Национальная гвардия превысила план по набору персонала к 2025 году > Военное министерство США > Новости Министерства обороны

На фоне исторического всплеска призыва в армию Национальная гвардия превысила свои цели на 2025 финансовый год, что отражает более широкую тенденцию активного набора в армию США.

С ноября 2024 года военное министерство достигло самых высоких показателей набора персонала за 30 лет: по состоянию на конец августа число новых сотрудников с начала финансового года достигло 106% от целевого показателя действительной службы.

Армия Национальной гвардии и Воздушная национальная гвардия объединились, чтобы привлечь почти 50 000 новых членов в этом финансовом году по состоянию на этот месяц, в результате чего общая конечная численность Национальной гвардии превысила 433 000, что превзошло цели каждого компонента и ознаменовало один из самых успешных годов набора персонала за более чем десятилетие.

«Молодые американцы стремятся служить», — сказал генерал ВВС Стив Нордхаус, глава Бюро Национальной гвардии. «Сегодняшние новобранцы ищут долгосрочную выгоду, и Национальная гвардия обеспечивает это посредством профессиональной подготовки и практического опыта по более чем 200 профессиональным специальностям.

«Гвардия открывает путь к службе, которая обеспечивает баланс с гражданской карьерой и позволяет нашим солдатам и летчикам жить локально и служить по всему миру», – сказал он. «Мы не просто готовим новобранцев к службе; мы готовим их к лидерству и успеху».

Нордхаус подчеркнул ценность гвардии, обеспечивающей 20% объединенных сил при 4% бюджета ДОУ, и ее основные задачи — защиту родины, поддержку боевых действий, построение партнерских отношений и поддержку бойцов и их семей — которые требуют широкого спектра навыков. Он отметил, что Национальная гвардия соответствует Временному руководству по стратегии национальной обороны, в котором приоритет отдается обороне страны, сдерживанию в Индо-Тихоокеанском регионе и распределению бремени с союзниками и партнерами.

«Охрана занимает центральное место в жизни президента» [Donald J.] Видение мира Трампа через силу и госсекретаря [Pete] Хегсет сосредоточен на восстановлении духа воина, восстановлении вооруженных сил и восстановлении сдерживания, – сказал Нордхаус. – Новобранцы доказывают, что они полны энергии, чтобы внести свой вклад в это”.

В марте Национальная гвардия армии США запустила новую маркетинговую кампанию по привлечению молодых людей к службе неполный рабочий день. Кампания «Необычное – это зов» подчеркивает двойную жизнь гвардейцев, которые совмещают гражданскую карьеру с важными ролями во время чрезвычайных ситуаций и национальных кризисов. Это подчеркивает уникальные возможности для личного и профессионального роста, доступные внутри охраны.

Достижение баланса между гражданским и военным – это именно то, что привлекло Army Spc. Бруно Да Силва, прикомандированный к 1060-й транспортной роте Национальной гвардии Массачусетса.

«Помимо Национальной гвардии, у меня есть собственная компания… Я занимаюсь страховым бизнесом», — сказал Да Силва. «В Национальной гвардии я могу служить своей стране и одновременно вести свой бизнес».

Национальная гвардия армии сосредоточила большую часть этой маркетинговой рекламы в Интернете и на цифровых потоковых сервисах, а некоторые ролики транслировались по традиционному телевидению.

Полковник армии Тимоти Смит, начальник отдела обеспечения сил Национальной гвардии, заявил, что кампания помогла по-новому осознать возможности службы в Национальной гвардии армии.

«Обновление бренда «Uncommon is Calling» открывает новый взгляд на уникальную двойную миссию Национальной гвардии армии США», — сказал он. «Кампания подчеркивает самую необычную, интересную и значимую работу с частичной занятостью: службу в Национальной гвардии».

Армейский Пвт. Этим летом Итан Уоллинг записался в Национальную гвардию Вирджинии в качестве оператора автотранспорта. Он сказал, что служба в гвардии – это мечта всей его жизни.

«Я всегда мечтал служить в армии», — сказал Уоллинг. «С семи лет я играл со своими миниатюрными армейцами и всегда говорил маме, что однажды присоединюсь к ним. Поговорив с рекрутером Национальной гвардии и услышав, что я могу получать федеральные и государственные льготы, я понял, что охрана — это мое призвание».

Уоллинг сказал, что охранник дал ему «цель, гордость и возможности», и он рад видеть, как это путешествие формирует его будущее.

«Национальная гвардия с самого начала была не чем иным, как семьей, и я считаю, что наконец-то нашел идеальный баланс между служением своей стране, поддержкой моего сообщества и достижением своих личных целей», – сказал он.

Помимо маркетинговой кампании, Смит также отдает должное рекрутерам в каждом штате, трех территориях и Вашингтоне, известных под общим названием «54».

