Подкаст ИТ -директора – Эпизод 103: ИТ -директор ИИ с Дэвидом Такером

Для 103 -го эпизода подкаста ИТ -директора, организованного Healthcare It Today, к нам присоединился Дэвид Такер, бывший ИТ -директор, чтобы обсудить точку зрения ИИТ на ИИ! Мы начинаем этот эпизод, обсудив, какие самые большие изменения в том, когда Такер был ИТ -директором сегодня. Будучи бывшим ИТ-директором, Такер пережил лучший в результате цикла «все в одном». Таким образом, когда мы готовимся пройти через это с ИИ, мы обсуждаем, как ИТ -директор должен приближаться к этому вызову. Затем Такер делится тем, как оставаться терпеливыми как с вашими пользователями, так и с вашим советом, поскольку они требуют искусственного интеллекта. Далее мы обсуждаем некоторые ключевые моменты, чтобы лидировать организацию во время этого огромного взрыва инноваций ИИ.

В то время как ИИ сейчас очень горячая тема в здравоохранении, есть много других очень важных тем для изучения и обсуждения. Поэтому мы перечислим, какие темы, не являющиеся неай, мы считаем, что ИТ-директора должны тратить время на время. Затем мы рассмотрим разнообразную историю работы Такера, как ИТ -директор, так и как кто -то для поставщиков, чтобы проанализировать, какова ключ к тому, чтобы максимально использовать отношения с поставщиками. Мы также изучаем текущее состояние отношений с поставщиками, чтобы увидеть, есть ли что -то, чего большинство ИТ -директоров не ценят по продавцам. Наконец, мы завершаем этот эпизод, когда Такер передал лучший совет, который он слышал в своей карьере.

Вот посмотрите на вопросы и темы, которые мы обсуждаем в этом эпизоде:

• Какова самая большая вещь, которая изменилась, когда вы были ИТ -директором на сегодня?
• Вы прошли через лучшее из-за цикла «все в одном». Мы собираемся пройти через это с помощью ИИ, так как же ИТ -директор должен подходить к этому вызову?
• Как вы остаетесь терпеливым с вашими пользователями и советом, требующим ИИ?
• Каковы некоторые ключи от руководства организацией среди всех этих инноваций ИИ?
• На каких темах, не являющихся ИТ, ИТ-директора должны тратить время?
• Вы работали в качестве ИТ -директора и для поставщиков, что является ключом к тому, чтобы максимально использовать отношения с поставщиками? Есть ли что -то, что многие ИТ -директора не ценят по продавцам?
• Какой лучший совет вы слышали в своей карьере?

Теперь, без лишних слов, мы рады поделиться с вами в следующем эпизоде подкаста CIO By Healthcare It сегодня.