Кохл (KSS) Q2 2025 доходы

Кольс Акции поднялись на 24% в среду после того, как ритейлер возглавил финансовые доходы и ожидания доходов и выручки во втором квартале, даже несмотря на то, что его продажи снизились и ищет нового генерального директора.

Универсальный магазин в Висконсине сузил свое руководство по продажам на протяжении всего года, чтобы отразить более высокую часть его предыдущего ассортимента. В нем говорится, что теперь ожидает, что чистые продажи сократятся на 5% до 6%. Ранее ожидалось, что продажи упадут на 5% до 7%.

Он также пересмотрел свое руководство по прибыли на весь год на акцию. Kohl’s сказал, что ожидает, что доход будет в диапазоне от 50 центов до 80 центов на акцию скорректирован. Было неясно, как это по сравнению с предыдущим перспектив 10 центов до 60 центов на акцию, что не было скорректировано.

По звонку Коля, промежуточный генеральный директор Майкл Бендер приписал более медленные продажи универмага экономике. Он сказал, что клиенты с более низким и средним уровнем дохода торгуются с менее дорогими брендами.

Тем не менее, он также сказал, что Кол работает, чтобы исправить свои ошибки. Например, по его словам, он вновь вновь пробуждает миниатюрную секцию, которую он снял. Он добавил ювелирные изделия обратно в магазины – категорию, которую она взяла, чтобы освободить место для магазинов Sephora – и сосредоточенная на ношении эксклюзивных брендов, особенно тех, которые имеют более низкие цены. И ритейлер пересматривает свою стратегию дисконтирования, поэтому клиенты могут использовать купоны для большего количества своих брендов.

Тем не менее, Бендер не сказал, когда Kohl’s снова сообщит о росте продаж. Он сказал, что все его инициативы стремятся вернуть клиентов, которые перестали посещать Kohl’s или недавно купили там меньше.

«Мы знаем, что наш путь к долгосрочному успеху для этого бизнеса-вернуться к росту»,-сказал он. «И все, о чем мы говорили, и все, что вы слышали от нас, определенно направлено на это намерение».

Акции закрылись в среду на уровне 16,17 долл., Выросли на 24%. По состоянию на закрытие среды акции выросли примерно на 14% в этом году, опередив приблизительно 10% прибыли S & P 500 за тот же период.

Вот как ритейлер сделал в течение трехмесячного периода, который закончился 2 августа по сравнению с тем, что ожидала Уолл-стрит, на основе опроса аналитиков LSEG:

• Прибыль на акцию: 56 центов скорректированы против 29 центов, ожидаемых
• Доход: 3,35 миллиарда долларов против 3,32 млрд. Долл.

Чистый доход Коля на втором квартале составил 153 миллиона долларов США, или 1,35 долл. США на акцию, по сравнению с 66 млн. Долл. США, или 59 центов на акцию, в течение года. Рекомендация по одноразовым предметам, включая затраты на закрытие магазинов и прибыль от юридического урегулирования, прибыль на акцию составила 56 центов.

Чистые продажи упали с 3,53 миллиарда долларов за годичный квартал.

Акции и продажи Коля упали, а смазывание лидерства компании разрушила свой поворот. Годовой доход снизился три года подряд. Его рыночная стоимость, которая составляла чуть менее 7 миллиардов долларов на конец 2021 года, упала примерно до 1,5 миллиарда долларов. И у ритейлера было три руководителя за столько лет.

Изменения лидерства компании начались в конце 2022 года, когда генеральный директор Kohl Мишель Гасс остался, чтобы стать президентом и возможным генеральным директором Леви Штраус. Том Кингсбери, член правления Коля и бывший генеральный директор Burlington Stores, сменил Гасс. В ноябре Коль сказал, что Кингсбери уйдет в отставку После двух лет работы и по имени Эшли Бьюкенен, Тогдашний директор Майклза и ветеран Walmart и Sam’s Club, в качестве его преемника.

Менее чем через четыре месяца после того, как он начал с поста генерального директора, Коля уволил Бьюкенен после расследования обнаружил, что он настаивал на сделках с продавцом принадлежит своей девушке.

Коля по имени Бендер, член правления Коля с 2019 года, в качестве временного генерального директора.

Были также признаки потенциальных финансовых проблем. Недавно Kohl изменила свои условия оплаты с поставщиками, что, как правило, производители, чтобы задержать платежи на более длительные периоды и сохранить наличные.

В своем заявлении Kohl’s не указал изменения, но сказала, что компания «регулярно рассматривает нашу работу, чтобы гарантировать, что мы работаем как можно более эффективно и эффективно». Он сказал, что уведомил некоторых своих поставщиков о обновленных условиях оплаты в марте.

Кол продолжал после снижения продаж во втором квартале. Сопоставимые продажи снизились на 4,2% по сравнению с кварталом в год. Метрика отрасли снимает единовременные факторы, такие как открытия магазинов и закрытие.

Тем не менее, Бендер сказал, что результаты второго финансового квартала отражают прогресс компании. Он сказал, что ритейлер сократил свой инвентарь, снизил расходы и получил лучшую поддержку с клиентами.

Инвентарь в конце квартала составил 3 миллиарда долларов, что на 5% по сравнению с предыдущим годом.

Тенденции продаж улучшались в течение квартала, сказал он по вызову доходов компании. Он опубликовал свои самые слабые выступления в мае, улучшившись в июне и прошел самый сильный месяц трехмесячного периода в июле. Он сказал, что сопоставимые продажи июля соответствовали годовому периоду.

Мужские и детские категории были самыми слабыми в квартале, поскольку клиенты купили меньше предметов весной одежды, таких как футболки и шорты. С другой стороны, продажи Коля были сильнее для платьев, детской обуви, домашнего декора и его эксклюзивных брендов по более низким ценам.

По словам Бендера, Kohl’s пытается найти лучший баланс между продажами национальных брендов, которые клиенты признают, и предлагают товары, которые покупатели могут найти только в Kohl’s. Это дебютировало три эксклюзивных домашних бренда и расширит свой бренд FLX, линию активной одежды, до категории детей этой осенью в 300 магазинах и онлайн. Его собственные бренды, как правило, стоят меньше, что привлекает к покупателям, основанным на стоимости, сказал он.

Весной Коль завершил последний развертывание магазинов Sephora во всех своих магазинах. Бендер сказал, что магазины красоты доставили «точно так же, как предполагалось» и привлекли новых и молодых клиентов в магазины Коля.

Кохл набрал двух новых руководителей, чтобы возглавить электронную коммерцию, которая является одним из его борющихся предприятий этим летом. Арианна Паризи, бывший директор по цифровым технологиям JD Sports, является новым главным директором Коля.

Он также нанял Стивена Ди в качестве своего нового главного технологического директора. Ранее Ди работал в области технологических операций для Родана + Филдс, Nike, Hayneedle и J.Crew. Они заменит Сиобхана Макфини, который покинул компанию весной.

Цифровые продажи были сильнее, чем продажи магазинов в течение квартала, что отчасти связано с добавлением брендов к купонам.

– Кортни Рейган из CNBC внесла свой вклад в этот отчет.