Устойчивое развитие – это то, с чем стоит поиграть

Их первоначальной идеей на самом деле было создание «приложения» для частного использования, которое помогло бы каждому измерить положительное воздействие на окружающую среду, которого он мог бы достичь, рассматривая небольшие изменения, и побудило бы себя делать свои привычки все более и более устойчивыми. «Однако со временем мы увидели, что наше предложение имеет больше смысла для компаний. Это могло бы помочь определить потребности организации в переходе к устойчивому развитию, который будет вызван чрезвычайной климатической ситуацией и Повесткой дня на период до 2030 года, что потребует сложных изменений как в бизнес-модели, так и в процессах. Эти изменения будут более терпимыми, если все люди в организации уже заранее об этом знают», — объясняет Мендинуэта.

Другими словами, сопротивление тому, что вскоре станет обязательством, — худшая стратегия, чем создание хорошей репутации, и именно эта возможность повысить ценность компании — это то, что заставило Мендинуэту и его партнершу Надию де ла Фуэнте в прошлом году изменить ее первоначальную версию. проект и предлагать свои услуги корпоративным клиентам через цифровую платформу.

Что они не изменили по сравнению с первым подходом, так это то, что «агентами перемен должны быть люди с их конкретными действиями» и инструмент, используемый, чтобы их зацепить: геймификация. Хорошая цель превращает реализацию ответственного поведения в задачи или соревнования, которые мотивируют сотрудников, индивидуально или в группах, продолжать постепенно совершенствоваться. Таким образом, если задача состоит, например, в сокращении выбросов углекислого газа на определенный процент, система будет каждый день сообщать, сколько CO2 они сохранили в атмосферу, идя на работу пешком или выключая компьютер во время работы. обед. «Задачи могут быть конкретными, например, участие в волонтерской программе, или устойчивыми, например, достижение нулевых выбросов. Бывают случаи, когда у компании уже есть определённая цель, но в любом случае мы советуем им убедиться, что мы предлагаем что-то достижимое», — поясняет он.

Баллы и поощрения

Данные, измеряющие выполнение задач, к которым платформа предоставляет доступ в режиме реального времени через панель управления, конвертируются в баллы, а баллы — в рейтинги и небольшие победы, которые могут принести вознаграждение, выходящее за рамки простого личного удовлетворения. «Идеал состоит в том, чтобы работник унес эти хорошие привычки домой, полностью интегрировав их в свою жизнь и вне работы, но правда в том, что стимулы работают очень хорошо. Компании, которые выбирают их, могут предлагать все, что захотят, но, очевидно, мы просим их соответствовать конечному назначению инструмента: от электросамоката до проживания в эко-отеле, ужина в веганском ресторане или даже день бесплатно», — говорит Мендинуэта.

Компания, которая планирует выставить счет на 50 000 евро в этом году и имеет открытый раунд финансирования на 200 000 евро, в настоящее время работает над автоматизацией конфигурации задач, «чтобы компании могли реализовать их в два клика». «Это дало бы нам масштабируемость, хотя мы также хотим внедрить искусственный интеллект и рассматриваем другие направления бизнеса, такие как онлайн-обучение устойчивому развитию», — объясняет соучредитель компании. Good Goal будет представлен 17 и 18 октября на B-Venture, стартап-мероприятии, организованном EL CORREO, которое в этом году отмечает свое восьмое издание при спонсорской поддержке Департамента экономического развития, устойчивого развития и окружающей среды правительства Басков. агентство SPRI, совет провинции Бискайя и городской совет Бильбао, а также при сотрудничестве BStartup Banco Sabadell, BBVA Spark, BBK, Laboral Kutxa, CaixaBank и Университета Деусто.