1768267712
2026-01-13 00:01:00
МэриЛу Коста, репортер по технологиям
Совет разведки
Соруководители Дженнифер Сундберг (слева) и Пиппа Бегг
В течение почти 16 лет Пиппа Бегг руководила Board Intelligence в качестве со-генерального директора вместе с Дженнифер Сундберг.
Вместе они развивали бизнес, который предоставляет анализ и услуги советам директоров компаний, и сегодня в нем работают 200 сотрудников и есть крупные клиенты, включая Nationwide, Rolls-Royce и Reckitt.
«Мы совершенно разные люди – во многом инь и ян – но я думаю, что решения лучше принимать двумя мозгами, а не одним, поскольку это останавливает высокомерие», — говорит Бегг, проживающий в Лондоне.
Бегг и Сундберг являются частью тенденции: все больше компаний экспериментируют со структурой руководства со-генеральных директоров.
Согласно анализу аналитической компании MyLogIQ, в 2015 году в группу Russell 3000 крупнейших публичных компаний США входило 11 компаний с со-генеральными директорами, а в 2024 году их число увеличилось более чем вдвое до 24.
В 2024 году такие назначения также произвели ряд крупных компаний, таких как Oracle, Comcast и Spotify. Между тем, с 2020 года у Netflix есть соруководители.
Высшие руководители корпораций хорошо вознаграждаются: прошлогодний отчет показал, что руководители крупнейших фирм Великобритании получают в среднем в 122 раза больше зарплаты среднего работника Великобритании, работающего полный рабочий день.
Однако у ответственности есть и отрицательные стороны.
По данным опроса По данным консалтинговой компании ICEO, 56% топ-менеджеров почувствовали себя выгоревшими в 2024 году.
Модель совместного генерального директора разделяет ответственность, подотчетность и, в конечном итоге, бремя между двумя людьми.
Тренер по лидерству Одри Хаметнер заметила, что со-генеральные директора могут выделить время, на которое в противном случае единоличные генеральные директора сочли бы, что они не могут этого сделать. Она вспоминает клиента-генерального директора, который не брал отпуск в течение пяти лет, но наконец смог устроить семейный отдых, как только нашел партнера-со-генерального директора.
Хаметнер говорит, что это также позволяет руководителям использовать свои сильные стороны.
«У вас могут быть со-генеральные директора, один из которых — общительный и мыслитель высокого уровня, которому может быть сложнее сосредоточиться на всех мелких задачах, а другой генеральный директор более ориентирован на детали и любит обсуждать данные и нюансы», — говорит она.
Разделение рабочей нагрузки также может дать со-руководителям больше времени со своей семьей. Это то, чего им, возможно, не хватает: 60% руководителей сообщают, что проводят слишком мало времени со своей семьей. согласно исследованию от компании по подбору руководителей Russell Reynolds.
Бегг взяла три отпуска по беременности и родам продолжительностью около шести месяцев в течение пяти лет, каждый раз возвращаясь на работу с четырехдневной неделей.
Точно так же Сундберг за этот период дважды взяла отпуск по беременности и родам.
Бегг отмечает, что это необычно для генерального директора по обоим пунктам.
Некоторые женщины-руководители были публичными о минимальном отпуске по беременности и родам: по данным Это работает для меня.
В том же исследовании показано сокращение числа женщин на управленческом уровне на 32% после рождения детей.
Бегг благодарит ее за сотрудничество с генеральным директором за то, что она не превратила ее в еще одну статистику.
«Без структуры со-генерального директора компромисс был бы либо слишком велик для бизнеса, либо слишком велик для того, чтобы мы хотели иметь детей и иметь отпуск по беременности и родам», — размышляет она.
«Если бы у нас не было модели со-генерального директора, мы, вероятно, почувствовали бы, что нам нужно найти нового генерального директора или даже продать бизнес, что случается со многими компаниями, управляемыми женщинами, потому что они не понимают, как это будет работать. Наш опыт показал, что это действительно может сработать».
