Самочувствие на работе ухудшается

Кризис Covid, галопирующая инфляция и война на Украине оставили свой след. Психическое здоровье на работе заметно ухудшилось, свидетельствует опрос удовлетворенности работой, проведенный Capterra с участием более 1000 французских сотрудников.

В 2019 году только 4% опрошенных сотрудников оценили свое психическое здоровье как плохое или очень плохое. В 2022 году этот показатель подскочил до 16%. И это ухудшение самочувствия на работе напрямую влияет на желание уйти, которое «увеличивается»: в 2022 году более трети французов (37%) захотели уйти с работы, в том числе 18% до окончания года. Первые две причины недовольства — это уровень стресса и зарплата, которую считают недостаточной.

Важность человеческих связей

Некоторые пути предлагает Capterra для улучшения отношений между работодателем и работником, в частности, вокруг концепции «Управление уходом». По мнению Эмили Одюберт, аналитика компании, «работодатели могут внедрить процессы оценки рисков, которые сильно различаются в зависимости от должности. Им также следует больше тренироваться, чтобы улучшить свой эмоциональный интеллект», — говорит она. Потому что в исследовании подчеркивается, что способность признавать усилия и проделанную работу — это первое качество, которого сотрудники желают по отношению к своему начальнику.

В Capterra уточняют, что развитие удаленной работы, хотя бы в «гибридном» режиме, может стать рычагом улучшения благосостояния сотрудников. «Но важно поддерживать даже на расстоянии моменты формального и неформального обмена», — говорит Эмили Одубер.

Потому что ожидания меняются из поколения в поколение. «Поколение Z» (люди, родившиеся с 1996 года по классификации компании Gartner, прим. ред.) ставит в основу своих профессиональных устремлений, например, автономию и гибкость, а также уровень вознаграждения. Феномен, который может только усугубить феномен «смена места работы» или частую смену места работы, который, согласно опросу, растет в течение многих лет. Желание перемен часто обусловлено стремлением к более высокому вознаграждению внутри другой компании (1-й фактор).

Это событие также имеет последствия в глазах рекрутеров: «Это устраняет стигматизацию смены рабочих мест, которая раньше рассматривалась как признак нестабильности, наносящей ущерб компании. Сегодня они воспринимаются гораздо лучше, отражая меняющийся мир труда», — заключает Эмили Одубер.