«Этому успеху способствует самоотверженность наших рекрутеров во всех 54 компаниях», — сказал он. «Их тяжелая работа является основой нашей готовности. Организация сделала набор кадров и конечный состав приоритетными, потому что, если вы не можете заполнить свой конечный состав, вы не можете быть готовы; они связаны друг с другом. Наша готовность начинается с наших рекрутеров».

Общая численность Национальной гвардии армии превысила 328 000 солдат — общее количество уполномоченных военнослужащих, необходимое для выполнения требований миссии. Смит выделил Армейский курс подготовки будущих солдат как еще одну инициативу, которая также помогла Национальной гвардии армии привлечь потенциальных солдат.

В ходе курса армия обеспечивает целенаправленное академическое обучение и обучение фитнесу для тех, кто хочет усердно работать для достижения армейских стандартов. Программа представляет собой мост к базовой подготовке и, в конечном итоге, к назначению в подразделение. На сегодняшний день около 7000 новобранцев Национальной гвардии успешно прошли базовую подготовку на курсах будущих солдат.

В марте Нордхаус и старший рядовой советник Джон Рейнс посетили курсы будущих солдат в Форт-Джексоне, Южная Каролина, чтобы встретиться с кадрами и стажерами Национальной гвардии.

«Мы — команда команд», — сказал Рейнс группе стажеров, завершивших программу. «И нам нужен каждый преданный американец, который хочет служить, даже если он не соответствует стандартам, когда принимает это решение. Эта программа помогает им раскрыть свой потенциал и гарантирует, что в наших формированиях будут высококачественные солдаты, потому что стандарты не изменятся».

Рейнс также похвалил Программу поддержки новобранцев Национальной гвардии, созданную в середине 2000-х годов для сокращения оттока и подготовки новобранцев к базовой боевой подготовке и последующему повышению индивидуальной подготовки. Батальоны набора и удержания Национальной гвардии армии управляют объектами программы поддержки в каждом штате, территории и Вашингтоне.

«Каждому есть место в Национальной гвардии», – сказал он. «Мы найдем для вас место, где вы сможете служить своему сообществу, своему штату, своей территории или округу и нашей стране».

Воздушная национальная гвардия также превзошла свои цели по набору персонала в финансовом году и планирует к концу финансового года превзойти 105 000 летчиков. Полковник ВВС Дэниел Кертин, директор по набору и удержанию сотрудников ВВС Национальной гвардии, сказал, что недавний успех набора персонала в ВВС Национальной гвардии обусловлен многочисленными показателями.

«Это много чего», сказал Кертин. «В течение 19 месяцев подряд количество новых сотрудников увеличивалось по сравнению с прошлым годом. Условия для набора персонала сильны… и мы усердно работали над созданием культуры совершенства и возможностей, которые привлекательны для потенциальных сотрудников. Результаты очевидны».

Кертин пояснил, что ВВС Национальной гвардии работают над централизацией набора кадров в каждом штате, территории и Вашингтоне. Раньше оперативная расстановка кадров в ВВС Национальной гвардии менялась. Некоторые действовали в составе крыла или эскадрильи поддержки сил, в то время как другие работали в штабе объединенных сил штата. Теперь штабы по набору военнослужащих Национальной гвардии будут действовать как отдельные звенья или эскадрильи, занимающиеся исключительно набором и удержанием военнослужащих.

«Самое важное, что мы пытаемся сделать, — это создать структуру, в которой будет один офицер, отвечающий за вербовочные силы в этом штате или территории», — сказал Кертин. «За набор кадров отвечает официально назначенный командир. Это, наверное, самое важное, чего мы добиваемся, потому что это позволяет нам делать много других вещей».

Кертин добавил, что, по его мнению, самой важной инициативой в 25 финансовом году были стратегические инвестиции в персонал и инфраструктуру, в частности, финансирование 150 временных должностей по подбору персонала и 210 временных должностей по комплектованию документации.

«Эти роли сыграли решающую роль в совершенствовании операций по набору персонала, включая производственную деятельность, маркетинг, медицинскую поддержку, обучение и административную эффективность. Укрепляя командную структуру набора персонала и предоставляя целевые ресурсы, [Air National Guard] создала надежную основу, которая напрямую поддерживает ее исторические достижения при вступлении».

Нордхаус сказал, что он воодушевлен количеством рекрутов в этом году, и подчеркнул, что Национальной гвардии необходимо сохранить эту динамику.

«Источником нашей силы является грозное сдерживание наших талантов бойцов — мужчин и женщин Национальной гвардии», — сказал он. «Хотя мы превзошли наши цели по историческому уровню набора в этом году, мы не можем спустить ногу с педали газа. Мы должны продолжать набор следующего поколения элитных истребителей, сохраняя при этом наших самых опытных и талантливых солдат и летчиков».