Стартапы должны нанимать сотрудников только тогда, когда дела идут плохо, говорит партнер YC

Численность персонала больше не является главным показателем успеха, говорит Y-комбинатор партнер.

«Сейчас подходящее время для найма, когда дела настолько заняты, что вы даже не можете найти место в своем календаре, чтобы провести собеседование с кандидатом», — сказал партнер YC Густав Альстрёмер в эпизоде подкаста YC «Office Hours», выпущенного во вторник.

Он сказал, что сейчас ситуация находится на «переломном этапе», и соучредителям приходится работать за пределами своего обычного графика, чтобы все работало.

Альстрёмер, который работал руководителем продукта в Airbnb с 2012 по 2017 год, добавил, что найм персонала может занять около трех месяцев, и основателям следует следить за первыми признаками.

«Первым индикатором этого момента является то, что в компании есть какая-то конкретная вещь, которая сломалась или вот-вот сломается. Это либо проектирование, либо продажи, либо адаптация», — сказал он. Он добавил: «Вы должны быть честны с самим собой. Это ранние индикаторы, или это просто мои надежды, что они будут ранними индикаторами?»

Y-комбинатор — это Акселератор стартапов в Сан-Франциско и фирма венчурного капитала, которая предоставляет начальное финансирование и наставничество компаниям на ранней стадии. Он профинансировал более 5000 компаний, включая Airbnb, DoorDash и Instacart.

В подкасте Альстрёмер сказал, что рост численности персонала не следует путать с ростом стартапов.

«Опасно думать о найме как о показателе успеха. Найм вообще не является показателем успеха», — сказал он. «Это своего рода способ не обанкротиться и не допустить банкротства функционирующей компании».

Он сказал, что множество стартапов YC теперь говорят, что хотят стать компанией с оборотом в миллиард долларов и штатом из 10 человек.

YC не сразу ответил на просьбу о комментариях.

Основатели стартапов и венчурные капиталисты присоединяются к движению больших технологий, стремясь делать больше с меньшими затратами, особенно в эпоху искусственного интеллекта.

Руководители всей отрасли рекламируют использование агентов искусственного интеллекта, которые могут выполнять такие задачи, как прием звонков в службу поддержки клиентов или бронирование поездок, вместо сотрудников-людей.

Руководители также подчеркнули инструменты «кодирования вибрации» которые позволяют инженерам-программистам писать код быстрее и с меньшими человеческими ресурсами.

Технологические гиганты, такие как Intel, Meta и Amazon, используют «отличное выравнивание» — сокращение менеджеров среднего звена в пользу более упорядоченных команд и меньшего количества уровней иерархии, что, по их словам, должно привести к уменьшению бюрократии.

В мае Business Insider сообщил, что по крайней мере 12 AI-стартапов стоимостью более 1 миллиарда долларов, имеют команды из 50 человек или меньше. В их число входит проект Safe Superintelligence and Magic бывшего главного научного сотрудника OpenAI Ильи Суцкевера, который поддерживается бывшим генеральным директором Google Эриком Шмидтом и Sequoia Capital.

Идея Альстрёмера о том, чтобы обеспечить экономичность за счет небольшой численности персонала, перекликается с памятками, которые генеральные директора Amazon и Shopify разослали своим сотрудникам в прошлом году.

«Мы хотим действовать как крупнейший в мире стартап», — написал Энди Ясси из Amazon в письме в сентябре прошлого года. «Это означает страсть к постоянному изобретательству для клиентов, сильную срочность (для большинства больших возможностей это гонка!), высокую степень ответственности, быстрое принятие решений, неторопливость и бережливость, тесное сотрудничество».

В памятке сотрудникам о том, что Тобиас Лютке из Shopify В апреле он написал в социальных сетях: «Прежде чем просить увеличить численность сотрудников и ресурсы, команды должны продемонстрировать, почему они не могут добиться того, чего хотят, с помощью ИИ».