В Италии снова растет умная работа, но в органах государственного управления она снижается

Умный труд в Италии консолидируется и снова растет: после пиков пандемии и постепенного сокращения в последние два года в 2023 году насчитывалось 3,585 млн удаленных работников по сравнению с 3,570 млн в 2022 году и на 541% больше, чем до Covid. По оценкам, в 2024 году в Италии будет 3,65 миллиона умных работников. Эти данные были распространены в результате исследования, проведенногоОссерваторио умная работа из Школа менеджмента Миланского политехнического институтачто поддерживает хорошее здоровье умной работы, несмотря на широко распространенное мнение, что ее существенное сокращение.

В 2023 году количество удаленных работников выросло особенно в крупных компаниях, где на двоих приходится более одного работающего, что соответствует 1,88 млн человек; небольшой рост МСП, с 570 тысячами работников, 10% аудитории; однако они продолжали снижаться в микропредприятиях (620 тысяч, 9% от общего числа) и в органах государственного управления (515 тысяч сотрудников, 16%).

Почти все крупные компании (96%) обеспечивают удаленную работу, а 20% намерены распространить ее на ранее исключенные технические и эксплуатационные профили.. Он присутствует в 56% МСП, где он часто применяется с помощью неформальных моделей, управляемых на уровне конкретных команд, и в 61% государственных органов, где структурированные инициативы присутствуют, прежде всего, в более крупных организациях.

Влияние на окружающую среду важно: 2 дня удаленной работы в неделю позволяют избежать выбросов 480 кг CO2 на человека в год благодаря сокращению поездок и меньшему использованию офисов.. Но есть и последствия для рынка недвижимости: 14% тех, кто работает удаленно, переехали или решили сделать это, выбрав периферийные районы или небольшие города в поисках другого образа жизни.

«В 2023 году умный труд в Италии снова будет расти, однако на пути его зрелого применения остаются многочисленные препятствия. Слишком часто это считают простой удаленной работой или инструментом обеспечения благополучия и защиты работников», — объясняет он. Мариано Корсо, научный руководитель обсерватории.

На самом деле, удаленная работа не всегда приводит к появлению по-настоящему умных моделей., где сотрудники имеют гибкий график и работают над достижением целей, с более высоким уровнем благополучия и вовлеченности, чем работники, работающие лично. Настоящие умные работники часто становятся жертвами форм техностресс е переутомление. «Здесь фундаментальную роль играют менеджеры, которые должны совмещать потенциально противоречивые потребности: обеспечивать благополучие и гибкость для людей, поддерживать высокую мотивацию и гарантировать результаты компании», — утверждает он. Фиорелла Креспи, директор обсерватории.

Компании, которые структурировали интеллектуальные рабочие инициативы по четырем ее основным направлениям – организационная политика, технологии, реорганизация пространства и поведения, а также стили лидерства – демонстрируют лучшие результаты в способности привлекать таланты, инклюзивность, обручение е баланс между работой и личной жизнью. 52% крупных компаний являются зрелыми по всем параметрам, по сравнению с 16% ОТ и 15% МСП. Все крупные компании планируют поддерживать умную работу в будущем. В Па однако существует большая неопределенность: 20% не знают, как будет развиваться инициатива, особенно среди небольших организаций. Далее следуют МСП с 19%.

проекты для новых форм гибкости на работе: от короткой недели, которую практикует менее одной крупной компании из 10 с пилотным опытом, до неограниченных выходных, введенных 3% крупных компаний, или отмены учета рабочего дня (41% делают это). 44% испытывают временная удаленная работакоторый предполагает возможность работать полностью удаленно в течение нескольких недель или нескольких месяцев непрерывно, в некоторых случаях даже изэстеро.