Как пятницы WFH убили пятидневную рабочую неделю – The Irish Times

На фоне продолжающихся споров о том, работают ли работники более продуктивно дома или в офисе, продажи в подразделении крупной транснациональной корпорации подскочили на 15 процентов, поскольку сотрудники были возвращены на рабочие места.

Однако, как оказалось, разница заключалась не в возвращении Юнилеверсотрудников в офис, а также дополнительный творческий потенциал и сотрудничество благодаря нахождению сотрудников в одном здании. Всем остальным сотрудникам приходилось больше выходить на работу; Ключевой линейкой продуктов компании были дезодоранты, а средства личной гигиены были единственным из многих подразделений компании, продемонстрировавшим рост в прошлом году.

Таким образом, с возвращением в офис, безусловно, есть победители: людям, которым приходится принимать душ и более серьезно относиться к уходу за собой после нескольких лет работы на дому с временным уходом, начиная с COVID-19 пандемия.

Хотя некоторые, начиная с Covid, могут объявить пятницу в офисе ушедшей в прошлое (поскольку последний рабочий день недели считается днем ​​«WFH» или «работы на дому»), некоторые работодатели так не считают.

Более четверти из почти 400 компаний, принявших участие в опросе группы работодателей Ibec, заявили, что удовлетворение ожиданий сотрудников в отношении гибридной работы было самой большой проблемой для руководства.

Недавний опрос руководителей компаний – опрос руководителей 1300 крупнейших компаний мира, проведенный KMPG, – показал, что большинство из них считают, что сотрудники вернутся в офис каждый день в течение трех лет.

На данный момент исследования показывают, что ирландские компании в большей степени ограничены ограниченным рынком труда и довольствуются тонкой настройкой своих гибридных моделей. Более четверти из почти 400 компаний, принявших участие в опросе группы работодателей Ibec, заявили, что удовлетворение ожиданий сотрудников в отношении гибридной работы является самой большой проблемой для руководства. Около половины заявили, что им значительно труднее нанять сотрудников на должности, полностью работающие на местах.

[ Is working from home as productive as it’s cracked up to be? ]

Во многих офисах стало нормальным, когда сотрудники часть недели работают удаленно. Недавнее исследование предприятий в Дублине, проведенное агентами по недвижимости Savills и Торговой палатой Дублина, показало, что 55 процентов предприятий требуют, чтобы сотрудники находились на своих рабочих местах в течение двух или трех дней, но почти никто не уговаривал сотрудников уйти из дома в пятницу – изменение, которое оказал глубокое влияние на бизнес в центре города, включая пабы.

Некоторые ирландские фирмы, безусловно, видят в этом будущее.

Маргарет Кокс, директор расположенной в Голуэе компании по подбору персонала и бизнес-услугам ICE Group, уже давно выступает за гибкий график работы. В ее компании работает около 60 сотрудников с различными графиками работы, включая четырехдневную неделю, позволяющую сотрудникам продлевать выходные, а также гибридную и полностью удаленную работу.

Она предвидит вероятное отступление от баланса, который обычно достигается в настоящее время, и предполагает, что существует необходимость в более клинической оценке того, насколько хорошо работают гибридные и другие механизмы, если им нужно сопротивляться.

«Определенно существует стремление вернуть всех в офисы, и мы увидим это все больше и больше, особенно если рынок труда ослабнет», — говорит она.

«Поэтому единственный способ, которым мы [Irish workplaces] мы сможем сохранить гибридную модель, чтобы она была успешной, но мы должны быть в состоянии определить, как будет выглядеть этот успех. И уметь это измерить.

[ Friday working from home grows again as employers focus on Thursday in office ]

«На данный момент в обсуждении отсутствуют четкие измеримые показатели и честность. Все сотрудники скажут, что дома мы очень продуктивны. Все работодатели скажут: «Мы в этом не так уверены». Но они этого не измеряют. И я думаю, что именно измерение действительно очень важно».

Руайри Гукиан, чья компания GHR Consulting сотрудничает и консультирует около 60 малых и средних предприятий в Голуэе по вопросам человеческих ресурсов, считает, что многим компаниям с трудом удалось внедрить структурированную политику в отношении быстро меняющихся методов работы во время Covid. Он считает, что это стало чем-то вроде всеобщей акции, поскольку многие сотрудники просто говорили: «Я больше не хочу работать в офисе».

Теперь, по его словам, «компании пытаются немного структурировать ситуацию, и мы, безусловно, посоветовали бы им иметь соответствующую политику.

