Как модным брендам следует готовиться к обязательным цифровым паспортам продукции

Модным брендам можно простить то, что они не знают точно, когда Евросоюз начнет требовать, чтобы все новые товары, продаваемые в регионе, сопровождались цифровыми паспортами продуктов — уникальными цифровыми идентификаторами, содержащими данные для отслеживания и другую информацию.

Поскольку Европейская комиссия впервые начал говорить о необходимости DPP в своих Экодизайн для регулирования экологически чистых продуктов в 2024 году окончательный текст правил по текстилю неоднократно задерживался. Даже поиск на веб-сайте ЕС не дает точных дат, когда можно ожидать принятия проекта правил, которые можно было бы использовать, по крайней мере, в качестве руководства, не говоря уже о том, когда требования DPP вступят в силу.

Ситуация привела к тому, что многие компании и даже эксперты не понимают, когда бизнес должен соблюдать требования.

Хотя ряд брендов, особенно люксовых, уже идти вперед и создавать DPP для миллионов продуктовНеопределенность регулирования заставила многих других «отложить перо» и дождаться ясности, сказал Пьер-Николя Херстел, исполнительный директор и соучредитель платформы DPP Arianee, которая работает с такими брендами, как Mugler, и компаниями, производящими роскошные часы.

Х&МНапример, компания заявила в своем заявлении, что, хотя она полностью поддерживает DPP как «ключевой фактор обеспечения цикличности и прозрачности продуктов» и считает их стратегическим приоритетом, «широкое внедрение DPP во всех продуктах не является неизбежным».

Однако бренды не смогут ждать бесконечно. Внедрение DPP потребует операционной трансформации многих компаний.

«Это один из самых многофункциональных внутренних операционных проектов, которые вы можете реализовать», — сказала Ирис Сками, основатель поставщика DPP Renoon, отметив, что он затрагивает «производство, технологии, маркетинг, дизайн — все».

Самая трудоемкая работа — это не создание интерфейса паспорта, а организация и проверка данных на всех уровнях цепочек поставок, особенно в восходящих цепочках.

В этом году часы тикают, но у брендов еще есть время навести порядок.

Каковы сроки реализации ДПП?

По данным команды DPP Европейской комиссии, окончательный текст по текстилю теперь планируется завершить в конце 2027 года, при этом срок для его соблюдения составляет 18 месяцев, а также, возможно, рассматриваются более длительные переходные периоды.

В электронном письме команда пояснила, что текстиль и одежда входят в число приоритетных категорий, перечисленных в рабочем плане Комиссии по ESPR на 2025–2030 годы, и «Комиссия ожидает принятия делегированного закона по текстилю в конце 2027 года в ожидании стандартных процедур проверки».

Важно отметить, что команда подчеркнула, что «конец 2027 года» нет начало исполнения. Это будет решено ближе к дате. Он также отметил, что проекты правил, как ожидается, будут опубликованы за несколько месяцев до этого через платформу ЕС «Выскажите свое мнение», что создаст возможность брендам предвидеть требования до того, как они станут обязательными.

Предстоящий реестр ЕС DPP, который будет создан в июне 2026 года, будет действовать как центральный реестр уникальных идентификаторов продуктов — по сути, цифровых серийных номеров — предназначенный для поддержки отслеживания и обеспечения соблюдения требований, но он не будет хранить полные паспортные данные. Вместо этого бренды и их поставщики DPP будут нести ответственность за управление своими данными.

Могут ли быть какие-либо другие изменения или задержки?

Частично неясность вокруг DPP обусловлена значительными изменениями в политической среде ЕС, в том числе более «пробизнес» позиция в разработке политики, которая привела к появлению нескольких правил отчетности, связанных с устойчивым развитием, таких как CSRD, CSDDD и EUDR. задерживаться или ослабляться.

Резкие изменения подняли вопрос о том, могут ли требования DPP аналогичным образом смягчиться.

«Комиссия нанесла себе много вреда, изменив экологические законы, которые только что вышли из печати», — сказал Батист Каррьер Прадал, соучредитель консультативной фирмы по политике ESG 2B Policy, которая помогает компаниям с предстоящими правилами ЕС. «Сейчас это создает большую путаницу».

Прадал заявил, что эти перемены подорвали доверие со стороны индустрии моды, из-за чего многие компании не решаются действовать.

На данный момент нет никаких признаков того, что сроки изменятся, хотя правила все еще дорабатываются. Но неопределенная обстановка означает, что брендам необходимо следить за ситуацией.

Что делать брендам в этом году?

Для большинства компаний ближайшие 12 месяцев будут связаны не с достижением полного соответствия нормативным требованиям, а с закладкой цифровой основы, которая сделает соблюдение требований возможным, когда начнется их соблюдение.

Многие бренды также задумываются о том, какую выгоду они могут получить от своих инвестиций в DPP, помимо того, что рассматривают их как узкий инструмент обеспечения соответствия. Компании экспериментируют с их использованием для более эффективного рассказывания историй или облегчения перепродажи покупателям, которые их покупают.

