Чем старше начальник, тем менее продуктивен сотрудник

Примерно таков результат текущего исследования Лондонской школы экономики. Это исследовало производительность рабочей силы, состоящей из нескольких поколений.

Тема актуальна как никогда. Ведь сейчас в компании работает до пяти поколений — бэби-бумеры, поколение X, миллениалы, поколение Z и вскоре поколение Альфа делят рынок труда. В частности, у молодого поколения совершенно другие требования, идеи и ожидания от своего рабочего места, чем у многих их опытных менеджеров. Это также может произойти Конфликты поколений лидерства, которые создают нагрузку на командную динамику.

Исследование Лондонской школы экономики, в котором приняли участие более 1500 рабочих из США и Великобритании, определило, как разные поколения влияют друг на друга с точки зрения производительности. Шесть из десяти респондентов заявили, что у них есть менеджер старшего возраста. Средняя разница в возрасте между сотрудниками и менеджерами составила двенадцать лет.

Исследование показало: чем больше разница в возрасте между руководителем и сотрудником, тем ниже производительность труда и удовлетворенность работой сотрудника. Судя по всему, различия поколений на самом деле оказывают негативное влияние на удовлетворенность сотрудников. Сотрудники, у которых руководитель был старше на двенадцать лет, почти в 1,5 раза чаще говорили, что они менее продуктивны, и почти в 3 раза чаще сообщали о крайнем недовольстве. Напротив, пожилые сотрудники и более молодые менеджеры не сообщали о таких эффектах.

Но что могут с этим сделать компании? Чтобы эффективно преодолевать проблемы, связанные с возрастными различиями на рабочем месте, крайне важно, чтобы менеджеры осознавали проблему разнообразия поколений. Вы должны уметь грамотно руководить и мотивировать команды разных поколений – не полагаясь на стереотипы вроде сверхчувствительного молодого сотрудника или сотрудника постарше, отвергающего инновации.

Наем сотрудников разного возраста также дает компаниям большие преимущества. Новые члены команды часто привносят инновационные идеи и подвергают сомнению существующие идеи. Сотрудники старшего возраста, напротив, часто отличаются спокойствием и имеют многолетний ценный опыт. Нанимая лидеров, способных руководить поколениями, компании могут извлечь выгоду из разнообразия точек зрения, идей и идей.