Почему успех часто говорит о людях больше, чем поражение

Основатель Mawave Джейсон Модеманн
Mawave / Логотип: сцена основателя

Есть люди, которые могут проиграть. И есть люди, которые не могут этого сделать. То же самое и с победой. А еще есть основатели – они должны уметь делать и то, и другое. Основатель Mawave Джейсон Модеманн объясняет в своем Дневнике основателя, что отличает хороших победителей и проигравших.

Я тот, кто дает полный газ, когда дело касается спорта, игр, повседневной жизни и бизнеса. Я довольно амбициозен и хочу победить. Всегда. И я тоже часто так делаю – к большому огорчению моих друзей и коллег, которые теперь не хотят соперничать со мной за «просто быстрый раунд».

Но я, конечно, тоже проигрываю. И это хорошо. Потому что в жизни, особенно в качестве основателя, ни постоянные победы, ни постоянные проигрыши ни к чему вас не приведут. Важно то, что у вас есть оба навыка.

Победы и неудачи формируют вас как основателя. Но что делает хорошего победителя? А что такое хороший неудачник?

Выиграйте без вывода средств

Многие люди считают, что победить – это легко, а проиграть – сложнее. Я вижу это по-другому. Потому что победа зачастую ярче показывает характер человека, чем любое поражение.

Успех быстро приводит к самоуверенности и высокомерию — я постоянно испытываю это при общении с соискателями, деловыми партнерами и в LinkedIn. После крупного клиента, успешного месяца или вирусного поста многие думают: я лучше остальных. Вот где все становится опасным. Успех часто побуждает вас взлететь, неправильно оценить риски и поверить в свою неприкасаемость. Есть люди, которые вдруг кажутся так, как будто они поняли мир – крикливыми, высокомерными, неприятными. Для меня это абсолютный красный флаг.

Read more:  https://www.youtube.com/watch%3Fv%3DyZSWqEr4rkw

И именно здесь вы видите, что действительно делает хорошего победителя: не сама победа, а то, как вы с ней справляетесь потом. Чтобы победа не изменила тебя, тебе нужен противовес. Несколько лет назад я определил для себя четыре ценности, которые должны формировать и продолжать формировать мою жизнь. Один из них — «Оставайтесь скромными». По моему мнению, особенно будучи основателем, вы должны найти здоровый баланс между оправданной гордостью и настоящей практичностью. Конечно: можно радоваться каждой победе. Вы можете праздновать, признавать, наслаждаться. Но вы никогда не должны забывать, что успех никогда не принадлежит только вам. Он основан на команде, времени, рынке, удаче и импульсе.

Мне очень помогает то, что рядом со мной есть люди, которые постоянно напоминают мне об этом. Моя жена, например, сразу же копирует меня, когда я слишком сильно выделяюсь – именно это удерживает меня на плаву.

Проиграть, не оставаясь внизу

В бизнесе вы проигрываете постоянно и на каждом уровне: вы теряете предложения, над которыми работали неделями. Вы теряете сотрудников, в которых верили. Вы теряете предложения, заключенные в последнюю минуту, бюджет из-за потрясений на рынке или время из-за того, что использовали неправильную стратегию. Умение проигрывать — это навык, без которого ни один основатель не сможет прожить долго.

Если вы проигрываете слишком часто и не обладаете устойчивостью, вы в конечном итоге сдадитесь. Ты уходишь, сдаешься. Но это именно то, чего не должно случиться с вами как с основателем или лидером.

Что мне помогает: признать, что потери могут ранить, и при этом оставаться в состоянии действовать. Хороший неудачник – это не тот, кто не обращает внимания на поражения или игнорирует их. Но тот, кто позволяет им, не позволяя им полностью завладеть собой. Для меня это всегда начинается с двух мыслей: во-первых, поражения – это нормально. Все иногда проигрывают, никто не щадится. Во-вторых, эмоции – разочарование, гнев, разочарование – это нормально, но они не должны определять, что произойдет дальше. Потому что команда всегда ориентирована на лидера. Не только технически, но и эмоционально.

Read more:  Новые назначения совета директоров объявлены для сингапурских земельных органов; Да, оон Джин, уходит вниз

Вот почему для меня есть еще один аспект возможности проиграть: насколько сильно вы разделяете поражение и как? Если вы немедленно донесете до команды каждое поражение – нефильтрованное, неотраженное, эмоционально заряженное – тогда вы сделаете его больше, чем оно есть на самом деле. С другой стороны, если вы полностью это скроете, вы покажетесь неискренним и вызовете недоверие. Для меня наиболее разумный путь лежит как раз посередине: сначала классифицировать для себя, затем ясно общаться.

В конце концов, по моему мнению, не побеждает тот, кто выигрывает больше всех. Но тот, кто справится с обоими: успех без высокомерия. Поражения без драмы. Именно это определяет, насколько далеко вы действительно продвинетесь как основатель.

2025-12-12 13:53:00


1765668610
#Почему #успех #часто #говорит #людях #больше #чем #поражение

Ещё по этой теме

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.