У генерального директора Novo нереалистичные ожидания –

Генеральный директор Novo Nordisk ясно дал понять: если Medicare начнет более широко покрывать препараты для снижения веса GLP-1, продажи могут резко вырасти. На первый взгляд это кажется разумным. Миллионы пожилых людей борются с ожирением и связанными с ним заболеваниями — диабетом, болезнями сердца и проблемами суставов. Если ценовые барьеры упадут, спрос должен вырасти. Уолл-стрит слышит «освещение Medicare» и думает «увеличение доходов».

Но за оптимизмом скрывается более сложная история. Потому что, хотя GLP-1 являются мощными лекарствами, долгосрочная приверженность к ним шокирующе слаба. Только 1 из 12 пациентов продолжает получать терапию GLP-1 через три года.. Еще более поразительно, почти две трети останавливаются до 12-недельной отметкиминимальное время, которое обычно требуется, чтобы увидеть значительную потерю веса. Так что да, покрытие Medicare может открыть волну новых рецептов. Но позволит ли это добиться долгосрочных и устойчивых результатов?

Это совсем другой вопрос.

Аргумент доступа: почему покрытие имеет значение

Нет сомнений в том, что стоимость является основным препятствием.

Без страховки препараты GLP-1 могут стоить более 1000 долларов в месяц. Это делает длительное лечение недоступным для большинства пациентов, особенно пожилых людей с фиксированным доходом.

Если Medicare расширит покрытие:

  • Объемы рецептов увеличатся.
  • Врачи будут чувствовать себя более комфортно, рекомендуя терапию.
  • Производители получат доступ к одному из крупнейших пулов плательщиков в мире.

С чисто рыночной точки зрения возможности огромны.

Но освещение не равно продолжению.

Кризис приверженности, о котором никто не говорит достаточно

Данные о приверженности являются настоящим заголовком.

  • Три года спустя только 1 из 12 пациентов продолжает принимать GLP-1.
  • Почти две трети бросают курить до 12 недель.

Это 12-недельное окно имеет значение. Обычно это момент, когда пациенты начинают испытывать значительную потерю веса. Если они прекратят прием раньше этого времени, они, возможно, никогда не осознают всю пользу от препарата.

Read more:  От офицера ВВС до генерального директора космической обороны: почему даже Роджерс ушел, чтобы создавать оружие для орбиты

Почему пациенты уходят?

Несколько причин:

  1. Побочные эффекты (тошнота, расстройство ЖКТ).
  2. Высокие личные расходыдаже со страховкой.
  3. Нереалистичные ожидания— многие ожидают быстрых преобразований.
  4. Проблемы образа жизни— GLP-1 не являются волшебством; диета и поведение по-прежнему имеют значение.
  5. Психологическая усталость от длительной инъекционной терапии.

GLP-1 биологически эффективны. Но в поведенческом и эмоциональном плане долгосрочное лечение гораздо сложнее.

Страхование Medicare может создать вращающуюся дверь

Если Medicare покроет GLP-1, первоначальный охват, вероятно, резко возрастет. Но если модели приверженности не изменятся, рынок может напоминать вращающуюся дверь:

  • Высокие старты.
  • Высокие падения.
  • Постоянный приток новых пациентов, замещающих лиц, прекративших лечение.

С точки зрения доходов это все еще может сработать, особенно если население, имеющее на это право, достаточно велико.

Но с точки зрения общественного здравоохранения это поднимает трудные вопросы:

  • Финансируем ли мы устойчивое лечение?
  • Или мы финансируем циклы начала и прекращения?
  • Что происходит с весом пациентов после прекращения приема?

Мы уже знаем, что многие пациенты снова набирают вес после прекращения терапии. Это создает потенциальный долгосрочный цикл зависимости – клинической и финансовой.

Политическая дилемма

Для политиков речь идет не только о расширении доступа. Речь идет о ценности.

Страховое покрытие Medicare будет рассмотрено с простой точки зрения:

  • Снижают ли эти препараты последующие затраты?
  • Снижают ли они сердечно-сосудистые события?
  • Сохраняют ли они здоровье пациентов в долгосрочной перспективе?

Если пациенты не остаются на терапии достаточно долго, чтобы увидеть устойчивую пользу, уравнение экономической эффективности становится еще более туманным.

Это особенно важно, поскольку Medicare сталкивается с растущим финансовым давлением.

Стратегический вопрос для Novo (и всего рынка GLP-1)

Если охват расширится, производители не смогут полагаться исключительно на доступ.

Read more:  Это военное развертывание США в Иране (и возможности реагирования Тегерана)

Им нужно:

  • Лучшее обучение пациентов.
  • Структурированные программы приверженности.
  • Четкая установка ожиданий.
  • Поведенческая поддержка.
  • Данные, демонстрирующие долгосрочные результаты.

Потому что следующая фаза рынка GLP-1 – это не только снижение цен и конкуренция (как мы уже видим). Речь идет о удержание.

Побеждают компании, возможно, не только те, у которых самая мощная молекула, но и те, которые дольше всех поддерживают интерес пациентов.

Более серьезный вопрос: рассматриваем ли мы ожирение как хроническое заболевание?

Терапия GLP-1 выводит на поверхность неприятную реальность.

Если ожирение является хроническим заболеванием, то может потребоваться длительное фармакологическое лечение, так же, как при гипертонии или диабете.

Но с культурной точки зрения многие пациенты по-прежнему рассматривают потерю веса как временную вещь.

Когда ожидания сталкиваются с биологией, страдает приверженность.

Охват Medicare может нормализовать долгосрочное лечение. Или это может просто ускорить выписку краткосрочных рецептов, не устраняя при этом основные поведенческие и экономические барьеры.

Да, покрытие Medicare может значительно увеличить продажи GLP-1. Но рост продаж сам по себе не будет определять долгосрочный успех этого рынка. Настоящая проблема заключается не в том, чтобы заставить пациентов начать терапию.

Это заставляет их остаться.

И до тех пор, пока отрасль не решит, почему почти две трети бросают курить до истечения 12 недель – и почему только 1 из 12 остается после трех лет – расширение охвата может решить проблему доступа, оставляя при этом проблему приверженности нетронутой.

В конечном счете, будущее рынка GLP-1 может меньше зависеть от того, кто платит…

…и еще о том, кто упорствует.

Я Ричард Мейер — стратег по маркетингу в сфере здравоохранения и писатель, специализирующийся на пересечении маркетинга, ориентированного на потребителя, экономики здравоохранения и человеческого поведения. Я начал работу в DTC Marketing, потому что слишком большая часть разговоров о фармацевтическом и медицинском маркетинге либо слишком рекламна, либо слишком технична, либо полностью не связана с тем, как на самом деле работает система. Здесь я пишу о том, что на самом деле делает DTC, как стимулы определяют поведение внутри медицинских организаций, почему к пациентам часто относятся как к потокам доходов, а не как к людям, и почему «лучшие практики» часто являются просто переработанными предположениями. Мой опыт охватывает цифровой маркетинг, связи с общественностью и стратегию здравоохранения, и мой подход прагматичен, скептически относится к шумихе и основан на данных и жизненном опыте. Меня меньше интересует, что хорошо звучит в колоде, и больше интересует то, что на самом деле меняет результаты — для компаний, врачей и особенно пациентов.

Read more:  «Ложные ожидания»: сиднейские врачи и терапевт раскритиковали модель массового выставления счетов Medicare на сумму 8,5 млрд долларов

По теме

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.