Тарифная ситуация индийского сапожника в США

Разблокируйте дайджест редактора бесплатно

Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории для этого еженедельного информационного бюллетеня.

Хемачандран Каннан — директор Исследовательского центра искусственного интеллекта в Университете Воксена, а Рауль Вильямарин Родригес — вице-президент университета в Хайдарабаде, Индия.

В прошлом году компания Farida Group, один из крупнейших производителей обуви в Индии, стала символом важности страны для глобальных цепочек поставок, когда объявила об инвестициях в размере 10,1 млрд рупий (114 млн долларов США) в экспортный объект на участке площадью 150 акров в штате Тамил Наду. Но в августе 2025 года группа, которая поставляет такие бренды, как Cole Haan и Clarks, пострадала, когда Дональд Трамп объявил о введении 50-процентных пошлин на индийский экспорт.ссылаясь на продолжающуюся закупку российской нефти.

Новые заказы иссякли, а проект Тамилнада заморозился. К концу октября возникла дальнейшая неопределенность, когда президент США дал понять о скором заключении торгового соглашения с Индией, которое могло бы снизить тарифы с 50 до 15 процентов. Стоит ли компаниям инвестировать в мощности сейчас или ждать потенциального облегчения?

В прошлом году экспорт в США, крупнейшего торгового партнера Индии, составил $87 млрд, что помогло создать положительное сальдо торгового баланса в $45,8 млрд, в то время как обувная, текстильная, ювелирная, кожевенная и химическая промышленность страны обеспечили значительное присутствие на рынке в розничных сетях США. Однако неожиданно рост экспорта Индии оказался уязвимым.

«При 25-процентных тарифах вы все равно можете работать, вести переговоры с покупателями и корректировать прибыль», – сказал Рафик Ахмед, председатель Farida, в интервью India’s Business Standard. «При 50 процентах у вас ничего не будет». Фарида, в которой работают 23 000 человек, на 60 процентов своего бизнеса полагается на экспорт из США.

Выбор Фариды заключался, во-первых, в том, чтобы продолжить экспорт в США, одновременно добиваясь агрессивного снижения затрат, повышения цен и пересмотра контрактов с такими брендами, как Cole Haan и Clarks. Второй вариант заключался в повороте к рынкам Европы, Азии и Ближнего Востока, где тарифы ниже. Третьей альтернативой было сокращение производства товаров, предназначенных для США, и перенаправление мощностей на внутренние рынки или нишевые глобальные сегменты. Это ограничит ее риски, но подорвет годовой объем экспорта в размере 200 000 рупий и рискует снизить прибыль.

Для политиков варианты включали дипломатические переговоры с Вашингтоном и использование стратегического значения Индии в регионе и ее роли в производственной стратегии «Китай плюс один», призванной диверсифицировать цепочки поставок. Они могли бы принять меры чрезвычайной помощи, такие как упрощение банковского финансирования, субсидирование заработной платы и налоговые льготы для пострадавших экспортеров. Они также могли бы изучить долгосрочные структурные реформы для ускорения диверсификации рынка и укрепления внутреннего спроса.

Другие варианты политики – сохранение закупок российской нефти, участие в дипломатических переговорах с Вашингтоном или ускорение внутреннего стимулирования пострадавших экспортеров – имели последствия, выходящие далеко за рамки торговой экономики, затрагивая геополитическое выравнивание, энергетическую безопасность и приоритеты промышленной политики.

Экспорт индийского текстиля и одежды в США, оцениваемый в 11,37 млрд долларов в год, теперь сталкивается с конкуренцией со стороны Бангладеш и Вьетнама, где тарифы остаются на уровне 20 процентов. Треть индийского экспорта драгоценных камней и ювелирных изделий приходится на США, что составляет 7 процентов ВВП и обеспечивает занятость 5 миллионов человек. Морская продукция, химикаты и автомобильные компоненты сталкиваются с аналогичными конкурентными недостатками.

По мере развития ситуации администрация Моди указала в октябре, что Индия и США «очень близки» к завершению торгового соглашения, в котором переговоры связывают снижение тарифов с сокращением закупок российской нефти. Правительство предоставило адресную помощь: субсидированное банковское финансирование (через более низкие процентные ставки) для трудоемких экспортеров, таких как производители обуви; ускоренная диверсификация рынков во Вьетнам, Индонезию и Африку, где тарифы ниже; и стимулировал внутренний спрос за счет увеличения государственных закупок военной обуви, полицейской обуви и школьной формы. Также была запущена общенациональная кампания «обеспечения самообеспеченностью», в которой особое внимание уделялось внутреннему потреблению и позиционированию Индии как надежной альтернативы Китаю в глобальной производственной стратегии «Китай плюс один».

Фарида уже начала диверсифицировать свою деятельность. В сентябре компания заключила партнерское соглашение с тайваньской компанией CJ Enterprise по производству обуви New Balance. Одновременно он ускорил планы расширения, основанные на рассчитанной ставке на то, что тарифы будут снижены или новые отношения с клиентами компенсируют потери рынка США.

В ближайшие годы успешная диверсификация может снизить зависимость Фариды от покупателей из США и повысить устойчивость к будущим торговым потрясениям. Однако создание новых цепочек поставок и взаимоотношений с клиентами может занять 18–24 месяца, в течение которых компания столкнется с проблемой денежных потоков и сокращением рабочей силы.

Для Индии кризис может ускорить повышение конкурентоспособности обрабатывающей промышленности. В текстильной и швейной промышленности напрямую работают 45 миллионов человек, поэтому политическая поддержка имеет решающее значение для предотвращения массовой безработицы. Меры чрезвычайной помощи обеспечат немедленную поддержку трудоемким экспортерам, но окажутся дорогостоящими.