Рынок жилья настолько узок, что работодатели снимают дома для работников

«Люди будут спрашивать: «Бренда, могу ли я снять этот дом на месяц?» Я заплачу вам 800 долларов», — сказал Макдоннелл. «Я мог бы зарабатывать деньги. Но я отвечаю: «Нет, они для сотрудников».

Арендная плата наконец остывает. Посмотрите, насколько изменились цены в вашем регионе.

По всей стране такие работодатели, как Макдоннелл, застряли между горячий рынок жилья и горячий рынок труда. В Орегоне сельские школьные округа ломают голову над тем, как обеспечить учителей достаточным количеством жилья. В сельской Аризоне больницы сдают комнаты своим сотрудникам. В Массачусетсе штат помог поддержать временное жилье для летних рабочих на Кейп-Коде.

Результатом является своего рода перетягивание каната между двумя основными столпами экономики. В небольшом масштабе эти транзакции заключаются в том, что владельцы бизнеса и сотрудники решают вопросы в рамках индивидуальных соглашений. Но основная напряженность, вызванная рынком жилья, может навсегда повлиять на то, как люди будут решать, где жить, какую работу выбирать — и работает ли экономика на них.

Никто не думает, что нехватки жилья достаточно, чтобы испортить динамику на рынке труда. В конце концов, работодатели нанимают работников уже 34 месяца подряд, а рынок труда все еще переживает кризис. Но некоторые экономисты все еще обеспокоены последствиями жилищных проблем в стране. Пока в местах, которые в этом больше всего нуждаются, не будет построено достаточное количество домов, большему количеству компаний придется проявить творческий подход — за счет более высокой заработной платы, возможностей удаленной работы или других льгот — чтобы гарантировать, что их сотрудники смогут найти место для жизни.

Рецессия на рынке жилья уже заканчивается

Сьюзан Коллинз, президент Федерального резервного банка Бостона, сказала, что она слышала от компаний, которые делают предложения о работе, а затем теряют этих кандидатов, потому что им негде жить. В ее районе, который простирается от штата Мэн до Коннектикута, некоторые работодатели говорят ей, что начали предоставлять автобусы или другой транспорт для работников, у которых нет другого выбора, кроме как жить далеко.

«Я рассматриваю жилье как уход за детьми», — сказал Коллинз The Washington Post в конце августа. «Существует множество причин для беспокойства по поводу доступности жилья: от доступного жилья до высоких цен. Это одна из ключевых вещей».

Жилищные проблемы являются основной причиной, по которой некоторые люди все еще хотят работать удаленно. Джулия Поллак, главный экономист ZipRecruiter, сказала, что она заметила сдвиг по сравнению с ранним периодом пандемии, когда люди в основном хотели оставаться дома, потому что боялись заразиться коронавирусом. Теперь на первый план часто выходят опасения по поводу стоимости поездок на работу, цен на бензин и арендной платы.

По словам Поллака, многие работники также приступают к поиску работы, предполагая, что они готовы переехать. Но когда дело доходит до этого, на пути часто возникают препятствия на пути к переезду.

«Разрыв между количеством людей, желающих переехать, и фактическими цифрами успешных переездов в поисках работы увеличился», — она сказал. «Из данных о стоимости аренды и уровне запасов становится ясно, почему это может быть так».

Работники извлекают выгоду из новой гибкости: покидают офис через несколько часов

Дениз Моригучи знает, что местный рынок жилья оказывает давление на ее сотрудников в Сиэтле. Генеральный директор Uwajimaya, сети азиатских продуктовых магазинов, сказала, что многие из ее сотрудников ездят на работу в течение часа на общественном автобусе, имеют нескольких соседей по комнате или снимают диван, а не целую комнату, потому что стоимость жилья в этом районе очень высока. Всякий раз, когда Моригучи рассматривает возможность открытия новых магазинов, она учитывает общую доступность района и доступность общественного транспорта на случай, если ей будет сложно найти сотрудников, живущих поблизости.

Ранее в этом году Моригучи нанимал нового руководителя из Грузии. В рамках пакета переезда ее компания покрыла расходы на переезд, авиабилеты и другие расходы, чтобы компенсировать разницу в стоимости жизни. В другом случае, когда Моригучи нанимала на другую должность, рекрутинговая фирма, которую она использовала, заявила, что сосредоточится на потенциальных кандидатах, которые уже жили в дорогих местах.

«Поисковая фирма, с которой мы работали, сказала: «Да, мы будем искать локально и на Западном побережье», — сказал Моригучи. «Они, как правило, не уделяли столько внимания Среднему Западу из-за стоимости жизни».

Медсестра в путешествиях помогла Сьерре Левин жить и работать по всей стране, от Калифорнии до Техаса и Массачусетса. Но когда она пыталась договориться о краткосрочном контракте контракт в больнице в Ньюарке в этом году, ей было труднее, чем обычно, найти место для жизни. Левин сказала, что это был первый раз, когда она пыталась найти жилье за ​​пять лет работы.

Поскольку туристические медсестры обычно заключают контракты на несколько месяцев, Левин искал меблированную квартиру с помесячной арендой. Первоначально она искала жилье в Джерси-Сити, но ей предложили минимум 2000 долларов за одну спальню в многоквартирном доме. В итоге она сняла одну комнату в доме с пятью спальнями в соседнем Монклере за 1700 долларов, но договорилась об аренде всего за три дня до начала работы.

«Я не хочу, чтобы на аренду уходила более одной зарплаты», — сказал Левин. «Это не имеет смысла и не является устойчивым».

Кэри Мартин — соучредитель Custom Hiring Solutions, национальной рекрутинговой компании, расположенной в Финиксе и специализирующейся на малом бизнесе. Мартин сказала, что за последние 20 лет она видела, как сильно изменился рынок труда.

Но всего за последние два года жилье все чаще вынуждает кандидатов искать работу, даже если они ищут краткосрочную аренду для временной работы.

По оценкам Мартина, предложения не срабатывают более чем в половине случаев, в основном из-за жилищных проблем. И даже когда они это делают, говорит Мартин, она никогда не видела так много профессионалов на управленческих должностях среднего звена, зарабатывающих 60 000 или 75 000 долларов в год, которым все еще нужны соседи по комнате, чтобы заставить их работать.

«К нам приходили работодатели и говорили: «На данном этапе мы сделаем все, что должны». Если нам придется платить за их временное жилье в качестве своего рода бонуса, мы придумаем что-то уникальное», — сказал Мартин. «Это для руководящих должностей и руководителей. Для сотрудников и даже руководителей среднего звена сделки обычно разваливаются».