Конни Анг, генеральный директор Danone Indonesia

Придерживаясь концепции «Одна планета, одно здоровье», Danone Indonesia усердно работает над тем, чтобы играть активную роль в улучшении здоровья населения и сохранении окружающей среды.

Предоставление доступного ежедневного питания, в том числе для людей с критическим дефицитом питательных веществ, а также просвещение по вопросам здорового образа жизни уже давно являются частью указа Danone Indonesia, что способствует реализации государственной программы по сокращению задержки роста и увеличению потребления воды индонезийскими детьми.

«Правительство Индонезии поставило перед собой цель сократить к 2024 году число случаев задержки роста с 27 до 14 процентов. Этого можно достичь только с помощью чувствительных и конкретных мер в области питания, предполагающих сотрудничество с участием многих заинтересованных сторон», — подчеркивает она.

Правительство Индонезии поставило перед собой цель сократить отставание в росте с 27 до 14 процентов к 2024 году.

Защита планеты

Увеличение использования возобновляемых источников энергии и сокращение выбросов углерода также являются приоритетными областями правительства, а собственная программа Danone Indonesia по защите окружающей среды сосредоточена на трех основных направлениях: борьбе с изменением климата, сохранении круговорота воды и содействии построению экономики замкнутого цикла.

В соответствии с этими целями компания установила солнечные батареи на крышах пяти своих заводов, что позволяет сократить выбросы CO2 компании на 7000 метрических тонн. В ближайшие годы компания намерена внедрить его на всех своих объектах.

Он также построил котел на биомассе на своем заводе в Прамбанане. «Эта мощность позволила сократить выбросы углерода на 8000 [metric] тонн в год — эквивалент выбросов углерода, поглощаемых при посадке 120 000 деревьев», — говорит Анг.

Поскольку мы уже построили наши данные и цифровую платформу, мы смогли прибегнуть к ним и фактически стали сильнее.

Поскольку бренд бутилированной питьевой воды AQUA входит в число брендов, большое внимание уделяется использованию воды с акцентом на «чистоту, качество и устойчивость».

«Компания Danone в Индонезии стремится добиться положительного воздействия на водные ресурсы к 2030 году, когда мы сможем возвращать больше воды, чем используем», — говорит она.

Приверженность компании проявляется в посадке 2,5 миллиона деревьев, строительстве 2100 инфильтрационных колодцев, использовании 403 гектаров регенеративного земледелия, развитии 20 парков биоразнообразия, циркуляции воды внутри и за пределами ее заводов и обеспечении доступа к воде. более полумиллиона индонезийцев.

Компания также поставила цель к 2025 году полностью внедрить многоразовую, перерабатываемую и компостируемую упаковку для своей продукции. Но, хотя бизнес играет центральную роль в получении результатов, Анг считает, что для достижения успеха потребуется совместный подход, а также поддержка политики и внедрения, предоставляемая предприятиям.

Помощь на основе данных

За несколько месяцев до того, как разразилась пандемия COVID-19, Энг стремился сменить бизнес-модель компании на использование данных и цифровых технологий, чтобы лучше понимать потребности клиентов и предоставлять лучший сервис. Она уже создала группу данных и постоянно набирала молодых, талантливых членов группы данных, специализирующихся на данных и управлении.

«Когда началась пандемия, мы не могли получить доступ к нашим клиентам, нашим потребителям, нашим ключевым лидерам мнений или нашей команде здравоохранения. Но поскольку мы уже построили наши данные и цифровую платформу, мы смогли вернуться к ним и фактически стали сильнее», — объясняет она. «На самом деле, наш бизнес действительно стал самым сильным, каким он когда-либо был, работая лучше, чем когда-либо».

Я очень хорошо вижу свою роль дирижера оркестра.

Danone Indonesia принимает активное участие в обеспечении доступа к более здоровому питанию в школах, тесно сотрудничая с персоналом столовых, помогая им строить свои бизнес-модели с более устойчивым подходом. Когда разразилась пандемия COVID-19 и школы были закрыты, она использовала платформу для обучения персонала столовых цифровой коммерции, чтобы продавать еду людям в их сообществах.

Между тем, его программа домашнего обслуживания AQUA продолжает процветать, подключаясь к сети женщин-предпринимателей, чтобы распространять свою продукцию непосредственно среди домашних потребителей, предоставляя им источник дохода.

Ведущий изнутри

Подход Энг к лидерству основан на участии в более широких командных усилиях, и она направляет свою высокоэффективную команду на то, что она называет «культурой производительности», которая включает в себя три ключевых типа поведения: «ясность, ответственность и смелые разговоры».

«Культура производительности, по сути, означает вознаграждать поведение и усилия, которые вы хотите видеть. Будучи инклюзивным, поощряя сотрудников к принятию решений и позволяя ошибкам быть ценными уроками, он позволяет нам учиться, расти и корректировать курс. Лидерство заключается в мысли о том, что речь всегда идет о команде, что лидер без команды ничто», — объясняет она.

«Я очень хорошо вижу свою роль дирижера оркестра. Вы всегда обращаете внимание на своих людей, на то, как они играют вместе и где каждый из них может проявить свой талант».