вероятность того, что они сделают то же самое. Помощь менеджерам помогает каждому добиться успеха в своей волнистой карьере.