Островитянам больше не нравится быть просто «брендом-претендентом»

ЛОС-АНДЖЕЛЕС – Изменение подхода «Айлендерс» вне льда в этом сезоне может быть более драматичным, чем их изменения на нем.

Не только Мэтью Шефер, которого в понедельник назвали первой звездой недели НХЛ после игры в два гола Чтобы помочь «Айлендерс» вернуться и обыграть «Пантерс» в воскресенье вечером, это помогло активизировать бизнес, но «Айлс» также заняли более активный подход к своему маркетингу, отказавшись от свода правил Лу Ламориелло, который налагал жесткие ограничения на контент в социальных сетях и запрещал продвижение отдельных игроков над командой.

Короче говоря, они приближаются к вещам, как к 2026 году.

В частности, Шефер весь год активно продвигался по службе.

Острова были гораздо более креативными и гораздо чаще включали игроков в свой контент в социальных сетях.

И они запустили собственный документальный сериал.

Трудно сказать, какую именно ответственность несет все это за продажу билетов по сравнению с тем простым фактом, что команда намного лучше.

Но островитяне более чем довольны тем, как обстоят дела.

В воскресенье это был их 12-й аншлаг подряд, и энергия фанатов сильно отличалась от той, что была год назад.

«Мы — бренд-претендент, верно?» Об этом заявила журналистам в воскресенье президент по деловым операциям Келли Чизмен. “В глазах некоторых людей мы, может быть, шестой или седьмой бренд на рынке. Мы не хотим быть такими. Мы хотим немного ударить больших парней по морде здесь и там, делая то, что они не хотят делать, и сделать наш бренд немного более интересным”.

Это, очевидно, открытое пространство, куда островитяне могут войти.

У них никогда не будет такого врожденного авторитета, как у «Янкиз», «Никс» или «Рейнджерс», но эти команды придерживаются гораздо более сдержанного подхода к своим брендам.

Матье Дарш позволил «Айлендерс» примите современность с распростертыми объятиями.

Чизмэн, который ранее был исполнительным директором Kings и AEG Sports, был нанят с учетом этих изменений в начале года.

“Это как бы позволяет болельщикам, маленьким детям, которые, возможно, их дедушки и бабушки были болельщиками “Рейнджерс”, – они хотят войти в дверь в футболках “Айлендерс”. Нам это нравится”, – сказал Чизмэн. “Они моложе, круче, разнообразнее и немного более интересны и интригующие, чем некоторые старые бренды на рынке. Возможно, это подталкивает нас к этому”.

Присутствие Шефера имело сделало жизнь неизмеримо проще для отдела маркетинга «Айлендерс».

Чизмэн сказал, что перед Днем Благодарения в клубе началось изменение посещаемости, которое закрепилось.

---

---

«Мы лидируем в лиге по контенту и вовлеченности в социальных сетях, и во многом это связано с тем, что [Schaefer’s] — сказал Чизмен. — Тогда вы посмотрите на что-то вроде этой недели. Он ломает Фила Хаусли [rookie scoring for a defenseman] рекорд, он — история Национальной хоккейной лиги и нашего спорта. [PR chief] Кимбер [Auerbach] и наша медиа-команда проделала действительно хорошую работу по его освобождению, и у него было действительно хорошее желание выйти оттуда».

Чизмэн также сказал, что основное внимание уделяется «перезапуску» UBS Arena в следующем году, когда завершится строительство соседнего ипподрома Бельмонт-Парк и когда «Айлендерс» проведут Матч всех звезд.

«Кампус наконец-то готов», — сказал Чизмэн. “У нас есть деревня розничной торговли, у нас есть ипподром, у нас есть арена, входящая в уровень зрелости. Мы хотим думать об этом так, как будто у нас еще не было торжественного открытия. Мы хотим воспользоваться моментом и действительно развивать его.

«Вокзал был не совсем готов [in 2021]. Парковка была не совсем готова и не совсем открыта.»

Еще один ключевой фактор, о котором не говорилось: команда оказалась далеко не так хороша, как ожидалось, и в результате посещаемость упала.

Это больше не проблема.

И островитяне стараются воспользоваться как можно большим преимуществом.