Президент Лай Циндэ: Пока мы можем сочетать технологии искусственного интеллекта и промышленные знания в разных областях, мы являемся талантами «второго уровня искусственного интеллекта», в которых страна нуждается больше всего | <>

В эпоху искусственного интеллекта ИИ, каким бы мощным ни был ИИ, он должен сотрудничать с усовершенствованными талантами. «Ежегодная конференция AI Talent и AI Career Expo 2026» была организована совместно платформой подбора цифровых талантов Yourator, технологической газетой <> и Образовательным фондом Uni Platform 10 января, чтобы объединить усилия с ключевыми экспертами из отечественных и зарубежных компаний для глубокого изучения тайваньского проекта талантов в области искусственного интеллекта.

Президент Лай Циндэ сказал в своей вступительной речи на ежегодной конференции AI Talent и выставке AI Career Expo: «Независимо от того, есть ли у вас опыт работы в области науки и техники или опыт в гуманитарных и социальных науках, если вы можете сочетать технологии искусственного интеллекта и промышленные знания в разных областях, вы являетесь талантом «второго уровня искусственного интеллекта», в котором страна нуждается больше всего». ИИ меняет мир. Это не только промышленная революция, но и обновление талантов и комплексное изменение образа жизни. В прошлом Тайвань заложил прочную основу в производстве оборудования. Теперь он должен всесторонне продвигать интеллект и сосредоточиться на разработке программного обеспечения и приложений, чтобы обеспечить глобальную конкурентоспособность в следующем поколении.

Что касается развития талантов ИИ, президент Лай Циндэ считает, что будущие таланты ИИ не обязательно должны учиться писать программы, но они должны иметь способность эффективно использовать ИИ, чтобы точно задавать вопросы, внедрять инновации и решать проблемы, управлять и принимать решения. «Мы предложили десять новых проектов по созданию ИИ в 2025 году. Помимо создания независимого ИИ, мы также активно продвигаем исследования и разработки трех ключевых технологий, таких как кремниевая фотоника, квантовая технология и роботы. Мы рассчитываем инвестировать сотни миллиардов венчурного капитала к 2040 году для развития более 500 000 талантов в области ИИ». Талант, конечная цель — создать экологическую цепочку инноваций и предпринимательства в области ИИ, помочь малым, средним и микропредприятиям модернизироваться и трансформироваться, а также создать умный жизненный круг, внедряя ИИ во все аспекты еды, одежды, жилья, транспорта и развлечений».

«Успешная трансформация ИИ зависит не только от инвестиций в оборудование, но и требует от дальновидных лидеров ИИ, которые будут стимулировать организационные изменения». Дай Цзицюань, президент журнала Science and Technology News, отметил, что ИИ фундаментально влияет на работу на переднем крае, сотрудничество между организациями и модели управления. Руководители организаций должны осознавать важность искусственного интеллекта и нести ответственность за распределение ресурсов, настройку офисного режима, а также обеспечение безопасности данных и оценочное суждение. Организация также должна собрать достаточное количество «суперпользователей», чтобы обеспечить быстрый прогресс команды посредством углубленных обсуждений того, как использовать ИИ. «В будущем ИИ в экономике многие агенты ИИ будут управляться людьми для реализации интеллектуального производства, электронной коммерции и других услуг. Если у нас будет хороший лидер ИИ, который будет руководить суперпользователями ИИ, у нас будет больше возможностей выделиться».

«Тайвань — это место с наименьшими затратами на развитие высококлассных талантов во всех сферах жизни. Столкнувшись со сверхстареющим обществом, пришло время начать обсуждать ведущую плотность талантов в области ИИ и политику социальных преобразований на следующие десять лет», — сказал Лу Гуанвэй, председатель Фонда образования единой платформы. «От поверхностного к глубокому мы обращаемся к международным структурам, таким как TeachAI и ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), и обобщаем методы применения ИИ в четырехуровневом ИИ. Талант: задавайте, используйте, управляйте и создавайте ИИ, чтобы обеспечить более связный язык для кампусов и рабочих мест на Тайване».

«В условиях развития ИИ ключевой конкурентоспособностью талантов является способность сотрудничать с ИИ», — сказал Цзянь Лифэн, советник по инновационной экономике Комитета экономического развития Исполнительного Юаня. По мере того, как ИИ станет умнее, он сможет понимать язык, читать и отвечать на вопросы в 2024 году, а к 2025 году он уже сможет выполнять такие задачи, как рассуждение, планирование и активность. Новичкам на рабочем месте Цзянь Лифэн рекомендует рассматривать «эффективность совместной работы человека и машины» как основной показатель, пытаться использовать инструменты ИИ для автоматизации 30% повседневной деятельности и становиться исполнителем и гарантом результатов ИИ. В то же время развивайте междоменные навыки, чтобы справиться с диверсифицированной конкуренцией, например, повысьте свою квалификацию до аналитика данных, который разбирается в маркетинге, или инженера-технолога искусственного интеллекта, который разбирается в дизайне. «От работы быстрее к работе умнее нам необходимо перейти к 1% суперталантов, позволить ИИ помогать нам с вещами, которые мы не можем сделать, и научиться использовать AI Teach самостоятельно для разработки модели систематического мышления».