Что-либо
Друв Амин (слева) и Маркус Лоу, со-генеральные директора Anything
Так было с Друвом Амином и Маркусом Лоу, соучредителями и со-руководителями Anything, стартапа, ориентированного на «кодирование вибрации», которое позволяет любому создавать приложение, не умея программировать.
Благодаря такой подставе Амин смог взять два отпуска по уходу за ребенком по три недели каждый в 2024 и 2025 годах.
В Финляндии Дениз Йоханссон смогла уйти с работы на три недели после внезапной смерти ее отца в 2024 году. С 2016 года она вместе с Моникой Лиикамаа является соучредителем и соучредителем платформы обработки платежей Enfuce.
«Это был не только огромный эмоциональный шок, но и большая неожиданная ответственность, поскольку в то же время я унаследовала еще один бизнес», — говорит Йоханссон, которая живет в Мариехамне на Аландских островах.
«Моника без колебаний вмешалась, взяла на себя большую повседневную нагрузку и создала пространство, необходимое мне, чтобы справиться как с горем, так и с практическими проблемами».
Имея шестерых детей, Йоханссон и Лиикамаа также могут проводить время с семьей, пока другой держит форт.
«Если мои дети понадобятся во мне, я пойду с ними — без вопросов. Мы координируем свои действия так, чтобы ключевые моменты для наших детей были защищены, в то время как компания по-прежнему твердо держит руль», — говорит Йоханссон.
Пираньи Фотографии
Дениз Йоханссон (справа) является со-генеральным директором вместе с Моникой Лиикамаа с 2016 года.
Тем не менее, модель совместного генерального директора еще не стала основным и долгосрочным решением. Salesforce, SAP и Marks and Spencer назначили со-генеральных директоров в начале 2020-х годов на срок не более двух лет.
Тирни Ремик — вице-председатель совета директоров и генеральный директор бизнес-консалтинговой компании Korn Ferry, базирующаяся в Чикаго.
Она заметила, что со-генеральные директора, как правило, лучше всего работают в независимых компаниях без сложных структур и с двумя людьми, которые уже работали вместе.
В противном случае может возникнуть борьба за власть, рассогласование взглядов и путаница среди более широкой компании.
«Лидерам, пытающимся наладить партнерство, а также управлять бизнесом и развивать стратегию – и делать это таким образом, чтобы не создавать путаницы в организации, – обычно очень сложно, если они не знают друг друга», – говорит Ремик.
Пары со-генеральных директоров также могут использоваться как своего рода планирование преемственности, чтобы увидеть, станет ли кто-то в конечном итоге единственным, основным генеральным директором, добавляет она.
«В настоящее время происходит огромное количество процессов планирования преемственности. И реальность заключается в том, что поток «готовых» генеральных директоров за последние несколько лет сократился», — говорит она.
«Итак, мы видим, как советы директоров находят разные способы расширить роли и обязанности лидеров с высоким потенциалом, чтобы увидеть, как они ускоряются и растут на рынке, который каждый день создает много изменений и двусмысленности».
Для Бегг ее дни со-генерального директора подошли к концу в 2024 году, когда Board Intelligence приобрела спонсоров прямых инвестиций, что стало для Сундберг естественной точкой для ухода. Сундберг остается в консультативном совете компании.
Теперь Бегг является единственным генеральным директором. Она признает, что у нее меньше времени, чтобы проводить время с семьей, поэтому ее муж оставил свою работу, чтобы больше времени проводить дома.
После того, как их младший ребенок пошел в школу в сентябре прошлого года, он открыл консалтинговую компанию, в которой работает во время школьных занятий.
«Он несет на себе бремя домашней и семейной жизни. Вероятно, до сих пор вызывает удивление, когда его вызывают на встречу и он говорит, что это должно быть между 10:00 и 15:00. Они будут шокированы тем, что мужчина сказал это», – говорит Бегг.
Больше технологий бизнеса
#Почему #все #больше #генеральных #директоров #делят #высшие #должности
Ещё по этой теме
