Японские компании столкнулись с реальностью «намного отставания» на международной конференции, собравшей топ-менеджеров | Бизнес-инсайдер Японии

Первый в мире «Саммит по подотчетности по вопросам включения инвалидов в бизнес» прошел в Токио, приуроченный к Международному дню людей с ограниченными возможностями 3 декабря. Его название «СИНХР 25». Это было чрезвычайно ограниченное место, где собрались генеральные директора и руководители самых влиятельных компаний мира, политики, заинтересованные стороны и эксперты.

Я тоже участвовал в этом саммите как эксперт и лидер людей с ограниченными возможностями и выступал на сессии. Поскольку количество участников было ограничено и посторонним было трудно увидеть содержание дискуссий, я считаю необходимым зафиксировать то, что было сказано и что предполагалось на местах.

Тема SYNC25 — «Синхронизированные коллективные действия».
Чтобы добиться системных изменений, а не усилий одного человека или одной компании, до сих пор не хватало следующих элементов:Способность объединить силы группы, чтобы сделать одно и то же, в одно и то же время и одним и тем же способом.Об этом говорилось неоднократно.

«Инклюзивность» не оценивается «отношением»

Что я твердо почувствовал на мероприятии SYNC25, так это то, чтоСлово «инклюзивность» больше не означает добрых намерений или усердной работы.Вот что это значит.

Рассматривают ли компании и организации, общаются ли или пытаются помочь людям с ограниченными возможностями? Слова, обозначающие такое отношение, конечно, принимаются как предпосылка, но сами по себе они не дают никакой оценки. Вместо этого нам неоднократно задавали на сессиях и других мероприятиях конкретные и серьезные вопросы и поставленные вопросы.

“Действительно ли люди с ограниченными возможностями участвуют в процессе принятия решений?” “Проекты возглавляют сами люди с ограниченными возможностями?” “Если голоса людей с ограниченными возможностями не учитываются в процессе принятия решений, работу следует остановить и начать заново.”

Эти слова символизировали атмосферу на площадке. Когда эти слова были произнесены руководителями компаний по всему миру, раздались громкие аплодисменты (иногда стоя), и было ясно, что все в зале тянут в одном направлении.

Инклюзивность – это не «инициатива», которая оценивается, а нечто, требующее подотчетности.. Оно имеет смысл только в том случае, если оно реализовано, и оно играет центральную роль в бизнес-стратегии компании. Эту предпосылку разделяли повсюду.

Различия в предположениях, как видно из выступления на сцене японского эксперта

На сессии «Дизайн для всех и клиентский опыт», которую я посетил, я представил японские практики инклюзивного дизайна и совместного дизайна. В Японии существует тенденция делать упор на тщательный диалог с вовлеченными сторонами и выстраивание «процесса совместного мышления». Само это отношение было встречено с определенным интересом зарубежными гостями.

Но на этом дискуссия не заканчивается. К каким решениям приводит этот диалог?
Где находится власть и кто принимает на себя максимальную ответственность? Как будут оцениваться и объясняться результаты проекта?

Конечно, важна внимательность и увлеченность процессом, носамо по себе не гарантирует «ответственности». Эта разница в осведомленности стала очевидна в ходе обсуждения.

«Мы отставали на много кругов» — откровенные слова руководства японской компании

Больше всего меня впечатлили откровенные слова, которые они говорили мне при общении с руководителями и представителями японских компаний.

«Мы отставали на много кругов».

«Может быть, я изначально неправильно думал».

Эти заявления ни в коем случае не носили самоуничижительный характер. Скорее, я думаю, что эти слова появились потому, что я столкнулся с дискуссией на SYNC25 лицом к лицу.

В Японии,О DEI и инклюзивности людей с инвалидностью обычно говорят как о «хороших вещах» и «вещах, которые следует сделать», при этом упор делается на добрые намерения и усилия.является. с другой стороны,Такие вопросы, как «Кто несет ответственность?» и «Где находится процесс принятия решений?» следует отложить.Это было.

SYNC25 имел четкую линию в своей структуре. Дело не в том, есть ли благие намерения, а в том, ясна ли ответственность. Важно не то, работаете ли вы над этим или нет, а можете ли вы объяснить это своими словами.

В чем значение этой дискуссии, проводимой в Международный день людей с ограниченными возможностями?

То, что продемонстрировал SYNC25, было не идеализмом, а необходимостью «готовности». Мы полны решимости перейти от «измеряемой деятельности» к «решениям, которые учитываются».«Решим» выполнить нашу ответственность перед 1,3 миллиарда людей с ограниченными возможностями во всем мире.Вы также можете сказать это.

Символично, что эта дискуссия прошла в Международный день инвалидов. Инклюзия людей с ограниченными возможностями не является вопросом благих намерений. Это вопрос ответственности, вопрос полномочий и самой природы принятия решений в обществе и бизнесе.

Как японским компаниям и обществу следует ответить на этот вопрос? Мы достигли стадии, когда на этот вопрос уже нельзя ответить, просто сказав: «Мы над этим работаем».