利益の歴史的記録が1億5800万ドルで、2024年のエクアドルの銀行システムの中で最も高い – パシフィックバンク 彼は今年、国家経済開発モーターとして著名なものを獲得することを決めました。彼女の戦略の一部は、広告スポットによると、「最高の市場レートで」中小企業（中小企業）の信用要件を満たすことに焦点を当てています。
しかし、社会的利益として解釈できるものは、金融アナリストの特定のアラートを照明し、銀行を使用して長期的には（これにおいて）を開始することについて警告します。 政府 または別の）、彼らは持続可能性を欠いており、政治的戦略にむしろ対応することができました。
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IvánAndradeが率いる現在の銀行管理 – の社長 National Financial Corporation（CFN）– 、6,2億ドルのポートフォリオで年を閉鎖する予定で、前の期間よりも8億ドル多い。この成長の一部は、少なくとも1億5,000万ドルの配置により、中小企業のクレジットオファーを強化することで達成されると述べた。この目的を実現するために、エンティティは、女性リーダー中小企業、アグリビジネスSME、SMEを輸出し、MyPimeを獲得するために、7〜9％の間にMyPimeを獲得するために特定のプログラムを作成しました。
元経済財務大臣のアルベルト・ダヒクは、この戦略について慎重に考えています。これで重要なことは、「存在しないということです 政治的干渉。 バンコ・デル・パチフィコのような銀行は、市場も歪めるリスクを冒すべきではないことは確かに、この新しいオリエンテーションで想定されるリスクのタイプの詳細を知る必要性を強調していると彼は言います。
Banco DelPacífico：プライベート、州所有
銀行は民間管理の下で運営されていますが、その 主な株主は州です CFNを通じて、専門家の間で懸念を生み出すことを止めていない条件。
彼らは、この財産構造は、エンティティが政治的手段として使用されるリスクを維持していると彼らは言います。 スペインのロベルト・ゴンザレス、エンティティの「救助」の2回目の管理中に、銀行の大統領として、彼はの過度の成長を見つけたときに 運用支出、政治的操作の証拠を持って。
これらの懸念を考えると、アンドレードは現在の経営陣を擁護します。今年のアプローチにもかかわらず、彼は次のように主張しています。 民間銀行、リスクは、私たちが経済開発エンジンの一部であることを意味するような方法で処理および管理されます。エグゼクティブは、この機関が金融システムの触媒としても機能していることを強調しています。私は前にそれをやったことがありません、私は今それをしません。 」
ただし、Weekly Analysis Magazineのエコノミスト兼編集者であるAlberto Acostaは、これらに関する重要な立場を維持しています。 クレジットプラン 彼にとって、「その銀行の価値を傷つけ、破壊する可能性のある政治的リスクは常に存在していた」と彼の政権の背後にいる人は不明瞭に。
現在のコンテキストでは、より多くのプログラムが促進され、競争がより低い料金を提供するために強化されているため、アコスタは政府が ダニエル・ノボア 私もその誘惑に陥るでしょう。 「開発銀行、公共銀行を満たすべき機能。」
エコノミストは、政府によって管理された概念に疑問を呈しています。「バンコデルパシフィコが彼のレートを下げることは、彼が収入を失ったり下げたりする危険を冒すため、残りがそれを行うことを意味するものではありません。」さらに、公的管理と民間管理の根本的な違いを覚えておいてください。「アンドラーデは公共の領域から来ています。間違いなく彼は仕事をうまくやったが、民間銀行に適用される基準はまったく異なる。民間銀行はすべてのコストで収益性を探しなければならない。その機能は新しい機能に入ることではない。 収益性が低く、リスクの高いニッチ」。
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販売、永遠の選択肢
で 1,000百万ドルを超える遺産S、そしてソルベンシーと流動性の良好なレベルで、太平洋銀行は潜在的な買い手にとって魅力的です。したがって、専門家は、この「良い瞬間」を利用して、合法的な土地を開き、その販売を進めることを緊急に考えています。彼らは、政府の役割は、起業家や銀行家になるためにプレーすることではなく、そこに固定されたリソースを持つ人々に出席することであると彼らは主張する。
