Правила планирования стратегии и использования ресурсов в стратегическом мышлении

Назначьте стратегические ресурсы

Томо Нода и Джозеф Л. Бауэр используют два тематических исследования, чтобы описать, как выполняются стратегии повторяющимися процессами назначения ресурсов. Ваш первоначальный вопрос заключается в том, как стратегии разрабатываются и внедряют в управлении на нескольких уровнях и что является решающим для успеха.

Они приходят к следующим выводам:

Верхнее руководство указывает направление

Высшее руководство оказывает значительное влияние на стратегические инициативы менеджеров на более низком уровне. Это создает контекст и рамочные условия для их решений и действий.

Условия структуры ограничены

Стратегический контекст и организационная структура влияют на инициативы и движущую силу подчиненных сотрудников. Рамочные условия включают все формальные и неформальные правила в компании.

Рамочные условия более стабильны, чем ожидалось

Организационная структура компании со временем очень стабилен. Они ограничивают возможности высшего руководства, если вы хотите продолжить новое стратегическое направление и, соответственно, назначить ресурсы.

Опыт прошлого оказывает влияние

Если будет представлена новая стратегия или введен новый бизнес или продукт, более ранние успехи и неудачи определяют, как стратегия в компании принимается и реализована.

Эффекты обучения важны

Постоянное, постепенное изучение управления и тонкая корректировка стратегий изменяют назначение ресурсов и предшествует новой стратегии.

Управление средством среднего имеет решающее значение для реализации стратегии

Среднее руководство играет решающую роль в формулировке и внедрении стратегий. Он интерпретирует успех стратегий и вносит свой вклад в высшее руководство. Упрощено это означает: высшее руководство верит, что сказано в управлении средним.