1764916947
2025-12-05 06:35:00
LinkedIn упраздняет один из самых известных направлений ранней карьеры в Кремниевой долине: программу младшего менеджера по продукту.
Ее заменит новая программа, обучающая людей программированию, проектированию и комплексному созданию продуктов.
Директор по продукту LinkedIn Томер Коэн заявил в выпуске «Lenny’s Podcast», опубликованном в четверг, что давняя программа компании для помощников менеджеров по продуктам завершится в этом году.
По его словам, начиная с января новые сотрудники будут участвовать в программе ассоциированных производителей продуктов.
«Мы собираемся научить их программировать, проектировать и управлять проектами в LinkedIn», — добавил он, имея в виду управление продуктами.
Этот сдвиг является частью более широкой внутренней трансформации, основанной на том, что LinkedIn называет моделью полнофункционального компоновщика. Вместо того, чтобы распределять обязанности между менеджерами по продукту, дизайнерами и инженерами, компания хочет, чтобы сотрудники могли самостоятельно довести продукт от идеи до запуска, «независимо от их роли в стеке», сказал Коэн. Эти строители могут сочетать навыки, которые когда-то были разделены между различными должностными функциями.
Коэн сказал, что он хочет, чтобы эти строители развили видение, сочувствие, коммуникацию, креативность и суждение — особенно способность принимать «высококачественные решения в сложных, неоднозначных ситуациях».
«Все остальное я очень стараюсь автоматизировать», — добавил он.
Модель также меняет структуру команд. Вместо больших групп, разделенных по функциям, LinkedIn использует небольшие «группы» перекрестно обученных строителей, что позволяет ему быть более маневренным, адаптивным и устойчивым.
«Они действительно могут сопоставить темпы перемен с темпами реагирования», — сказал Коэн.
«Речь идет не столько о совместной работе инженера, дизайнера и руководителя проекта, сколько о людях, «которые могут гибко адаптироваться», добавил он.
Коэн, проработавший в LinkedIn почти 14 лет, заявил в сообщении на платформе в прошлом месяце, что покидает компанию в январе.
Конец продакт-менеджерам?
Аманда Гувер из Business Insider сообщила в прошлом году, что менеджеры по продуктам все чаще считаются критически важными в мире технологий, но некоторые по-прежнему скептически относятся к ценности этой роли.
Некоторые компании переоценили свою потребность в менеджерах по продукту. Эшли Стюарт из Business Insider сообщила в марте, что Microsoft хочет изменить состав своей рабочей силы, увеличив количество инженеров по сравнению с менеджерами по продуктам или программам, чтобы работать более экономично. Другие компании, такие как Airbnb и Snap, переосмыслили необходимость в менеджерах по продуктам.
Генеральный директор Surge AI Эдвин Чен заявил в выпуске подкаста «No Priors», опубликованном в июле, что командам ранних стадий вообще не нужны менеджеры по продуктам.
Руководители разработчиков должны управлять направлением разработки продукта до тех пор, пока у них не закончится полоса пропускания. «Ваш инженер должен быть практичным. У него также должны быть отличные идеи», — сказал он.
Другие придерживаются противоположной точки зрения. Основатель Google Brain Эндрю Нг заявил в выпуске подкаста «No Priors», опубликованном в августе, что узким местом в стартапах в области искусственного интеллекта стало управление продуктом, а не скорость разработки.
Раньше создание прототипа могло занять три недели, поэтому ждать еще неделю отзывов пользователей было вполне приемлемо. Но когда инструменты искусственного интеллекта позволяют командам создать прототип за день, необходимость «неделю ждать отзывов пользователей» становится «действительно болезненной», сказал Нг.
Это давление вынуждает стартапы быстрее принимать решения о продукте, а менеджеры по продуктам обучены делать такие звонки, добавил он.
#LinkedIn #постепенно #отказывается #от #традиционной #должности #менеджера #по #продукту
Ещё по этой теме
