Co-op вносит серьезные изменения, чтобы помочь покупателям «экономить 80 фунтов в год» | Личные финансы | Финансы

Co-op расширил персонализированные предложения членских привилегий для онлайн-клиентов. Эта функция, которая адаптирует предложения и скидки для отдельных покупателей на основе наиболее часто покупаемых ими товаров, ранее была доступна только в магазинах, и розничный торговец заявил, что она может сэкономить участникам более 80 фунтов стерлингов в год.

В прошлом году Co-op объявил, что увеличивает количество персонализированных предложений, доступных для своих участников, на 67%, в результате чего их общее число превысило 700. Персонализированные предложения были запущены для таких брендов, как Huel, Pop Chips, Actimel и Vimto. В рамках цифровых изменений Co-op также позволит обменять онлайн любые деньги, добавленные к членской карте, например, призы за геймификацию или бонусные предложения.

Рэйчел Холтер, директор по работе с клиентами Co-op, сказала: «Наши данные показывают, что впечатляющие 88% наших онлайн-покупателей являются членами Co-op, поэтому введение этой популярной еженедельной онлайн-привилегии для участников согласуется с обязательством Co-op постоянно приносить пользу тем, кто владеет нашим бизнесом.

«Мы продолжаем путь к увеличению нашей членской базы до восьми миллионов к 2030 году, и развитие наших персонализированных предложений — это еще один способ продемонстрировать множество причин присоединиться к нашему кооперативу, а также другие фантастические преимущества и льготы по экономии денег, такие как первый в очереди доступ к предпродажным билетам на Co-op Live».

Эта новость последовала за заявлением бакалейщика о том, что скидки для участников доступны покупателям через Just Eat, а также через интернет-магазины Uber Eats, Deliveroo и Co-op.

В нем говорится, что 86% населения Великобритании теперь имеют доступ к кооперативным продуктам онлайн либо через собственный интернет-магазин, либо через партнеров по доставке.

Co-op также расширила свой парк электромобилей для доставки на дом вместе с Toyota, инвестировав 1,5 миллиона фунтов стерлингов в замену и модернизацию своего парка транспортных средств, чтобы достичь целей по нулевой чистой прибыли.

В эксплуатацию поступило более 50 новых фургонов, при этом инвестиции оказали поддержку большему количеству сельских общин, где курьерские услуги, как правило, ограничены или недоступны.