3 причины, по которым стили руководства мешают нам

Стили лидерства являются важной частью многих лидерство программы развития и популярный способ обучения лидеров. Это дает им представление о том, кто они и как они могут быть наиболее эффективными в своей важной и сложной работе. Современная концепция лидерство Стили существуют с конца 1930-х годов и обычно восходят к исследованию Курта Левина, в котором выделяются три основных стиля. стили лидерства.

Работа Левина начала менять представление людей о лидерство. Сегодня вы можете найти сотни лидерство модели, большинство из которых имеют сопутствующие стили. Стили могут помочь лидерам понять себя и то, как лучше руководить. Однако есть некоторые общие проблемы со всеми этими лидерство стильные модели.

Проблема не в самих моделях, а в том, как мы их используем. Вот три основные ошибки, которые происходят из-за зависимости от лидерство стили.

1. Мы используем их, чтобы рационализировать свое поведение.

«Поскольку это мой лидерство стиль, ты не можешь ожидать, что я буду хорош в что». К сожалению, «это», о котором идет речь, скорее всего, является важной задачей или ролью, которую должен сыграть лидер. Объясняя: «Это не мой стиль», они убеждают себя не беспокоиться об этом. Рационализировать — значит говорить себе «рациональную ложь». Мы этого не знаем, и нам не нужно это изучать, потому что оно не включено в наши «маркированные» списки. лидерство стиль.” Когда мы рационализируем, у нас нет причин менять свое поведение.

2. Мы используем их, чтобы оправдать свое поведение

«Извини, но это не мой стиль. я не очень [insert style description] лидер». Возможно, это даже более сложно, чем рационализировать, это оправдание поведения (или его отсутствия) как приемлемого, даже если подход или поведение не сработали.

3. Мы используем их, чтобы упростить нашу работу

Цель модели — взять что-то сложное и сделать его более простым для понимания. Вот почему лидерство модели стиля очень полезны. Они дают нам подсказки, подсказки и мысленные ориентиры, позволяющие справляться со сложными ситуациями и идеями. Но опасность возникает, когда мы принимаем простоту модели за саму истину. Соответствующие ответы приходят только в результате глубокого знакомства и понимания реальности любой ситуации.

Я постоянно вижу все эти ошибки. Проблема каждого из них заключается в том, что этот стиль становится заменой продолжения обучения тому, как более эффективно руководить. Когда мы рационализируем или оправдываем себя, у нас нет причин узнавать что-то новое. (В конце концов, «В чем смысл? Мы лидеры стиля X, а не стиля Y».) И когда мы упрощаем, мы также не видим необходимости учиться, потому что «мы понимаем лидерство».

В качестве ориентира или отправной точки, лидерство стили являются полезным инструментом для предварительного понимания поведения или тенденций. Когда мы слишком сильно опираемся на них, они могут стать помехой не только для нас самих, но и для тех, кого мы развиваем как лидеров. Как и любой другой ярлык, мы должны быть осторожны, чтобы не:

• Слишком сильно на них полагаться
• Учите их слишком рано
• Относитесь к ним как к статичным истинам, из которых люди не могут развиваться или расти.
• Применить слишком много разных моделей.

Мы должны относиться к нашим лидерство стиль как временное место посадки, а не постоянное место жительства. Просто до тех пор, пока мы не освоим следующий навык.