60% итальянских топ-менеджеров готовы сменить компанию

В течение следующих пяти лет, 6 из 10 топ-менеджеров могли бы сменить компанию. Это ключевые данныеАнализ вознаграждений руководителей 2025 г. Из Страница Руководительв котором показано, как управленческая мобильность руководствуется новой шкалой ценностей, в которой личный баланс, гибкость и корпоративная цель они весят все больше и больше.

Эту тенденцию он прокомментировал Катюша Кардиналистарший партнер Page Executive, отражает растущую потребность согласовывать свою карьеру со своими ценностями. Неудовлетворенность является важным фактором: 34% итальянских менеджеров не удовлетворены своей роли, и среди них 70% готовы измениться.

Заработная плата, льготы и новые потребности

Заработная плата остается центральной: у 92% лучших работников менеджер связаны с системами производительность платить и 94% получают годовые премии. Однако ожидания меняются: 62% хотят развиваться профессионально, каждый третий хочет больше времени для себя и 32% стремятся повысить прибыльность компании.

Среди наиболее распространенных преимуществ есть служебные автомобили (81%) и частное медицинское обслуживание для семьи (76%), но только 6% менеджеров могут настроить собственный пакет услуг по сравнению с 14% в среднем по Европе. Предел, который сдерживаетобручение.

Меняем роли ради роста: урок ЕЦБ

Гибкость все еще слишком жесткая

Хотя 50% компаний предлагают как минимум два дня умной работы в неделю, только 29% руководителей пользуются этим. И, несмотря на гибридную работу, 97% продолжают путешествовать по делам, что подтверждает важность прямого контакта.

Наконец, лидерство развивается: сегодня оно важнее всего эмоциональный интеллект, стратегическое видение и способность принимать решения. А с растущим вниманием к устойчивому развитию бонусы также начинают привязываться к экологическим и социальным результатам.

© Все права защищены.