1) Рассматривайте DPP как системную архитектуру

Среди поставщиков, политических консультантов и первых сторонников брендов единое мнение: самый большой риск сейчас заключается не в выборе «неправильного» технологического стандарта или данных для включения, а в задержке операционной трансформации, необходимой для организации информации на уровне продукта во фрагментированных цепочках поставок.

«Что бренды недооценивают, так это работу, которую необходимо выполнить еще до того, как они попадут к поставщику», — сказал руководитель отдела членства и роста Aura Костанца Николози. “Нужно понимать, где находится информация, собирать ее и структурировать. Ее нельзя просто сложить в ведро”.

Сками из Renoon поддержал эту точку зрения, заявив, что ЕС требует не отдельных ингредиентов, а «запеченного пирога», состоящего из структурированных данных на уровне продукта в разных системах.

Для брендов со сложными моделями аутсорсинга задача может быстро вырасти из выполнимой до непосильной без предварительной подготовки, добавил Николози. Многие бренды по-прежнему хранят важную информацию — от данных испытаний на долговечность до документации поставщиков — в автономных системах и файлах. Без единой магистрали данных даже самый сложный интерфейс DPP рискует превратиться в пустую оболочку. Брендам необходимо работать над стандартизацией того, как они собирают и систематизируют данные, в том числе от поставщиков.

«Одним из ключевых узких мест… на самом деле является обучение на уровне фабрики, потому что большинство модных компаний не владеют своими цепочками поставок. [so] «Я бы сказала, что брендам следует выбрать ассортимент SKU, который имеет общий набор материалов и партнеров-производителей, и применить там DPP. Это становится почти внутренним мини-пилотом. Затем вы сможете пройти весь процесс отслеживания и сертификации».

2) Найдите подходящего партнера и начните раньше

Даже если бренды чувствуют, что у них есть время, им следует начать общение с поставщиками DPP раньше, чем позже.

Не все бренды и их поставщики подходят друг другу, и поставщики говорят, что брендам крайне важно обращаться к нескольким партнерам, чтобы найти того, который подходит для их продуктов. Консорциум Aura Blockchain — альянс люксовых брендов, использующих блокчейн для отслеживания — и Arianee, например, работают только с клиентами класса люкс, в то время как другие, такие как Eon и Renoon, имеют более широкий список компаний, с которыми они могут работать.

«В следующем году для бренда крайне важно понять, в чем заключаются решения, и найти партнера будет ключевым моментом», — сказал Батист из 2B.

“Как только требование придет, вы будете заняты выполнением требований закона. У вас не будет времени комфортно возиться один-два года с разными поставщиками услуг, чтобы понять, какой из них соответствует вашим требованиям, вы сможете легко подключиться и сделать работу максимально эффективной”.

3) Начните с физического и цифрового канала, а затем со временем пополняйте данные.

Некоторые поставщики услуг подчеркнули, что для начала брендам не нужны точные данные. Сначала побеспокойтесь о том, как создать физическую связь продукта с DPP, будь то с помощью QR-кодов или тегов NFC, — процесс, который может повлечь за собой изменения в производстве. Эта основа позволяет компаниям создавать устойчивую идентичность продукта, которую можно обогащать по мере того, как требования становятся более ясными.

И Arianee, и Eon подчеркнули, что DPP спроектированы так, чтобы быть динамичными, а не статичными, что позволяет брендам добавлять сертификаты, влиять на данные и услуги с течением времени, а не предоставлять все сразу.

4) Пилотный проект потребительской ценности

Хотя нормативные акты являются непосредственной силой, побуждающей бренды внедрять DPP, поставщики говорят, что долгосрочная дифференциация будет зависеть от того, насколько полезными DPP станут для клиентов.

Пилотные проекты Aura, например, сосредоточены на удобстве использования и понимании того, что заставляет потребителей возвращаться к сканированию продукта более одного раза. Услуги по ремонту, пошиву, аутентификации и перепродаже неизменно становятся наиболее привлекательными вариантами использования.

Консорциум Cirpass-2, инициатива, поддерживаемая ЕС, призванная опробовать техническую основу DPP с помощью нескольких пилотных проектов, по этой причине предлагает брендам предоставлять отдельные товары со своими собственными DPP, а не назначать один DPP для всех продуктов одной и той же конструкции. Он обеспечивает такие функции, как ведение записей о ремонте, перепродажу и аутентификацию, и хотя индивидуальная маркировка предметов означает несколько более высокие затраты на единицу предмета одежды, он предлагает более широкие функциональные возможности для достижения цикличности и обновления данных отслеживания с течением времени.

В конечном счете, однако, суть в том, что бренды должны перестать рассматривать DPP как еще одно обязательство по отчетности.

«Это не похоже на публикацию еще одного отчета об устойчивом развитии», — сказала Кэролин Бернье, руководитель пилотного проекта Cirpass-2. “Согласно ESPR, DPP привязано к праву продажи. Если вы не можете его соблюдать, вы не можете получить доступ к рынку”.

Брендам, которые хотят продавать европейским потребителям, нужно будет подготовиться, и, хотя вокруг технических стандартов остается неопределенность, у брендов уже есть достаточно информации, чтобы начать закладывать основы.

«У брендов есть время действовать», — сказал Прадал. «У них нет времени терять».