Крупнейшая в мире компания по производству плазменной продукции ищет новую кровь после ухода генерального директора

Разблокируйте дайджест редактора бесплатно

Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории для этого еженедельного информационного бюллетеня.

Крупнейшая в мире компания по производству плазмы крови срочно ищет собственное корпоративное переливание крови после того, как рассталась со своим генеральным директором и снизила стоимость двух важных направлений бизнеса.

Австралийская CSL в среду зафиксировала снижение чистой прибыли за полугодие на 81%. Генеральный директор Пол Маккензи внезапно ушел в отставку несколькими часами ранее, а председатель CSL заявил, что у него нет навыков, необходимых компании.

Беспорядки в компании, которая до недавнего времени была третьей по величине зарегистрированной на бирже компанией Австралии с рыночной капитализацией в 140 миллиардов австралийских долларов (99,5 миллиардов долларов), ускорили падение стоимости группы, базирующейся в Мельбурне. Ее акции упали почти вдвое за 18 месяцев.

CSL за три десятилетия превратилась из небольшого государственного ведомства в, возможно, самую глобальную компанию Австралии за пределами горнодобывающего сектора, расширяющуюся за счет многочисленных приобретений в Европе и США.

Но за последний год компания боролась с такими факторами, как более низкие показатели вакцинации в США, которые ударили по одному из трех ее основных предприятий с тех пор, как Роберт Ф. Кеннеди был назначен главой Министерства здравоохранения в прошлом году, а также снижение спроса на плазму крови из Китая из-за новых правил.

«На ковре кровь», — сказал Прасад Паткар, руководитель отдела инвестиций Platypus Asset Management, чей фонд продал свои последние акции CSL в прошлом году. “Старая гвардия призвана исправить это. Необходимо принять некоторые трудные решения”.

CSL также предупредил в прошлом году, что необходимо нечто большее, чем просто «доработка». Гордон Нейлор, ветеран компании, заменит Маккензи на срок до года, пока компания ищет нового генерального директора.

Председатель Брайан МакНэми, который в качестве генерального директора руководил CSL во время ее необычайного первоначального роста в 1990-х годах, был прямолинеен в беседах с инвесторами о том, почему совет директоров ушел от Маккензи, американца, который был всего лишь третьим генеральным директором в ее истории.

«[McKenzie] у нас не было тех навыков, которые мы хотели получить в будущем», — заявил МакНэми во вторник.

Цзюнь Бэй Лю, основатель инвестиционного менеджера Ten Cap, акционера CSL, сказал, что общение с инвесторами было «плохим» в течение прошлого года, поскольку финансовые показатели компании продолжали ухудшаться, несмотря на постоянные заверения со стороны руководства.

Она сказала, что даже объявление об уходе Маккензи было «неудачным», поскольку у инвесторов были секунды, чтобы отреагировать на эту новость, прежде чем рынок закрылся во вторник, что спровоцировало 5-процентную распродажу ее акций.

В среду CSL сообщила об обесценении стоимости своих подразделений по вакцинам и добавкам железа, двух из трех подразделений, на 1,1 млрд долларов США, что привело к снижению чистой прибыли за шесть месяцев до декабря с 2 млрд долларов США до 401 млн долларов США. Выручка основного бизнеса CSL Behring по плазме крови упала на 7 процентов, что привело к 4-процентному снижению общей выручки до 8,3 миллиарда долларов США.

Компания сохранила план роста на весь год. К закрытию торгов в среду акции упали на 6 процентов.

Стив Уин, аналитик инвестиционного банка Jarden, сказал, что в портфеле наблюдаются «тревожные тенденции», но компания увеличила прибыль в своем основном бизнесе по плазме крови. Он сказал, что отсутствие уверенности в способности компании достичь своих целей на весь год может привести к дальнейшему снижению цен на акции.

Бывшая лаборатория сыворотки Содружества, CSL под руководством Макнэми выросла в мирового лидера в области фракционирования крови, где плазма отделяется с помощью центрифуги. Глобальная экспансия компании включала поглощение подразделения Seqirus компании Novartis в 2015 году за 275 млн долларов США, что привело к росту ее бизнеса по производству вакцин и было успешно восстановлено под руководством Нэйлора.

Однако, по мнению некоторых инвесторов, поглощение компании Vifor Pharma стоимостью почти 12 миллиардов долларов США, завершившееся в 2022 году, крупнейшая сделка компании, которая вывела ее в область дефицита железа и заболеваний почек, стало началом ее проблем.

Паткар сказал, что сделка была «абсолютной фальшивкой», но проблема была замаскирована стабильной работой ее основных операций.

Однако в прошлом году бизнес CSL по плазме крови также начал отставать. В августе компания заявила, что сократит 3000 рабочих мест. Он также объявил о плане выделения Seqirus, но внезапно приостановил этот шаг в октябре из-за более низких показателей вакцинации против гриппа в США.

Паткар сказал, что золотые годы CSL, возможно, были омрачены слабой конкуренцией. «Игра в теннис против слабого соперника может заставить вас выглядеть лучше, чем вы есть на самом деле», — сказал он.

В среду Нэйлор заявил инвесторам, что он «глубоко исследует», где компания допустила ошибки за последние два года. «Как инвестор, я не готов признать, что мы не можем добиться большего», — сказал он.