«Мы видим, что многие клиенты требуют, чтобы сотрудники присутствовали два или три дня в неделю, обычно во вторник, среду и четверг, чтобы они могли планировать встречи и тому подобное, но концентрировались на середине недели, потому что никто не хочет быть в офисе в пятницу», — говорит он.

Он не видит, чтобы это изменилось, пока у многих сотрудников есть довольно простые варианты. По его мнению, удержание персонала — это «большая вещь».

Когда я провожу предварительный просмотр, один из первых вопросов, который мне могут задать: «Сколько дней в неделю мне приходится находиться в офисе?» Сейчас это так же важно, как и зарплата.

— Сара Маккарти, руководитель отдела кадров Intuity Technologies

«Вы пытаетесь удержать своих сотрудников, а для этого компаниям необходимо предложить какую-то гибкую систему», — говорит он.

Он и его сотрудники заканчивают каждую рабочую неделю на несколько часов раньше, и он чувствует, что компании, стремящиеся вернуться к тому, что было до Covid, сталкиваются с особой проблемой, когда речь идет о пятницах.

«Я сидел во многих офисах, а ты смотришь на часы; вы встречаетесь с друзьями, отправляетесь в отпуск или уезжаете на выходные, что бы это ни было. Пятница — важная дата для людей», — говорит он.

Генеральный директор Торговой палаты Голуэя Кенни Дири говорит, что сокращение числа рабочих мест в городе по пятницам очевидно, особенно это касается предприятий, обслуживающих офисных работников.

«Мы определенно видим, что четверг — это новый феномен пятницы в некоторых регионах. Пабы по-прежнему выигрывают от студентов и привлекательности Голуэя как места проведения выходных — к нам будет приходить много людей, — но кафе определенно страдают», — говорит он.

«Некоторые предлагают более ограниченное меню в пятницу и даже закрываются в понедельник, поскольку многие предприятия концентрируются на привлечении людей в середине недели».

Он говорит, что палата считает пятницу «сложным днем» для проведения мероприятий.

«Хотя предприятия по-прежнему стремятся оказать поддержку, они говорят нам, что у них нет людей, и они изо всех сил пытаются заполнить стол», – говорит Дири.

В Intuity Technologies, ИТ-фирме из Голуэя, Сара Маккарти, руководитель отдела кадров, говорит, что гибкий график работы — такая же большая проблема, как и оплата, при наборе кандидатов.

[ Final shape of hybrid office work slowly coming into focus ]

«Когда я прохожу предварительный просмотр, один из первых вопросов, который мне могут задать: «Сколько дней в неделю мне приходится находиться в офисе?» Сейчас это так же важно, как и зарплата», — говорит она.

Кандидаты, вероятно, довольны тем, что они слышат.

«У нас действует гибридная политика работы: ожидается, что сотрудники будут находиться в офисе три дня в неделю. Это призвано помочь в командном взаимодействии, благополучии людей, помочь новым сотрудникам и обеспечить рост людей в рамках своих должностей», — говорит она.

«На данный момент у нас нет основных дней, но вторники и среды, как правило, являются самыми популярными днями, и у многих команд есть своего рода второй график с точки зрения того, в какие дни они находятся».

Кроме того, говорит она, они тоже по-разному относятся к пятницам.

«В другие дни мы начинаем в половине девятого и заканчиваем в половине пятого, но по пятницам мы работаем только до половины первого. Итак, у нас рабочая неделя в четыре с половиной дня, и на данный момент дела идут очень хорошо. Это огромная выгода для многих сотрудников, и похоже, что она останется здесь навсегда».

Поскольку многие сотрудники живут на значительном расстоянии от офиса Ballybrit, немногие, как и ожидалось, приходят на сокращенный рабочий день.

«В последнее время я бывал там пару раз по пятницам», — говорит Маккарти, и «абсолютный максимум» — 10 человек в офисе.

Она живет в Лимерике, вернувшись туда из Дублина, отчасти из-за цен на недвижимость.

В других местах, по словам Маккарти, у нее есть друзья, работающие в более крупных транснациональных компаниях в технологическом секторе, где попытки вернуть сотрудников на работу «стали шоком» для рабочей силы.

«Люди привыкли к гибкости удаленной работы, и я не вижу, чтобы это изменилось», — говорит она.

Маккарти говорит, что люди будут готовы пойти на сокращение заработной платы, чтобы больше работать из дома. «Я думаю, что компаниям будет сложно измениться, потому что люди уже к этому привыкли», — говорит она.