Мы живем в эпоху, когда поощряется циркулярная экономика. Сокращение отходов, повторное использование и переработка. Но когда дело доходит до технологий, переработку некоторых вещей продать труднее, чем других.
Возьмите недавние слухи о том, что Amazon рассматривает еще одну попытку выйти на рынок смартфонов. В сообщении Reuters утверждается, что компания разрабатывает нечто под кодовым названием Transformer.
Помимо этого, о Трансформере очень мало подробностей. Это может быть или не быть смартфоном. У него могут быть или не быть приложения. Он может полностью управляться голосом и идти по тому же пути, что и значок Humane AI и Rabbit R1, пытаясь оторвать нас от экранов.
Нет ни цен, ни представления о том, сколько денег Amazon вложил в проект, и когда (даже если) он когда-нибудь выйдет на рынок.
Но это поднимает хороший вопрос: действительно ли нам нужен еще один телефон Amazon? Потому что мы уже шли по этому пути раньше. Если вы не помните Fire Phone, это была попытка Amazon в 2014 году отобрать часть потребительского рынка у Apple и Samsung.
Когда об этом объявили, это было с большой помпой. Устройство будет поддерживать 3D и будет оснащено устройством под названием Firefly, которое использует камеру и распознавание изображений, чтобы направлять вас к товарам, которые можно купить на Amazon.
Все еще находясь на волне успеха Kindle, компания быстро расширила свои цели, включив сначала планшеты в 2011 году с запуском Kindle Fire, а затем телефон Fire в 2014 году.
Хотя первое, возможно, было естественным скачком для компании, которая надеялась извлечь выгоду из лояльности пользователей электронных книг Kindle, чтобы дать ей преимущество перед iPad, телефон Fire не смог взорвать мир технологий.
Amazon снизил цену разблокированного телефона с 650 до 199 долларов. Даже предоставление пряника в виде годового доступа Prime перед потенциальными покупателями не могло создать достаточный спрос на телефон Fire. Спустя чуть более года после запуска устройство было незаметно снято с производства, в результате чего Amazon списала с него 170 миллионов долларов.
Стратегия
Возможно, проблема заключалась не в самом устройстве, а в стратегии, стоящей за ним. Как и планшеты Fire, телефон был создан для продажи контента, в частности собственного Amazon. Amazon уже ограничила планшет использованием собственной версии Android — Fire OS — что означало, что у него не было доступа к Google Play Store.
Хотя люди, возможно, были готовы пойти на такой риск, похоже, для смартфона это был слишком большой шаг.
На этот раз Amazon, к счастью, отказывается от 3D и, очевидно, делает выбор в пользу более глубокой интеграции со своим цифровым помощником Alexa и предоставления Amazon более тесной связи со своими клиентами. Это даст компании прямую связь со своими клиентами и их данными.
Звучит почти антиутопично.
Amazon еще может совершить одно из величайших возвращений в своей истории. Но если предположить, что это всего лишь еще один взгляд на смартфон, шансы против этого. Рынок смартфонов в наши дни стал совсем другим местом, когда дело доходит до прорыва, и потребители больше, чем когда-либо, осознают свою конфиденциальность.
Но если поначалу вы не добьетесь успеха, отраслевая мантра, похоже, будет избивать потребителей до тех пор, пока они не сдадутся. Мир технологий завален продуктами, которые потерпели неудачу в первый раз только для того, чтобы вдохновить на лучший второй запуск.
Помните Google Glass? Умные очки технологического гиганта настолько напугали людей, что их владельцы заслужили прозвище «Стеклянные дыры». Четырнадцать лет спустя Meta продвигает умные очки благодаря партнерству с Ray-Ban, а Google демонстрирует свою новую операционную систему Android XR на прототипе умных очков на технических конференциях.
И давайте не будем забывать предшественников iPhone. У Apple было очень высмеиваемое партнерство с Motorola еще до того, как она выпустила iPhone; Говорят, что даже генеральный директор Apple Стив Джобс не был в восторге от устройства, когда представил его на сцене в 2005 году. Но идея о том, что людям нужна музыка на своих телефонах, пережила недолговечное партнерство и побудила Apple ускорить разработку iPhone.
Менее ясно будущее гарнитур виртуальной и смешанной реальности, которые Meta также активно поддержала. На прошлой неделе компания объявила, что к июню уберет ключевое приложение Horizon Worlds с платформы Quest, сделав его доступным только как отдельное мобильное приложение. Это произошло всего через несколько недель после того, как компания резко сократила штат сотрудников Reality Labs.
Предполагается, что Apple также борется с вялыми продажами Vision Pro, хотя она не подтвердила точные цифры по гарнитуре.
Из всего этого технологические компании могут извлечь уроки. Тот факт, что вы преуспеваете в чем-то одном, не означает, что вы гарантированно преуспеете во всех из них. Вам необходимо понять, когда пора остановиться на конкретной амбиции. По крайней мере, для некоторых технологических компаний существуют некоторые ограничения, которые невозможно преодолеть.
2026-03-26 06:01:00
1774506193
#Может #ли #Amazon #доказать #что #крупных #технологий #есть #второй #шанс #Ирландские #Таймс
Продолжение темы
