Alex Kotliarskyi/Unsplash.com
Новое исследование бизнес-школы Даремского университета показало, что сотрудники, которые с самого начала чувствуют сильную связь со своей компанией, лучше адаптируются к смене работы.
Исследование, проведенное Яньцзюном Гуаном, Ланьюэ Фан и Зехуа Ли вместе с сотрудниками бизнес-школы Университета Лидса в Великобритании и нескольких китайских университетов, стремилось определить, как действия по социализации предсказывают способность новых сотрудников к гибкости при смене работы.
Исследователи поговорили с более чем 500 недавними иммигрантами, работающими в китайской ИТ-компании, чтобы определить, как действия по социализации повлияли на их способность справляться с изменениями в карьере, такими как задачи развития, производственные травмы и смена работы. В течение первых шести месяцев после вступления в организацию с новичками три раза брали интервью, чтобы узнать больше о методах интенсивной социализации, которые они получили от компании, и их способности адаптироваться к изменениям в их ролях.
Исследование показало, что активное участие в мероприятиях по социализации, таких как обучение, наставничество и беседы о будущих возможностях, повышает адаптивность и позволяет людям успешно справляться с предстоящими корректировками карьеры. Однако сотрудники с разным опытом до прихода в компанию не получили такой пользы от этих методов социализации, поскольку их разнообразный опыт служил еще одним важным источником обучения, уменьшая их зависимость от организационных механизмов для адаптации к новой среде.
Один из исследователей, профессор Яньцзюнь Гуан, подчеркнул необходимость предоставления организациями необходимых и полезных ресурсов в течение первых нескольких месяцев работы нового сотрудника в компании. Он подчеркнул необходимость наставничества для надлежащего поведения руководства на работе. Это помогает компенсировать потерю ресурсов новичками, когда они сталкиваются со стрессом и неуверенностью при поступлении в организацию.
Гуан продолжил: «Часто считается, что способность адаптироваться обусловлена характеристиками человека, предыдущим опытом или личностью, но наше исследование ясно показывает, что эффективная стратегия адаптации, разработанная с учетом ключевых тактик социализации, на самом деле может сделать новых сотрудников более адаптируемыми к будущим переходам. .”
Исследователи утверждают, что успешная адаптация новичков может гарантировать гибкость их карьеры с точки зрения перехода, фактор, который многие ранее считали более тесно связанным с личностью и качествами сотрудника. Чтобы максимизировать преимущества своих организационных процедур социализации и гарантировать карьерную гибкость своих сотрудников с точки зрения перехода, исследователи подчеркнули необходимость для организаций в отраслях с высокой текучестью кадров и широкими перспективами мобильности разрабатывать свои методы социализации с учетом стратегий удержания.
Согласно недавней статье Career Guide от Indeed, универсальность — это главная черта, на которую обращают внимание сотрудники при найме и удержании талантов. Работодатели ценят работников, которые могут успешно справляться с изменениями на работе, независимо от их возраста или опыта. В настоящее время предприятия меняют свои стратегии найма, чтобы привлекать, вовлекать и удерживать молодых и разносторонних сотрудников.
Дополнительные отчеты показывают, что организационные изменения могут вызвать стресс и тревогу у многих сотрудников, влияя на производительность их труда. Чтобы компании успешно вносили крупномасштабные изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными, им необходимо предвидеть типы реакции своих сотрудников, чтобы они могли успокоить их и помочь им сосредоточиться на успехе бизнеса.
Результаты исследования показывают, что эффективная стратегия адаптации, основанная на ключевых тактиках социализации, может сделать новых сотрудников более адаптируемыми к будущим переходам. Компании, которые инвестируют в социализацию своих сотрудников и предоставляют им необходимые и полезные ресурсы в течение первых нескольких месяцев работы в компании, могут гарантировать гибкость их карьеры с точки зрения смены работы, фактор, который ранее считался более тесно связанным с личностью сотрудника. и черты.
