Как федеральные государственные служащие могут выиграть иск о классификации

Из всех элементов управления персоналом в рамках федеральной государственной службы классификация является одним из наименее широко понимаемых. Несмотря на это, оно оказывает наиболее существенное и непосредственное воздействие как на работников, так и на работодателя.

Чтобы подвести некоторые цифры, в недавней оценке программы классификации, проведенной Секретариатом Казначейского совета, указывается, что процесс классификации охватывает более 405 000 должностей, 270 000 сотрудников, 75 организаций и годовой фонд заработной платы в размере 25 миллиардов долларов. Однако, помимо простых цифр, ощущение почти каждого государственного служащего того, насколько справедливо к нему относится его работодатель, частично связано с решением о классификации, определяющим его заработную плату. Это может повлиять на моральный дух сотрудников, их удержание, а также на количество и качество кандидатов, привлекаемых на должности в государственной службе. С точки зрения работодателя, правильная классификация помогает привлечь нужных кандидатов и позволяет избежать переплаты работникам или создания пробелов в навыках.

По моему опыту, эксперты по классификации в государственной службе слишком хорошо знакомы с проблемами системы и с разочарованием, выражаемым как менеджерами, так и сотрудниками. Ваш вопрос затрагивает обе группы разочарований: государственных служащих, которые считают, что их классификация не отражает должным образом их работу, и работодателей, которые задаются вопросом, привело ли «ползучесть» классификации к тому, что та же работа получила все более высокие рейтинги.

Недавняя оценка TBS отражает многие из этих разочарований и возможностей для улучшения. Было обнаружено, что необходимо провести более активную работу по сбору полных, точных и общесистемных данных. Он отмечает, что в отсутствие этих данных согласованность между департаментами трудно отследить и с меньшей вероятностью достичь. В нем делается вывод о том, что политические рекомендации и рекомендации, признанные необходимыми для повышения последовательности, не были предоставлены должным образом, и что темпы изменений требуют внимания. Это также вызывает обеспокоенность по поводу «тенденции к росту» в классификации – противоположность озабоченности, которую вы высказываете. Помимо этого последнего пункта, оценка отражает многие из поднятых вами проблем. Учитывая влияние, которое классификация оказывает на всю государственную службу, этот документ не следует игнорировать.

Ни одна из этих проблем, вероятно, не будет полностью решена в ближайшем будущем, и, вероятно, очень мало экспертов по классификации, если они вообще есть, не слишком хорошо знакомы с этими реалиями и проблемами. Я рекомендую, несмотря на высказанные вами опасения, работать с ними, чтобы убедиться, что вы построили максимально веские аргументы, подкрепленные лучшими данными и доказательствами.

Знание и обеспечение того, чтобы ваше дело соответствовало соответствующему стандарту оценки должностей, имеет решающее значение. Как и в случае с любым формальным оценочным процессом, чем лучше вы понимаете, как соответствующие группы, принимающие решения, рассматривают вопросы и доказательства, тем лучше вы сможете сформировать результат. Хотя сотрудники часто имеют твердое мнение о ценности своей работы, понимание подходов и точек зрения работодателя и способность реагировать на них имеют решающее значение. После получения официального решения о классификации у вас обычно будет максимум 35 дней на подачу жалобы.

Я настоятельно рекомендую работа с вашим профсоюзомесли он у вас есть, так как они могут оказать ценную помощь. Они часто знают, какие подходы применяются в разных отделах, и могут выявить несоответствия, ошибки и возможности для усиления аргументов. Руководители могут обратиться в Ассоциацию профессиональных руководителей государственной службы Канады (APEX).

Независимо от того, согласны вы с окончательным решением или нет, процесс его принятия должен соответствовать соответствующим правилам. Процесс рассмотрения жалоб существует для рассмотрения тех случаев, когда сторона считает, что правила не соблюдались или применялись неправильно. Хотя вы правы в том, что процессы рассмотрения жалоб могут быть длительными, некоторым утешением может служить тот факт, что решения в пользу сотрудника часто приводят к ретроактивной оплате, которая охватывает часть или весь период выполнения функций.

— Дэниел Куан-Уотсон, Конфиденциальная информация государственной службы