Проблема лидерства; ROI vs ROE (не капитал, а эго)…

Некоторое время назад доктор Харви Шиллер говорил о том, как развивается самый успешный бизнес. Люди наверху действительно способствуют культуре и результатам, но иногда даже более важной была способность быть самоотверженным и позволить успеху говорить самому за себя.

Существует большая разница между рентабельностью инвестиций… тем, что мы называем рентабельностью инвестиций… и рентабельностью инвестиций… рентабельностью эго.

Разница между этими двумя факторами может привести к огромному успеху, добавил доктор Шиллер.

Мы видим это постоянно… инвестиции с громкими именами сражаются за то, кто окажется в списке первым, как кредиты на фильмы. Лидеры, которые могут тратить деньги на дани или дела, которые могут не иметь смысла или не объясняться должным образом во внутренних коммуникациях, что, в свою очередь, вызывает хаос и беспокойство у тех, кто находится на передовой. Кроме того, есть бизнес «нет», к которому мы, кажется, тяготеем все больше и больше.

Первый ответ привратников на запросы — «нет», а все остальное — приятный сюрприз. Почему? Потому что гораздо проще ограничить воздействие и обеспечить удовлетворение своего эго, чем завоевать доверие самых высокопоставленных руководителей..

Конечно, это не всегда так. Есть замечательные организации, которые ищут возможности в области маркетинга и социальной ответственности, которые чрезмерно расширяют и делятся информацией, а затем пожинают плоды воспитания следующего поколения лидеров, и даже лидеры, которые будут спрашивать, с кем им следует разговаривать, являются новыми и разными и будут формировать будущее с новыми голосами и новыми платформами.

Любопытство приводит к еще большей рентабельности инвестиций, а рентабельность инвестиций занижается.

Было бы глупо думать, что не все мы обладаем эго и не жаждем внимания ради хорошей работы. Мы не можем всегда быть бескорыстными. Однако то, чем мы можем быть, и то, что отметил доктор Шиллер, является эгоистичным в том смысле, что мы хотим построить дерево, чтобы другие могли получить признание, когда мы занимаем посты высшего руководства. Постройте корм, чтобы факел горел ярче благодаря новым ветвям. Такой тип самоотверженного лидерства на самом деле приводит к большему кредиту, большей известности и лучшей культуре роста.

Это нелегко сделать, но если вы посмотрите на самых смелых и ярких людей, то увидите, что это имело решающее значение для их долгосрочного успеха как личностей и лидеров.

Инвестиции превыше эго. Все выигрывают.