アナリストであり起業家であるポール・パラシオは、「今では、国家が完全にまたは部分的に解放され、それらのリソースをある意味で使用する可能性があるかどうかを反映する価値があると考えています。 社会的により効率的です」。
ただし、民営化には大きな課題があります。これは、以前の失敗した試みを思い出して、Dahikによって警告されています。 「2022年の最後のエピソードで彼は招待しました 世界中の34の銀行 基本情報を要求したのは6人だけでした。そのうちの3人は、「デューデリジェンス」を費やすこと、つまり銀行を分析する正式なプロセスに入ることを決定しましたが、そのうちの2つのペルーの銀行のみがプロセスを開始しました。 」
販売を複雑にした要因には、政治的意思の欠如だけでなく、不利なマクロ経済環境、障害、法的滞納が含まれます。 過度の状態介入 金融市場で。アナリストによると、国の銀行状況を再定義し、エクアドル国家が民間の金融セクターで持つべき役割を間違いなく明確にすることができる障害。
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– 宣伝されているこれらのクレジットの一部は、CFNとその保証プログラムの助けを借りて行われています。このポリシーの範囲は何ですか？
– CFNが与えた保証には2億ドル以上の保証がありますが、4つの民間銀行です。それはバンコ・デル・パシフィコの特定の法律ではありません。それは、CFNが太平洋向けの特定のプログラムを描いているという意味ではありません。 Banco delPacíficoの場合、保証は75％であり、信用のために時間的に Mypymeを起動します、4,000万ドルを配置したいと考えています。受益者は、年間300,000ドルから販売され、リスクが測定されている企業です。
– この政府が銀行を政治的手段として奪い始めたリスクについて話している。
– 大統領と ダニエル・ノボア、可能性はありません。
– 何がそれを保証しますか？
– それが伝えるポリシー。セキュリティ、エネルギー、国際的な投資リソースの取得などの問題に対処する、 財政の安定性 より多くのリソースが経済に来ることを許可するために重要なこと…実際には、私たちが持っているのは、経済安定性プログラムの恩恵を受けた銀行システムです。その後、国だけが銀行システムが流動性と呼ばれる流動性を持つことを可能にしたリソースを受け取りました。私たちの場合、3,334百万ドルで入手可能な投資ファンドがあります。パーセンテージでは、私たちが最も流動性を持っている銀行です。
– あなたが今楽しんでいるのと同じ財務の健康は、銀行を売るのに使用すべきではありませんか？
– 銀行管理者の義務は、お金からお金の世話をすることです 今年6月に270万人を追加した預金者。 クレジットリスクを適切に管理し、費用を管理し、投資のリスクを管理し、短期リソースを管理する必要があります。
銀行管理者の義務は、預金者からのお金の世話をすることです
– そして、それらの預金者の世話をし、銀行の持続可能性を処理するために、CFN銀行を移動するプロセスを指示する必要はありませんか？
繰り返しますが、私は管理者としての責任、つまり預金者を保護するための責任の問題について言及しますが、これについては解明しませんが、次のことを言いますが、2022年（CFNから）バイヤーを探している仕事をしました。 法的制限…銀行と違うビジネスを持っている人は、海外でもエクアドルで銀行を購入することはできません。それはそれが最高の瞬間ではなかったということではなく、それが彼らがもう来なかった理由であり、それは私たちがその制限を持っているからです…一方、私たちは国際銀行が持っている食欲の観点から世界と地域で何が起こっているのかをレビューしなければなりません。
– その管理上の役割を担当し、リスクを管理し、販売の可能性をCFNから相談するために、販売の道を開くことをお勧めしますか？
– それは私の役割ではありません。私の責任は、預金者からのお金の世話をすることです 信用リスク 投資。私はその分野に入りません。それは私には知りません。
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#B.デルパシフィック
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