Когда Недбанк понял В начале прошлого года, когда его гигантская банковская капитальный ремонт и программа модернизации прошли неловко, она обратилась к гостю Marijke для помощи.
Гость, ИТ -директор Nedbank Corporate and Investment Banking (CIB) и платежи, а также ветеран группы финансовых услуг, рассказывает TechCentral Познакомьтесь с ИТ -директором о том, как банк понял, что он был направлен на неприятности, и что нужно, чтобы вернуть проект в нужное русло и доставить – все это за год.
По словам Недбанка, проект считался завершенным на 80%, но когда он был переоценен в январе 2024 года, стало ясно, что только около 20% фактического объема было доставлено.
Встретиться с ИТ -директором, представленным Wipro
«Проекты были неполными», – сказал банк. «Инженерные практики были устаревшими. Ключевые компоненты, такие как двигатель ответственности, рабочие процессы жизненного цикла продукта и обработка в реальном времени, были либо сломаны, либо несчастными. Программа отстала за его предполагаемыми результатами, и репутация банка была поставлена на карту».
Гость, который проработал в Недбанке в течение последних 25 лет в различных ролях, рассказывает о встрече с Дунканом Маклеодом из ИТ -директора о:
- Когда и почему Недбанк впервые решил, что необходимо модернизировать свои основные банковские системы и то, что повлечет за собой проект;
- Что связано с таким начинанием, и почему есть потенциал для того, чтобы пойти не так, что может привести к огромным перерасходу средств – как это произошло в других южноафриканских банках, которые приступили к аналогичным программам модернизации;
- Каким основным проектом банковской модернизации Nedbank был направлен и почему он был подвержен риску соймать;
- Что она сделала, чтобы вернуть его в нужное русло и мотивировать вовлеченные ИТ -команды;
- Что потребовалось, чтобы заставить всех начать тянуть в том же направлении и обеспечить проведение проекта вовремя с нулевым репутационным воздействием на банк;
- Как она справилась с огромным давлением, с которым она и ее команды находились от совета директоров и высшего руководства, чтобы сделать проект правильно, вовремя и в рамках бюджета;
- Что Недбанк может сделать сейчас, чем он не мог сделать раньше, и как это позиционирует его рядом со своими соперниками – как традиционными банками, так и новыми претендентами на цифровые банки, которые появились в последние годы; и
- Что ИТ -директора, которые приступают к таким же сложным ИТ -проектам, могут учиться на проекте Недбанка, включая подводные камни, за которыми они должны следить, и в каких областях они должны быть осторожны, чтобы не пренебрегать.
Гость была в конечном итоге награждена главной исполнительной премией Недбанка за ее руководство проектом. Никто, вовлеченный в управление ИТ, не должен пропустить эту увлекательную дискуссию!
Если вы пропустили какое -либо из предыдущих интервью в серии Meet the Cio, вы можете Найдите их здесьПолем На этом завершается первое сезон встречи с ИТ -директором.
Послушайте этот эпизод «Встреча ИТ -директора»
Подписаться бесплатно
Подписаться на любое из шоу TechCentral, включая TCSВ TCS+, встретитесь с ИТ -директором и TCS LegendsПожалуйста, используйте ссылки ниже:
Не пропустите:
Познакомьтесь с ИТ -директором | Schalk Visser на Big Tech Pivot Cell C
2025-07-30 13:00:00
1753902484
#Познакомьтесь #ИТ #директором #Как #гость #Marijke #управлял #Недбанком #через #ИТ #кризис
Продолжение темы

