Лояльность мертва в Кремниевой долине

С середины В прошлом году в Кремниевой долине было как минимум три крупных «приобретателя» ИИ. Мета инвестировано более 14 миллиардов долларов в Scale AI и пригласил своего генерального директора Александра Ванга; Google потратил крутые 2,4 миллиарда долларов лицензировать технологию Windsurf и объединить ее сооснователей и исследовательские группы в DeepMind; и Нвидиа поставил 20 миллиардов долларов о технологии вывода Groq и нанял ее генерального директора и других сотрудников.

Тем временем в передовых лабораториях искусственного интеллекта ведутся высокие ставки и, казалось бы, бесконечная игра в талантливые музыкальные стулья. Последняя перестановка началось три недели назадкогда OpenAI объявила, что вновь нанимает на работу нескольких исследователей, ушедших менее двух лет назад. Стартап Миры Мурати Thinking Machines. В то же время компания Anthropic, которая сама была основана бывшими сотрудниками OpenAI, переманивала таланты у производителя ChatGPT. OpenAI, в свою очередь, только что наняли бывший исследователь антропологической безопасности станет «руководителем отдела готовности».

Отток кадров, происходящий в Кремниевой долине, представляет собой «великое разделение» технологического стартапа, как выразился Дэйв Мюнхиелло, инвестор GV. В прежние времена основатели технологических компаний и их первые сотрудники часто оставались в компании до тех пор, пока не погаснет свет или не произойдет крупное событие с ликвидностью. Но на сегодняшнем рынке, где стартапы в области генеративного ИИ быстро растут, оснащены большим капиталом и особенно ценятся за силу своего исследовательского таланта, «вы инвестируете в стартап, зная, что он может развалиться», — сказал мне Мюнхьелло.

Первые основатели и исследователи самых модных стартапов в области искусственного интеллекта переходят в разные компании по ряду причин. Большим стимулом для многих, конечно же, являются деньги. Сообщается, что в прошлом году Meta предлагала компенсационные пакеты ведущим исследователям искусственного интеллекта в десятки или сотни миллионов долларовпредлагая им не только доступ к передовым компьютерным ресурсам, но и… богатство поколений.

Но дело не только в том, чтобы разбогатеть. Более широкие культурные сдвиги, которые потрясли технологическую индустрию в последние годы, заставили некоторых работников беспокоиться о том, что они слишком долго будут работать в одной компании или учреждении, говорит Саяш Капур, исследователь компьютерных наук в Принстонском университете и старший научный сотрудник Mozilla. Раньше работодатели с уверенностью предполагали, что работники останутся, по крайней мере, до четырехлетней отметки, когда обычно планировалось передать права на их опционы на акции. В благородную эпоху 2000-х и 2010-х годов многие первые соучредители и сотрудники также искренне верили в заявленные миссии своих компаний и хотели быть рядом, чтобы помочь в их достижении.

Теперь, говорит Капур, «люди понимают ограничения учреждений, в которых они работают, а основатели более прагматичны». Основатели Windsurf, например, возможно, рассчитывали, что их влияние может быть больше в таком месте, как Google, у которого много ресурсов, говорит Капур. Он добавляет, что аналогичный сдвиг происходит и в академических кругах. По словам Капура, за последние пять лет он стал свидетелем того, как все больше исследователей с докторской степенью оставили свои докторские программы по компьютерным наукам и устроились на работу в промышленность. По его словам, существуют более высокие альтернативные издержки, связанные с пребыванием в одном месте в то время, когда инновации в области искусственного интеллекта быстро ускоряются.

Инвесторы, опасаясь стать побочным ущербом в войнах талантов ИИ, предпринимают шаги, чтобы защитить себя. Макс Газор, основатель Striker Venture Partners, говорит, что его команда проверяет команды-учредители «на слаженность и сплоченность больше, чем когда-либо». Газор говорит, что сделки все чаще включают в себя «защитные положения, которые требуют согласия совета директоров на существенное лицензирование интеллектуальной собственности или аналогичные сценарии».

Газор отмечает, что некоторые из крупнейших сделок по аренде, которые произошли в последнее время, касались стартапов, основанных задолго до нынешнего бума генеративного искусственного интеллекта. Scale AI, например, была основана в 2016 году, когда сделка, о которой Ван договорился с Meta, была бы непостижима для многих. Однако теперь эти потенциальные результаты могут быть учтены в ранних списках условий и «конструктивно управляемы», объясняет Газор.