Клиники под цифровым давлением в 2026 году? – Стартапы в сфере здравоохранения в Германии

Станет ли этот год поворотным моментом для стратегии цифровых больниц? Довольно медленная цифровизация отрасли получила поддержку благодаря Закону об улучшении больничного ухода (KHVVG) и требует дальнейших изменений: Без современной ИТ-стратегии многие больницы смогут осуществить трансформацию только с большим дополнительным бременем. Ответственные лица находятся под огромным давлением, заставляя их принимать правильные решения, чтобы оставаться экономически жизнеспособными и обеспечивать хорошее снабжение.

Соучредитель стартапа Кристиан Альбрехт представляет пять тенденций, которые могут определить, смогут ли немецкие больницы достичь цифровой трансформации и насколько успешно:

1. Сетевые и модульные ИТ-ландшафты становятся необходимыми.

KHVVG способствует структурной дифференциации больничной системы в форме поставщиков первичной медицинской помощи, поставщиков максимальной медицинской помощи, специальных клиник и подразделений регионального сотрудничества. Это создает конкретную потребность в гибких ИТ-структурах, которые можно адаптировать к различным заказам на поставку. Здесь монолитные ИТ-системы достигают своего предела. Вместо этого основное внимание уделяется модульным, совместимым архитектурам.

Они позволяют больницам целенаправленно объединять системы, шаг за шагом планировать дальнейшее развитие и отображать сотрудничество в цифровом формате. Крайне важно, чтобы такие системы, как ERP и больничные информационные системы (HIS) от разных поставщиков, можно было безопасно интегрировать через открытые интерфейсы без создания новых зависимостей. Переход к открытым модульным ИТ-экосистемам не только создает технологическую гибкость, но и поддерживает структурную трансформацию системы здравоохранения.

2. Новые решения ≠ цифровая трансформация

Многие больницы в настоящее время инвестируют в новые технологии. Примеры этого включают внедрение цифровой документации, порталов для пациентов или приложений на основе искусственного интеллекта. Однако эти меры часто терпят неудачу, если они не сопровождаются стратегической перестройкой клинических процессов.

Цифровые системы смогут полностью раскрыть свой потенциал только в том случае, если они не просто отображают процессы в цифровом виде, а целенаправленно улучшают и стандартизируют их. Речь идет не только о технической эффективности: ясность процесса создает прозрачность, снижает трения в повседневной больничной жизни и снижает нагрузку на персонал. Клиники, которые думают не только о внедрении технологий, закладывают основу для устойчивой трансформации.

3. Возрастает риск цифрового отчуждения

Главный риск цифровизации заключается в отсутствии вовлечения пользователей – как медицинского персонала, так и пациентов. Системы, не соответствующие повседневной клинической практике или разработанные без участия пользователя, на практике часто отвергаются.

Успех цифровых приложений во многом зависит от их признания. Это возникает, когда системами можно управлять интуитивно, отражать реальные рабочие процессы и предлагать конкретную добавленную стоимость. Таким образом, совместная разработка, раннее тестирование с группами пользователей и проектирование, ориентированное на пользователя, являются не тривиальными задачами, а, скорее, предпосылками эффективности цифровых решений в повседневной клинической практике.

4. Цифровая устойчивость должна стать стратегической целью

С ростом цифровизации также растет поверхность атаки на критически важные инфраструктуры. В то же время геополитическая напряженность показывает, что цифровая зависимость может создавать политические риски.

Для больниц это означает, что ИТ-безопасность, суверенитет данных и соответствие требованиям станут не только операционными, но и стратегическими приоритетами в 2026 году. Облачные решения должны соответствовать самым высоким стандартам безопасности, таким как сертификация C5 или стандарты ISO, а также соответствовать европейским требованиям по защите данных. Крайне важно будет подумать о цифровой устойчивости целостно: технически, организационно и инфраструктурно.

5. Структурированных данных по-прежнему не хватает.

Данные считаются центральным ресурсом в цифровом здравоохранении – будь то поддержка принятия клинических решений, исследования медицинских услуг, оптимизация процессов или инновации. Однако во многих местах по-прежнему не хватает систематически собранных, структурированных и совместимых данных.

Часто предпринимаются попытки ликвидировать этот разрыв посредством структурирования последующих операций. Это лучше, чем ничего, но приводит к увеличению количества ошибок и не соответствует стандартам качества. Эти процедуры не могут заменить структурированную запись на месте оказания медицинской помощи.

В 2026 году способность работать с качественными данными станет конкурентным преимуществом и преимуществом в сфере предложения. В основе лежат стандартизированные модели данных, которые можно использовать в разных секторах и системах. Создание таких баз данных является сложным, но необходимым.

Его вывод: год цифровых решений

Цифровизация в больницах сегодня является необходимостью. В 2026 году больницы, которые ориентируют свою ИТ-стратегию исключительно на требования законодательства, столкнутся с растущим бременем. Устойчивая помощь требует модульных ИТ-структур, стратегических изменений процессов, совместного развития, цифровой устойчивости и высококачественных данных.

Цифровая трансформация успешна там, где технология понимается как средство структурного улучшения. Работа с высококачественными данными является конкурентным преимуществом и преимуществом предложения.

Источник/изображение: Авелиос