как подняться над давлением MBA

Обучение на MBA может ощущаться как размытие занятий, сроков, сетевых мероприятий и карьерных решений, часто все происходящее одновременно. Те, кто прошел через это, говорят, что главное не пытаться сделать все, а научиться концентрироваться, расставлять приоритеты и быть открытым к изменениям. Здесь студенты и выпускники делятся своими советами.

Первый семестр: чего ожидать

Ожидайте строгости, но также и поддержки. «Я ожидал академической интенсивности», — говорит Стивен Морс, бывший солист балета Сан-Франциско, который сейчас учится на степень MBA в Школа бизнеса Дардена Университета Вирджинии. Что его удивило, так это глубина сообщества: «Я ожидал культуру сотрудничества, но не ожидал, насколько глубокой поддержкой окажется окружающая среда».

Тяжелая рабочая нагрузка была требовательной, но не непривычной. «Вы работаете под давлением, полагаетесь друг на друга и строите доверие посредством подготовки и последовательности», — говорит Морс. «Как и в танце, всегда есть место, где можно продолжать учиться, бросать вызов и постоянно совершенствоваться».

Студентам также следует подготовиться как к практической, так и к эмоциональной адаптации. Омар Гальегос, переехавший из Мексики для обучения в Школе менеджмента UPF в Барселоне, говорит, что практические реалии могут быть требовательными. Переезд в новую страну, иногда на другом языке, одновременно с оформлением иммиграционных документов, жильем и возвращением на учебу «создает ряд проблем, к которым трудно подготовиться».

Оглядываясь назад, Гальегос говорит, что он постарался бы заранее организовать больше материально-технического обеспечения, чтобы «оставить больше времени, чтобы полностью сконцентрироваться на академическом опыте и общении с людьми».

Учебные привычки: что работает?

Последовательность важнее, чем совершенство, и явка важнее зубрежки. Морс говорит, что дисциплина, которую он приобрел в балете, перешла в бизнес-школу. “Повторение кажется мне естественным. Точно так же, как мышечная память в танце, навыки решения конкретных задач и количественного решения проблем улучшаются с помощью практики”, – добавляет он. Ему пришлось заново учиться делать свое мышление видимым. “В танце ясность приходит через движение. На программе MBA ясность приходит через слова”.

Эндрю МакГрегор, недавний выпускник австралийского MBA Оксфордская бизнес-школа Саидаподчеркивает важность посещаемости. “Приходите на каждое занятие. В Оксфорде вы проработаете всего один год. Вы не хотите пропустить личное общение с профессорами, дискуссию в классе или даже то, что вы узнаете в пабе потом”.

Научиться держать темп было крайне важно для ЭМЛион Выпускница MBA Смрити Кхемани из Индии. «Короткая годовая программа не предназначена для подробного изучения всех бизнес-концепций», — говорит она. Принятие мантры «лучше сделать, чем идеально» помогло ей справиться с рабочей нагрузкой и избежать выгорания.

Баланс времени: управление рабочей нагрузкой

Управляйте энергией, а не только временем, и признайте, что вы не можете сделать все. «MBA — это марафон, а не спринт», — говорит Жан-Клод Ламперт, швейцарский выпускник Эсаде степень в Барселоне. Он описывает давление, которое «по-настоящему никогда не исчезает, оно просто меняет форму», будь то переезд в новый город, со стороны ученых или рекрутеров. Страх упустить выгоду, добавляет он, «почти становится второй нагрузкой».

Ламперт говорит, что теперь он будет «более избирательным», сосредоточится на рутинных делах дома и сосредоточится на том, что действительно важно. «Баланс – это все, как в MBA, так и в жизни».

Это послание находит отклик у Аршвина Каура, индийского выпускника MBA в Имперская Бизнес Школа в Лондоне, которая совмещала учебу со стажировкой и собственным бизнесом по каллиграфии. «Главное заключалось не в управлении временем, а в управлении энергией», — говорит она. «Ваша энергия создает ваши способности, а не ваш календарь».

Скрытое обучение: неформальные моменты

Некоторые из наиболее ценных уроков происходят за пределами класса, если вы сохраняете любопытство и заинтересованность. Ламперт говорит, что именно «эффект преемственности и сложения» неформальных моментов сформировал его больше всего. Беседы с одноклассниками из Индии, Колумбии и Греции расширили его взгляды, а учебные поездки, в том числе в ОАЭ, показали, как амбиции и возможности формируют рынки.

Для Гальегоса открытость открыла новые возможности. «Когда люди увидят, что вы готовы учиться, они будут продолжать делиться с вами», — говорит он. Он отдавал приоритет мероприятиям, соответствующим его интересам в области финансов, искусственного интеллекта и финансовых технологий, рассматривая получение степени MBA как паузу в своей карьере, а не перерыв в ней.

Каур призывает студентов не ждать. «Самая большая ошибка студентов MBA заключается в том, что они полагают, что им следует освоиться, прежде чем обращаться к системам поддержки». Раннее участие (с клубами, сетями выпускников и стипендией Forté) помогло ей приобрести лидерский опыт и известность.

Переосмысление: личные изменения

MBA часто меняет то, как студенты видят себя, а не только свое резюме.

«Я не ожидал, что это путешествие станет таким глубоким самоанализом», — говорит Гальегос. Понимание своих сильных сторон и того, что он может внести, помогло ему перейти от традиционного банкинга к финтеху.

Для Морса переход подтвердил, что его личность никогда не была привязана к одной профессии. «Это основано на любопытстве, сотрудничестве и выявлении лучших качеств других», — говорит он. «Переосмысление — это не значит начать заново, а значит перенести все, чему вы научились, в следующую главу».

Поиск работы: поиск во время учебы

Относитесь к поиску работы как к части программы MBA, а не как к чему-то отдельному. И темп себя. «Без настойчивости легко рано разочароваться», — говорит Ламперт. «Без любопытства вы можете упустить возможность, которая может быть замечательной». Этот процесс, добавляет он, редко приводит к быстрой победе.

Поступив в Оксфорд Саид, МакГрегор разрывался между возвращением в инвестиционно-банковскую деятельность или присоединением к своему семейному бизнесу. «Я сохранил оба [work and study] идет», — говорит он, используя год для размышлений, а не для поспешного принятия решения.

Каур считает, что институциональная поддержка ускорила ее переход. Через отдел по связям с работодателями Imperial она прошла стажировку, которая привела непосредственно к ее нынешней должности. «Относитесь к [entire] система поддержки как улица с двусторонним движением», — советует она, добавляя, что, если вы внесете полезный вклад, «двери откроются непредсказуемым образом».