5 проверенных советов по менеджменту, которые помогут пережить Рождество как босс

Давайте посмотрим правде в глаза: приход Рождества не только блестящий и яркий, но и может показаться пугающим, ошеломляющим и утомительным.

На рабочем месте принципы хорошего лидерства помогают создать культуру позитива, устойчивости и сотрудничества. Дома во время праздников тоже могут помочь те же подходы.

Мы поделимся пятью лучшими советами, основанными на проверенных методах управления, которые помогут принести больше радости – и меньше Гринча – в Рождество.

Лидерство: не будь как Санта

В то время как Санта получает львиную долю рождественских заслуг за управление санями, на самом деле за кулисами стоят месяцы работы со многими, многими помощниками.

В то время как идея руководить с первых позиций – быть супергероем, которого считают знающим все – уже давно стала популярный миф о лидерствеХорошие лидеры понимают силу вовлечения и мотивации других, осознавая свои собственные ограничения и правильно делегируя полномочия.

Не пытайтесь управлять санями самостоятельно. Лидерство – это не индивидуальное усилие. Создайте команду счастливых и продуктивных эльфов, чтобы сделать рождественскую операцию более достижимой и приятной для всех.

Благополучие: Рождество — не экстремальный вид спорта

Математически говоря, Рождество соответствует примерно 16 часам бодрствования. Этот короткий, но потенциально напряженный период увеличивает риск выгорания, особенно если вы изнуряете себя, пытаясь контролировать каждый аспект рождественской операции.

Спросите себя: почему вы планируете устроить изысканный банкет из нескольких блюд из мяса, салатов, заправок и десертов, особенно когда у подростков в списке рождественских пожеланий стоит Uber Eats?

Несмотря на то, что Рождество является просоциальным и, следовательно, во многом позитивным событием, позитивное может быть стрессовым. Основные причины выгорание на работе – включая неконтролируемую рабочую нагрузку, отсутствие поддержки и чувство одиночества – все это может проявиться с приближением Рождества.

Снижайте риски, активно защита вашего благополучия: прогуляйтесь, сделайте глубокий вдох, практикуйте осознанность. В конце концов, кому нужен прогоревший и циничный Гринч за рождественским столом?

Удержание: держите хороших людей рядом

В бизнесе удержание означает сохранение заинтересованности сотрудников. Эти люди могут привнести волшебство во всю организацию благодаря своей продуктивности, эффективности и положительному влиянию на культуру.

Используйте силу и навыки других. Соберите лучших опытных игроков на своей рождественской орбите и попросите их проявить свою магию. Вы знаете таких: тех, кто может держать семейную политику в тайне, приготовить идеальную Павлову, управлять домашними животными или просто рассмешить вас, пока вы удерживаете хаос.

Помните, что признательность способствует удержанию. Обязательно поблагодарите свое внутреннее святилище помощников.

Ловкость: вы не добьетесь всего по-своему

Ловкость — это способность быстро двигаться, в том числе и умственно.

Возможно, вам нравится быть звездой своего рождественского шоу, но многие вещи могут разрушить слишком строгие праздничные планы. Погодные явления, логистические задержки, пробки, отзыв продукции, нехватка еды или просто эльфы, отказывающиеся есть вместе, — все это может проверить ваши управленческие навыки.

Будьте гибкими и, где это возможно, принимайте зигзагообразный подход к работе справляться с множеством рабочих и семейных задач. Имейте наготове план Б и придерживайтесь установки на рост, вместо того, чтобы, будь то ад или паводок, придерживаться первоначального плана и рисковать крахом.

Также помните общую картину: то, что кажется катастрофой в важный день, может стать ценной семейной историей, передаваемой из поколения в поколение. Помните то Рождество, когда папа забыл включить духовку?

Стратегическое обновление: попробуйте что-то другое

Хотя вам может понравиться идея вступить в праздничный сезон в качестве полководца спокойствия, вы, вероятно, достаточно опытны, чтобы знать, что Рождество не будет планироваться само собой. На самом деле, ваши близкие, скорее всего, хотят, чтобы вы лидировали (см. совет первый).

Если мысль о планировании Рождества заставляет вас жаждать чашечки чая и прилечь, попробуйте стратегическое обновление — адаптируйте свои стратегии, чтобы оставаться впереди игры.

Подумайте о том, чтобы провести Рождество по-другому, поставив новые цели, будь то события, бюджет или устойчивость. Затем разработайте планы действий, в которых задачи распределяются между другими людьми в зависимости от их сильных сторон, будь то переговоры, закупки, приготовление пищи или прием гостей.

Имейте в виду, что не все должно меняться. Повторение того, что работает, может быть разумным и укрепляет организационное обучение. Отслеживайте прогресс и анализируйте результаты непредвзято. Делегирование может преподнести сюрпризы — например, рождественский плейлист без единой песни, любезно предоставленный вашим подростком, любящим техно.

Счастливого Рождества всем, Аотеароа. При правильном сочетании уроков прошлого, тщательного планирования и спокойного подхода праздничное волшебство может случиться.

(PS В одном мы все согласны: никто из нас не достаточно смел, чтобы взять на себя полную ответственность за Рождество.)