Переосмысление специализированного освещения: почему виртуальные и дробные модели являются более умной долгосрочной ставкой – Обзор больницы Беккера

Вместо того, чтобы оставаться запертыми в реактивных, дорогостоящих моделях, больницы могут выбрать более стратегический путь-один, построенный для долгосрочной устойчивости. Это начинается с двух сдвигов ключей:

• Кадровое обслуживание фракционно с отдаленными специалистами, когда объемы не поддерживают сотрудники на полный рабочий день
• Консолидирующие панели поставщиков по разным местам, чтобы получить больше операционных рычагов от той же рабочей силы

Первый рычаг –Дробное виртуальное покрытие-Задача больницах Гибкий способ персонала специальностей, когда терпеливый объем не оправдывает прокат полный рабочий день. Вместо того, чтобы набирать в FTE, больницы могут сотрудников по консультации и масштабироваться с спросом, не занимаясь полной работой зарплат или перемещения специалистов.

Эта модель резко уменьшает накладные расходы. Больницы платят только за то, что им нужно – будь то покрытие в выходные дни, несколько смен в месяц или ежедневные консультации. И услуги, ранее недоступные из -за затрат или барьеров набора, теперь могут быть запущены с минимальными инвестициями.

Второй рычаг, консолидация панелей поставщиков в разных местах, Разблокирует неиспользованную ценность в рамках существующей рабочей силы системы здравоохранения и позволяет более разумно использовать внутреннюю и удаленную экспертизу на нескольких объектах.

Вместо персонала каждого сайта самостоятельно, системы здравоохранения могут централизовать консультативные услуги – специализирующие ресурсы, и разрабатывать ресурсы и распространять покрытие по сети. Этот подход Hub и Spoke гарантирует, что специалисты по высокой стоимости оптимально используются в системе здравоохранения, Улучшает последовательность в разных местах и уменьшает избыточный найм.

Виртуальное покрытие также помогает больницам лучше использовать процедурные специалисты. При поддержке виртуальных поставщиков для консультаций или последующих наблюдений процедуры тратят больше времени на процедуры и меньше на документы. Например, разгрузка всего шесть часов непроцедурной работы в неделю от специалиста по GI может освободить достаточно времени, чтобы принести более 300 000 долларов в год.

Оптимизация специалистов с помощью виртуальных моделей Hub и Spoke позволяет системам здравоохранения консультироваться с балансом, предотвращать ненужные внутренние передачи и оказывать постоянную специальную помощь на всех сайтах, включая те, которые исторически не имели доступа. Меньшие объекты становятся более самодостаточными и клинически способными, уменьшая нагрузку на реферальные центры и повышая стоимость каждого участка в сети.

Независимо от того, преследует ли система здравоохранения дробное покрытие, обмен панелями с несколькими сайте, или оба, успех зависит от большей, чем сама модель ухода. Предоставление быстрого, последовательного и масштабируемого удаленного услуг требует технологий, которая удаляет трение, поддерживает клиническое качество и поддерживает команды в синхронизации-Все, чтобы гарантировать, что виртуальные консультации движутся так же быстро и гладко, как лично уход.

В конечном счете, вопрос не в том, следует ли заменить виртуальную помощь – это то, как больницы могут развиваться в направлении более умных, более устойчивых моделей охвата, которые отражают сегодняшние реалии рабочей силы и клинические требования завтрашнего дня.