Отсутствие лидерской инфраструктуры для женщин является дорогостоящей неэффективностью.

Женщины призваны контролировать беспрецедентный уровень мирового богатства, однако возможности лидерства по-прежнему обусловлены скорее случайностью, чем намерением.

По прогнозам, к 2030 году женщины будут контролировать активы США на сумму $34 трлн. МакКинси. В Европе McKinsey ожидает, что эта цифра достигнет $11,4 трлн, что составляет почти половину всех активов ЕС, находящихся под управлением. Тем не менее, инфраструктура для развития лидеров, которые будут распределять этот капитал, разрабатывать политику и управлять институтами, по-прежнему создается случайно, а не замыслом. Это одна из самых больших неэффективностей и неудач предвидения нашего времени.

Раннее инвестирование в возможности лидерства молодых женщин не только формирует индивидуальную карьеру; это открывает долгосрочную экономическую ценность, поскольку женщины все чаще управляют рынками, потоками капитала и институтами.

Когда молодые женщины получают ранний доступ к качественному образованию, возможностям лидерства, наставничеству и сетям сверстников, преимущества накапливаются в течение десятилетий.

Макроэкономический случай больше не является спекулятивным. Международный валютный фонд обнаружило, что устранение гендерного разрыва в уровне участия в рабочей силе может повысить ВВП в среднем на 23% в странах с формирующейся рыночной экономикой и развивающихся странах, где разрыв остается самым большим. Отношения распространяются на управлениегде увеличение представительства женщин в парламенте на 10 процентных пунктов соответствует увеличению роста ВВП на 0,7 процентных пункта.

Страны с более высоким уровнем женского политического лидерства последовательно продвигают политику, которая расширяет доступ к рынкам труда, включая оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, прозрачность оплаты труда и инфраструктуру ухода за детьми, повышая производительность и экономическую ценность.

Исключение женщин из возможностей лидерства обходится измеримыми потерями ВВП.

Лидерство не является врожденным; это навык, который изучается, проверяется и совершенствуется с течением времени.

Этот навык не проявляется при назначении на должность или повышении до руководящего ранга. Он накапливается годами в результате воздействия процессов принятия решений, преодоления кризисов, управления заинтересованными сторонами и институциональных сложностей.

Тем не менее, путь к лидерству для женщин остается непропорционально крутым; тем более для молодых женщин. Структурные барьеры часто задерживают доступ к ответственности, видимости и сетям.

Кэролайн Криадо Перес Невидимые женщины документирует это ярко; 40% женщин покидают технологический сектор в течение первого десятилетия своей карьеры, а мужчин – 17%. Этот разрыв в 23 процентных пункта не является дефицитом талантов. Это результат структурных разногласий, выраженных в потерянном человеческом капитале.

Когда эти барьеры намеренно устраняются и молодые женщины с высоким потенциалом начинают инвестировать на ранних этапах, это ускоряет процесс обучения и снижает вероятность выхода из высокоэффективных областей. Комплексное воздействие на институты, экономику и сообщества является глубоким.

Для таких лидеров, как Сунита Данголисполняющий обязанности мэра Катманду и Лаура Рейна де ла Гарсаоснователя PuenTech Lab и менеджера по государственной политике в TikTok LATAM, доступ к качественному образованию не был само собой разумеющимся. Дангол вырос в исторически маргинализованной общине неваров Непала. Рейна де ла Гарса родом из небольшого приграничного городка в Мексике. В обоих случаях сочетание настойчивости семьи и финансирования стипендий сыграло решающую роль между путем к лидерству и отказом от него.

Если частный и государственный секторы ищут высокодоходные инвестиции, образование девочек остается невероятно могущественным. Это напрямую связано с экономическим ростом, сокращением бедности и институциональной устойчивостью. Финансирование – это не филантропия.

Если образование открывает дверь, наставничество не дает ей закрыться.

Наставничество передает неявные знания; неписаные правила продвижения по службе, переговоров и политической навигации определяют, кто возвысится, а кто останется на плато. Важно отметить, что оно также обеспечивает психологическую и социальную основу, необходимую для того, чтобы оставаться устойчивым в условиях, созданных гендерными барьерами.

Ява Хансен-Квао Траектория демонстрирует работу множителя. Вмешательство наставника во время финансовых трудностей сохранило ей образование. Она продолжала основывать Ведущая женская сетькоторый готовит африканских женщин к лидерству в различных секторах. Один сохранившийся путь стал континентальной инфраструктурой. Эта сеть охватила тысячи женщин по всей Африке, каждая из которых является узлом в трубопроводе, который не существовал бы без единой ранней инвестиции. Возврат не является линейным; это экспоненциально.

Оана-Сильвия Цойу присутствовал на ежегодном собрании Всемирного экономического форума в Давосе в 2019 году в качестве молодежного делегата. Семь лет спустя она вернулась в качестве министра иностранных дел Румынии. Путь от молодежного делегата к руководству кабинета министров не был случайным; это отражает влияние раннего знакомства с системным мышлением, многосторонним диалогом и ответственностью.

Тейлор Хокинс и Фатима-Захра Ма-эль-Айнин изменили свою дружбу в рамках Всемирного экономического форума Глобальное сообщество шейперов в институциональное сотрудничество. Вместе они спроектировали и реализовали Будущее50инициатива Всемирного экономического форума, направленная на прогнозирование отношений между поколениями. Сегодня они вдохновляют новое поколение тех, кто меняет мир, на использование межпоколенческого прогнозирования в различных дисциплинах.

Эти платформы имеют значение, потому что Шари Данн идентифицируется как системный ошибочный диагноз. То, что организации называют «синдромом самозванца» у женщин, не является личным недостатком — это предсказуемая реакция на среду, ограничивающую доступ к власти. Сети коллег исправляют это, обеспечивая признание, обмен информацией и чувство принадлежности, которое позволяет женщинам работать на уровне, которого требует их талант. Обратитесь к окружающей среде, и «синдром» практически исчезнет.

Сегодня Сунита Дангол возглавляет городское управление в городе с населением более миллиона человек. Лаура Рейна де ла Гарса возглавляет деятельность на стыке технологий и государственной политики в Латинской Америке. Оана-Сильвия Тойу формирует внешнюю политику всей страны. Ява Хансен-Квао, Тейлор Хокинс и Фатима-Захра Ма-эль-Айнин строят масштабные лидерские лестницы.

Каждая из них начинала как молодая женщина, получившая возможность получить образование, наставничество или ранний доступ к лидерской платформе. Прибыль от этих инвестиций не ограничивалась отдельными карьерами. Оно распространилось через институты, сообщества и экономику.

Когда молодые женщины приобретают передаваемые навыки, рано берут на себя реальную ответственность, становятся заметными и получают доступ к прочным связям, эффект усугубляется на протяжении десятилетий. Они дольше остаются на руководящих должностях и раньше поступают в институты.