Кроме того, Цзянь Лифенг процитировал отчет об опросе McKinsey и отметил, что ИИ влияет на рабочие места, но рабочие места, требующие физического труда и межличностного взаимодействия, пострадают относительно меньше, а мягкая сила будет важнее жесткой силы. Он напомнил работникам, что им «не стоит быть в ситуации, когда их заменит ИИ». «В таких отраслях, как юриспруденция, финансы и компьютеры, если содержание работы ограничивается обработкой данных и документов, эти задачи, которые можно автоматизировать, столкнутся с чрезвычайно высокими рисками. Поэтому нам необходимо стать проводниками ИИ, не только рассматривать ИИ как инструмент повышения эффективности, но и использовать ИИ. Прорывайтесь сквозь потолок способностей, возглавляйте группу членов цифровой команды (агентов по команде) и создайте эффективные клоны агентов, которые не ограничены временем и физической силой».

«Мы ожидаем, что искусственный интеллект автоматически поможет нам понять и обобщить, но обычно это только начало проблемы», — сказал Ли Чжэнго, руководитель отдела цифровых технологий подразделения цифровых технологий банка Тайшин. Раньше в отрасли считалось, что, предоставляя LLM нормативные акты и неструктурированные данные в сочетании с технологией RAG, ИИ может автоматически стать экспертом. Однако часто оказывается, что ответы, возвращаемые ИИ, отличаются от ожиданий. Это принесет большие риски для банков, которые строго регулируются, построены на доверии и не могут мириться с иллюзией искусственного интеллекта. Поэтому Ли Чжэнго считает, что финансовая индустрия должна ввести «экспертов в предметной области», чтобы «явно преобразовать» неявные знания банкиров в оценке рисков и интерпретации нормативных актов в правила, которым ИИ может следовать, чтобы гарантировать, что ИИ работает в строгих рамках. «В соответствии с этой тенденцией таланты, которых мы набираем, могут не только писать программы, но также понимать природу финансовых услуг и прав клиентов и переводить их в правила искусственного интеллекта, которые могут быть реализованы во всех аспектах продуктов, продаж и раскрытия информации».

Насколько хорошо специалисты компании по ИИ понимают перспективы анализа ИИ, также влияет на то, сможет ли предприятие получить рыночные инвестиционные фонды. «Более 50% ежедневного объема торгов на Тайване приходится на «количественные инвестиции» или ETF», — заметил Ли Хунцзи, генеральный директор Quantum International. Традиционный инвестиционный анализ изменился. Сегодняшний рынок капитала — это игра, в которой доминируют алгоритмы. Это означает, что компании больше не просто ведут бизнес, а постоянно оцениваются и проверяются алгоритмами искусственного интеллекта. Ли Хунцзи подчеркнул, что постоянная оценка «очков искусственного интеллекта» компании является движущей силой перемен. Он предложил компаниям понимать перспективы ИИ и дисциплинированно проводить правильные и своевременные обсуждения на рынке капитала для повышения ликвидности на рынке капитала. Это также первый шаг для компаний к победе в этой игре и созданию долгосрочной ценности.

«Я часто напоминаю всем, что нужно опасаться «ловушки беговой дорожки». Если мы просто используем ИИ для более быстрого выполнения одной и той же задачи, например, для написания электронного письма за 5 секунд вместо 5 минут, вы просто бежите быстрее на беговой дорожке и не создаете новой ценности». Ченг Шицзя, соучредитель и председатель iKala, сказал, что в образовании в области искусственного интеллекта речь идет не только об использовании искусственного интеллекта. Чтобы быстрее проверять ответы, студентов также необходимо научить думать: «Какие новые и сложные проблемы я могу решить с помощью этого бесконечного интеллекта, которые не были решены раньше?» От стремления к эффективности к созданию ценности: «Кроме того, в будущем нам необходимо рассматривать работу с точки зрения задач и подводить итоги наших навыков, включая личные навыки (Личные навыки), функциональные навыки (Функциональные навыки) и отраслевой опыт (Специальные для отрасли), чтобы стать «Т-образными» талантами с вертикальной осью профессиональной глубины и междоменной широтой».

Обсуждая ценность человека в эпоху искусственного интеллекта, старший вице-президент TSMC по корпоративному устойчивому развитию Хэ Лимей сказал: «В эпоху искусственного интеллекта самые сильные лидеры — это те, кто лучше всех понимает людей». Хо Лимэй отметил, что ИИ может анализировать поведение, но не может чувствовать страх; ИИ может предсказывать тенденции, но не может понять одиночество. Поэтому в эпоху обработки данных ИИ способность понимать сердца людей стала самым дефицитным ресурсом и ключевым конкурентным преимуществом будущих талантов. «Поэтому нам не нужно конкурировать с ИИ, а возглавить ту часть ИИ, которой никогда не будет».

На ежегодной конференции AI Talent 2026 года и AI Career Expo ключевые докладчики, такие как Ruiyang Information, Zhide Technology и NVIDIA DLI, также были приглашены для анализа таких ключевых тем, как «Ключевые возможности рабочего места в эпоху искусственного интеллекта: цифровые навыки». Следите за основными докладами и выступлениями, которые будут выпущены <> в ближайшем будущем, и вместе получите глубокое понимание того, как эффективно использовать ИИ, чтобы стать одним из 1% суперталантов.

(На первом снимке слева направо Хоу Исю, парламентский секретарь Министерства цифрового развития, президент Лай Циндэ, Дай Цзицюань, президент новостей науки и технологий, и Лу Гуаньвэй, председатель Фонда образования единой платформы.)