Коучинговые деревья и наследие | healthsystemcio.com

“Как ты думаешь, кого они выберут? Майка Маккарти?” Я спросил своего друга из «Нью-Йорк Джайентс», интересуясь его мыслями об их следующем тренере. «Джайентс» уволили главного тренера Брайана Дэболла в середине сезона после того, как команда неоднократно проигрывала игры, в которых лидировала вплоть до четвертой четверти.

“Я не люблю Маккарти. Мне очень нравится Крис Шула (координатор защиты “Лос-Анджелес Рэмс”). Он мог бы уйти из тренерской карьеры Шона Маквея, и это уже здорово”, – сказал он. Маквей является главным тренером «Рэмс» с 2017 года — очень долгий срок по стандартам НФЛ.

Для тех, кто, возможно, не знаком с этой концепцией, тренерское дерево состоит из всех помощников тренера под руководством главного тренера, которые были наняты на другие должности главного тренера. Идея, конечно, в том, что некоторые главные тренеры порождают совершенство – что яблоко, сорванное с дерева, не упадет очень далеко.

Один из первых лейтенантов Маквея в атаке Мэтт ЛаФлер (ОК «Рэмс» в 2017 году) был нанят «Грин Бэй» в 2019 году и быстро превратил «Пэкерс» в постоянного соперника, включая дебютный сезон со счетом 13–3 и последовательные победные сезоны после этого. Зак Тейлор, который тренировал под руководством Маквея в Лос-Анджелесе, получил работу в «Бенгалс» в 2019 году, а позже достиг Суперкубка LVI с дополнительными глубокими сериями плей-офф. Кевин О’Коннелл, координатор нападения Маквея, выигравшего Суперкубок, возглавил «Викинги» в 2022 году и добился успеха в регулярном сезоне с признанием всей лиги, в том числе стал тренером года по версии AP в сезоне 2024 года.

В защите Брэндон Стейли провел один сезон в качестве координатора Маквея «Рэмс» и получил высшую должность в «Чарджерс» (с выходом в плей-офф, но с неравным сроком пребывания в должности). Даже Рахим Моррис, ветеран, который уже был главным тренером до прихода в штаб Маквея, вернулся на эту должность после того, как координировал защиту «Рэмс» и выиграл Суперкубок в качестве помощника. Морриса только что уволили с поста главного тренера «Атланта Фэлконз», но он вполне мог получить еще один шанс где-нибудь еще.

Это заставило меня задуматься об идеях смысла и наследия, и это напомнило мне хорошо известную концепцию: люди не будут помнить, что вы сказали, но они будут помнить, какие чувства вы заставили их почувствовать.

Нам не обязательно выбирать одно или другое из этих понятий (деревьев или чувств), мы можем накладывать одно на другое. Нам нужно подумать о том, как мы заставляем людей чувствовать себя в роли лидеров. и мы также хотим оставить в наследство возможность позиционирования тех, кто находился под нашим руководством, на те роли, которые они желают.

Так что же нужно, чтобы иметь отличное дерево коучинга (или CIO)? Я бы сказал, что вещь номер один — это намеренность. Под этим я имею в виду, что вы не можете надеяться, что некоторые из ваших стратегий, тактик и инструментов проникнут в тех, кто работает на вас, путем осмоса. Вы должны поставить перед собой цель, чтобы, если их вызвать в игру, они знали, как играть и как ее называть.

И если это цель или стратегия, то какова тактика? На ум приходит еще одна историческая аналогия — пример того, как нет чтобы добиться этого.

В последние годы президентства Франклина Рузвельта его отношения с вице-президентом Гарри Трумэном отличались исключительным отсутствием раскрытия информации по вопросам, которые вскоре будут определять послевоенный мир. Рузвельт, который ценил жесткий контроль, опирался на небольшой внутренний круг и часто относился к Трумэну как к политически полезному, но оперативно второстепенному человеку, оставляя его с ограниченным доступом к стратегии высокого уровня и секретной разведке.

В результате, когда Рузвельт умер в апреле 1945 года и Трумэн был внезапно приведен к присяге, он вошел в Овальный кабинет, пораженный как масштабом решений, которые сейчас лежали на его столе, так и информацией, которую ему не предоставили – наиболее известной из которых является существование Манхэттенского проекта, а также более широкие дипломатические и военные сложности войны, приближающейся к своему апогею. Этот внезапный переход выявил провал, порожденный непосредственно стилем правления Рузвельта: будь то из-за чрезмерной самоуверенности, секретности, ухудшения здоровья или веры в то, что преемственность можно обеспечить неформально, он не принял основных мер предосторожности при подготовке своего конституционного преемника.

Таким образом, первые дни Трумэна определялись не только авторитетом командования, но и пугающим осознанием того, что от него ожидали унаследовать президентский пост без полного информирования о реалиях, за управление которыми он теперь был ответственен.

Поэтому включайте тех, кого вы решили наставлять, не только в свои решения, но и в свои обсуждения. Возвращаясь к концепции школьных времен, это тот случай, когда вы хотите показать свою работу. Если я не знаю факторов, которые привели вас к тому или иному выбору, как мне научиться самому взвешивать весы?

Почему нам иногда не удается это сделать? Возможно, мы не думаем, что у рассматриваемого человека есть все необходимое, чтобы действовать на следующем уровне (тогда почему он занимает ступеньку ниже). Возможно, мы не думаем, что они заинтересованы (тогда спросите, а не предполагайте). Возможно, нам было бы не по себе от мысли, что кто-то, кто мог бы выполнять нашу работу, сидит через зал и смотрит на нее. И если это мотивация – неуверенность, которая побуждает нас подавлять других, – я подозреваю, что та же самая склонность будет сдерживать нас в долгосрочной перспективе.

Потому что, если вы подавляете то, что должны наделить силой, вы не выполняете работу так, как было задумано. Каждая организация хочет, чтобы ваш преемник был готов (да, это в ее собственных интересах), и вы не сможете подготовить их, если не будете целенаправленно заниматься такой подготовкой.

Когда я спросил своего друга, из кого получится отличный главный тренер, он сразу обратился к парадигме тренерского дерева. Во главе этой конкретной группы стоит Шон МакВэй. Победа в чемпионате является свидетельством величия (он уже выиграл один и имеет шанс выиграть еще один в этом году), но создание тренерского дерева, возможно, является еще большим свидетельством его влияния. Подумайте о том, чтобы поработать над собой в 2026 году.