Низкую производительность Новой Зеландии часто обвиняют в том, что предприятия остаются небольшими. Это может стать сильной стороной в 2026 году.

На протяжении десятилетий мы слышали знакомую историю о том, почему новозеландские фирмы предпочитают оставаться небольшими. Владельцы бизнеса предпочитают комфорт, контроль и образ жизни амбициям, что суммировано в старом понятии «бах, лодка и BMW», что является вершиной стремления.

Статистика ясно показывает эту закономерность. Производительность Новой Зеландии отставал от других стран с развитой экономикой в течение многих лет производительность труда в час была ниже среднего показателя по ОЭСР.

В этом разрыве часто обвиняют тот факт, что почти В 97% местных предприятий работает менее 20 человек. и многие остаются маленькими на протяжении всего своего жизненного цикла. Тем не менее, быстро развивающаяся глобальная тенденция предполагает, что малый размер больше не является недостатком.

В сфере программного обеспечения, дизайна, цифровых медиа и специализированного производства все большее число международных фирм предпочитают оставаться небольшими. Их цель – не избежать амбиций, а сохранить качество, самобытность и устойчивость в изменившейся экономической среде.

В этом году этот сдвиг может принести важные уроки – и возможности – для решения проблемы производительности Новой Зеландии.

Когда масштабирование перестает быть значением по умолчанию

После глобального всплеска венчурного капитала в 2021 году инвестиции резко сократились. Финансирование стартапов сократилось как в 2022, так и в 2023 году, причем последний стал самый слабый с 2018 года.

Хотя признаки свидетельствуют о том, что активность стабилизировалась на более низком уровне, капитал теперь стал гораздо более избирательным, что вызывает вопросы об устойчивости традиционной модели «роста любой ценой». Стратегии, которые зависят от постоянного увеличения внешнего финансирования, сегодня сталкиваются с более сложными условиями.

Искусственный интеллект (ИИ) также меняет возможности небольших команд. Системы искусственного интеллекта теперь могут автоматизировать или ускорять задачи по кодированию, проектированию, анализу, написанию и администрированию.

Небольшая команда, оснащенная передовыми инструментами, может генерировать результаты, которые когда-то были сопоставимы с гораздо более крупными организациями. Это расширило жизнеспособность небольших высокопроизводительных фирм, специализирующихся на специализированном программном обеспечении, творческом контенте или цифровых услугах.

Эти Малые фирмы с поддержкой ИИ могут выйти на международные рынки с минимальной численностью персонала, часто с прибылью. В то же время климатические изменения и хрупкость цепочек поставок выявили слабости централизованных бизнес-моделей с большими объемами продаж.

События, от пандемии COVID до недавних экстремальных погодных условий, подчеркнули риски тщательно оптимизированной глобальной логистики, в то время как более гибкие, модульные операции с более короткими цепочками поставок могут быть более адаптируемыми.

Для этих фирм оставаться небольшими становится стратегией устойчивости перед лицом экологической и геополитической нестабильности.

В совокупности эти тенденции указывают на новую форму предпринимательства, которая резко отличается от наших традиционных предприятий, ориентированных на образ жизни, которые обслуживают местный рынок, нанимают небольшое количество сотрудников и редко инвестируют в технологии.

Вместо того, чтобы избегать амбиций, эти новые «антимасштабные» предприниматели переосмысливают их, создавая фирмы, которые максимизируют производительность, специализацию и устойчивость, а не численность персонала.

Почему стратегическая малость подходит Новой Зеландии

Малый размер может быть стратегическим выбором, который защищает качество, ускоряет инновации, снижает накладные расходы и способствует более тесным отношениям с клиентами. Особенно на цифровых рынках глубина знаний и точность часто имеют большее значение, чем размер организации.

Это важно для Новой Зеландии, потому что страна проблема производительности Происходит не из-за малого размера, а из-за того, что он мал без специализации или технологических рычагов.

Многие из его фирм работают как поставщики универсальных услуг на узком внутреннем рынке, сталкиваются с ограниченными стимулами к инновациям и по-прежнему ориентированы на местную клиентуру.

Однако производительность измеряется на одного работника, а не на фирму. Предприятие, состоящее из двух человек и оснащенное искусственным интеллектом, обслуживающее клиентов по всему миру, в принципе, может принести гораздо большую прибыль, чем отечественная сервисная фирма из 20 человек, конкурирующая на переполненном местном рынке.

Международные сравнения подтверждают это утверждение. Небольшие, но высокопроизводительные экономики, такие как Дания, Финляндия и Нидерланды процветают, специализируясь на том, что они делают лучше всего, интегрируясь в глобальные цепочки создания стоимости и развивая возможности, которые могут конкурировать на международном уровне.

Это обнадеживающая модель для Новой Зеландии, которая сталкивается с аналогичными структурными ограничениями. Антимасштабное предпринимательство гораздо более тесно связано с успехом этих небольших экономик, чем с акцентом Кремниевой долины на быстрое организационное расширение. Это представляет собой форму амбиций, которая подходит малым странам.

Переосмысление того, как мы поддерживаем амбициозные малые фирмы

Исследования предпринимательских экосистем также показывают, что предприятия работают лучше всего, когда их стратегии соответствуют реалиям окружающей среды. Условия Новой Зеландии могут благоприятствовать небольшим, высокопроизводительным фирмам, которые полагаются на опыт, индивидуальность и цифровой охват.

Если эти предприятия внедрят искусственный интеллект заранее, сохранят ориентацию на экспорт и создадут уникальные возможности, они смогут конкурировать на международном уровне, не становясь при этом организационными крупными.

Чтобы реализовать этот потенциал, новозеландским институтам придется скорректировать некоторые устоявшиеся предположения. Политика, которая рассматривает размер фирмы как основной показатель предпринимательского успеха, рискует упустить из виду небольшие, но высокопродуктивные предприятия.

Экспортные программы, инновационные гранты и инициативы в области повышения квалификации могли бы быть лучше согласованы с малыми фирмами, которые глубоко специализируются и используют технологии для увеличения своей продукции. Образование также могло бы сосредоточиться на оказании помощи предпринимателям в создании фирм оптимального размера.

В конечном счете, проблема производительности Новой Зеландии не будет решена с помощью какой-либо одной идеи. Но рост предпринимательства, направленного против масштабов, предполагает, что амбиции могут принять форму, отличную от той, которую ожидают политики.

Одними из самых инновационных и устойчивых компаний 2026 года могут оказаться те, которые намеренно останутся небольшими, используют ИИ для расширения своих возможностей и создания репутации в четко определенных глобальных нишах.

Вопрос для Новой Зеландии заключается не в том, смогут ли ее фирмы вырасти больше, а в том, смогут ли они расти лучше.