Предотвращение халатности сотрудников: знайте свои юридические обязательства

Стоимость жизни в Австралии неуклонно растет, в результате чего многие люди и семьи пытаются свести концы с концами.

Одним из печальных последствий этого финансового напряжения является растущее число австралийцев, вынужденных жертвовать своими расходами на здравоохранение. Поскольку стоимость жизни продолжает расти, людям становится трудно расставлять приоритеты в своих потребностях в медицинской помощи, что приводит к потенциальным долгосрочным последствиям для здоровья.

По данным глобального лидера в области здравоохранения TELUS Health, последний индекс психического здоровья TELUS (MHI) показал, что 20 процентов работников в Австралии были вынуждены сократить расходы, связанные с их здоровьем. Эти сокращения могут включать сокращение частоты посещений врача, отсрочку необходимых медицинских процедур или экономию на жизненно важных лекарствах.

Индекс, разработанный для того, чтобы пролить свет на текущее состояние психического здоровья работников в Австралии, показывает, что 78% работников сообщают о высоком или умеренном риске для психического здоровья — это самый высокий уровень с первых дней пандемии, когда он вырос до 87%. .

Значительное ухудшение психического здоровья в значительной степени может быть связано со стрессом и беспокойством на работе, которые еще больше усугубляются текущими экономическими проблемами. Сотрудники переживают период неопределенности: стресс из-за ограниченного располагаемого дохода и жонглирование платежами по ипотеке, коммунальными платежами и уходом за детьми.

В результате, когда дело доходит до здравоохранения, многие австралийцы сталкиваются с трудным выбором. Но этого не должно быть.

Это дает компаниям возможность быть на высоте положения и поддерживать своих сотрудников. Наше рабочее место — это место, где мы проводим большую часть своего времени, поэтому важно, чтобы у нас была здоровая и сбалансированная среда. Когда сотрудники чувствуют, что их поддерживают и ценят, они более вовлечены и продуктивны, что пойдет на пользу компании в целом.

Хотя по закону предприятия обязаны обеспечивать безопасную и здоровую рабочую среду, многие организации все еще пытаются внедрить программы, которые приносят реальную пользу их сотрудникам. Вместо этого, когда считается, что эти компании поддерживают своих людей, они не могут реально решить проблемы, с которыми сегодня сталкивается рабочая сила.

Необходимо принять меры

Когда мы обращаемся к политике благополучия на рабочем месте, мы часто сталкиваемся со списками с галочками, которые предлагают множество предполагаемых «преимуществ». Ежемесячные встречи с напитками, скидка на абонемент в тренажерный зал и бесплатный кофе — это лишь некоторые из общих льгот, предлагаемых нынешним и потенциальным сотрудникам. Но эти стимулы — хотя они всегда приветствуются — оказывают минимальное влияние на результаты психического здоровья.

Работники хотят больше поддерживающих стимулов, особенно в условиях неопределенной экономики. Поскольку почти 20% австралийцев сообщают о сокращении расходов на здравоохранение из-за инфляции, льготы на работу мало что делают для решения более широкой проблемы.

Предложение комплексных планов медицинского страхования или субсидирование страховых взносов может значительно снизить финансовую нагрузку на сотрудников. Предприятия также могут внедрять гибкие программы льгот, которые позволяют сотрудникам выделять часть своей зарплаты на расходы на здравоохранение. Это может включать медицинские консультации, диагностические тесты или терапию. Таким образом, сотрудники получают возможность поставить свое здоровье и благополучие на первое место, вместо того, чтобы беспокоиться о растущих медицинских счетах.

Это имеет смысл для бизнеса

Нет лучшего времени для бизнеса, чтобы взять на себя ответственность за благополучие своих сотрудников, чем сейчас, когда выгорание, тихое увольнение и великая отставка бросают вызов рабочему ландшафту.

Основываясь на нашем февральском MHI, дополнительный показатель производительности труда снизился до 59,8 в феврале после некоторых дополнительных улучшений с апреля 2020 года по январь 2023 года до 64,2. Пренебрежение проблемами психического здоровья среди сотрудников может привести к неблагоприятным последствиям, таким как ухудшение самочувствия, снижение производительности и более высокая текучесть кадров, что влияет как на личную жизнь, так и на удовлетворенность работой. Это, в свою очередь, приведет к снижению конкурентоспособности рабочей силы, сокращению объемов производства и замедлению экономического роста.

Работодатели, которые осознают эти последствия, понимают, что принятие упреждающих мер не только приносит пользу их рабочей силе, но и положительно влияет на их прибыль. Улучшение показателей психического здоровья среди сотрудников напрямую повышает уровень вовлеченности и производительности.

Создание поддерживающей основы

За прошедшие годы на рабочих местах были достигнуты многообещающие успехи в информировании и поддержке психического здоровья, и многие из них приняли участие в важных мероприятиях, способствующих положительному благополучию, таких как RU OK Day.

Тем не менее, многие австралийцы все еще изо всех сил пытаются высказаться из-за связанных с ними стигм. Для бизнес-лидеров и менеджеров по персоналу крайне важно развивать культуру, которая поощряет открытые каналы связи, позволяя их сотрудникам с комфортом выражать озабоченность по поводу их личных вопросов, не опасаясь, что их сочтут непрофессиональными. Предотвращение и раннее вмешательство должны стать приоритетом, поскольку наибольшую прибыль приносит бизнес, который ставит своих людей на первое место.

В то время как признание служит начальным шагом в приоритизации благополучия на рабочем месте, реализация имеет первостепенное значение. Руководителям в организациях требуется руководство, обучение и инструменты для эффективной поддержки своих сотрудников. Это правда, что лидеры должны быть примером, если они хотят видеть изменения, поскольку это создаст безопасное пространство для их команды, чтобы открыться.

Работодатели могут предлагать такие ресурсы, как доступ к конфиденциальным консультационным услугам в рамках программ помощи сотрудникам (EAP) или партнерства с внешними поставщиками услуг в области психического здоровья. Менеджеры могут продвигать эти ресурсы и поощрять свою команду к использованию этой услуги. Кроме того, гибкость, будь то с точки зрения рабочего времени или задач, является еще одним способом повышения благосостояния работодателей.

Хотя быстрых решений не существует, постепенные корректировки и поощрение открытых разговоров сделают сотрудников более счастливыми и продуктивными. Предприятия, которые выстраивают стратегию, отдавая приоритет жизненно важной заботе о сотрудниках, станут свидетелями повышения вовлеченности сотрудников, увеличения доходов и внесения вклада в укрепление экономики.

Будьте в курсе наших историй на LinkedIn, ТвиттерФейсбук и Инстаграм.