Reliance JioMart увольняет 1000 человек, вероятно, произойдет более крупное увольнение, ET Retail

Мумбаи/Нью-Дели: после начала ценовой войны в прошлом году Уверенность Отраслевой оптовый онлайн-формат Джио Март уволил более 1000 сотрудников, поскольку он согласовывает свою деятельность с недавно приобретенной Metro Cash and Carry.

Это часть более крупной меры по сокращению расходов, которая будет осуществляться в течение следующих нескольких недель и будет включать сокращение 15 000 сотрудников в оптовом подразделении на две трети, сообщили ET три чиновника, причастные к разработке.

«Компания попросила более 1000 человек на местах, включая 500 руководителей в ее корпоративном офисе, уйти в отставку за последние несколько дней. Он также планирует провести еще один крупный раунд увольнений, когда сотни сотрудников уже включили план повышения производительности (PIP)», — сказал один из них.

«Остальные сотрудники отдела продаж были переведены на переменную систему оплаты труда после Уверенность снизили фиксированную заработную плату», — добавил он.

Формат Reliance «бизнес для бизнеса» (B2B) заменяет традиционных дистрибьюторов для магазинов kirana. Чиновники заявили, что с добавлением 3500 постоянных сотрудников Metro будет происходить дублирование ролей как в бэкэнде, так и в операциях онлайн-продаж.

Кроме того, после начала ценовой войны в продуктовом B2B-пространстве с большими скидками, что побудило традиционных дистрибьюторов пригрозить прекращением поставок от компаний, производящих потребительские товары, Джио Март По словам официальных лиц, компания намерена сосредоточиться на повышении рентабельности и сокращении убытков.

По их словам, компания планирует закрыть более половины из своих 150 с лишним центров реализации, которые поставляют продукты и товары общего назначения в магазины по соседству.

Reliance Retail не ответили на подробный запрос, отправленный им по электронной почте.

На прошлой неделе немецкий розничная торговляer Metro AG объявила о завершении продажи своего индийского бизнеса с наличными и кэрри, состоящего из 31 магазина, Reliance Retail за 2850 крор рупий.

Пока организовано розничная торговля и оптовая торговля по-прежнему составляет лишь 10-15% от общего объема потребительских товаров Индии (товары народного потребления) продажи, такие компании, как Reliance, которые контролируют более половины организованного розничного рынка, получают все больше рычагов воздействия на поставки.

Эксперты говорят, что компании, производящие потребительские товары, все чаще переходят на онлайн B2B либо в качестве дополнения к своей существующей дистрибьюторской сети, либо в качестве замены неэффективным традиционным дистрибьюторам.

По данным стратегической консалтинговой компании Redseer, в масштабе платформы eB2B, вероятно, будут иметь рентабельность инвестиций (RoI) в размере 50%, что намного выше, чем у офлайн-ритейла, а также в форматах наличных и кэрри.

Тем не менее, эксперты говорят, что у новых игроков не так много возможностей для привлечения розничных продавцов к отказу от дистрибьюторов.

«Распределение потребительских товаров — это гегемония крупных товары народного потребления компании, а дистрибуция — их ров», — сказал представитель отрасли, пожелавший остаться неизвестным. «Они очень плотно удерживают маржу в цепочке поставок и, следовательно, препятствуют появлению новых участников. Если розничные продавцы нового поколения не будут финансировать маржу за счет убыточных прибылей и убытков, оптовые предприятия в сфере B2B не смогут начать работу в Индии, где невозможно увеличить маржу за счет объема и масштаба», — сказал источник.

Компании FMCG обычно платят от 3% до 7% дистрибьюторам, которые собирают заказы у розничных продавцов и доставляют их до дверей магазина.

Котешвар Л.Н., руководитель направления Flipkart Wholesale – ведущей онлайн-площадки B2B страны электронная коммерция Платформа — сказал, что ключом к успеху в сфере B2B является обеспечение охвата необслуживаемых и недостаточно обслуживаемых розничных продавцов и предоставление нужного портфеля в кратчайшие сроки, сосредоточив внимание на технологических вмешательствах нового века.

«Кроме того, услуги с добавленной стоимостью, в том числе предоставление кредита партнерскими стартапами и банками с вариантами «купи сейчас, заплати позже», помогут дифференцировать ваши услуги по сравнению с традиционными дистрибьюторами и поддерживать устойчивые отношения с ключевыми партнерами — киранами и учреждениями», — сказал Котешвар.

JioMart использует широкую сеть продуктовых магазинов Reliance Retail и хорошо налаженную инфраструктуру цепочки поставок. Он также предлагает более низкие цены по сравнению с другими дистрибьюторами, более высокий уровень обслуживания бортовых киран на платформе B2B и кредит на оборотный капитал. Его стратегия оцифровки кираны помогает брендам достигать продавцов и улучшать аналитику.

В течение 2022–2023 годов Reliance Retail расширила свою физическую сеть магазинов, открыв более 3300 новых магазинов, в результате чего общее количество магазинов на конец года достигло 18 040 магазинов. Компания также расширила инфраструктуру цепочки поставок, добавив в течение года 12,6 млн кв. футов складских площадей.