Только менеджеры могут позволить себе жить в дорогих городах

Когда-то надеялись, что пандемия приведет к более эгалитарной Америке, где работникам больше не придется жить в дорогих прибрежных городах, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Но четыре года спустя революция удаленной работы привела к некоторым неожиданным последствиям, и одним из них стала поляризация в том, где живут начальники и рядовые работники.

Это данные процессора расчета заработной платы ADP, который отслеживал местонахождение команд, которые работали вместе до и после пандемии. Хотя «распространенность работы на большие расстояния или через метро — близкого родственника удаленной работы» увеличилась за этот период, по словам экономиста Исследовательского института ADP Исси Ромема, она также разделилась по местам проживания разных групп работников до такой степени, что в дорогих городах становятся все более и более тяжелыми для управления.

Крупные города, как правило, с центром в центре города, всегда считались центрами лидерства. Это понятно, учитывая, что те, кто занимает руководящие должности и управленческие роли, похоже, предпочитают находиться там, где происходят действия, где принимаются решения. Но после пандемии присутствие рабочей силы в дорогих городах стало более концентрированным.

«С начала пандемии более дорогие города в среднем становятся все более специализированными на управленческих задачах, в то время как более доступные города становятся все более специализированными на индивидуальной работе и работе на переднем крае», — пишет Роем в новом анализе.

Речь идет о показателе, разработанном ADP, под названием «коэффициент лидерства», который измеряет, насколько метрополитен смещается в сторону менеджеров по сравнению с рядовыми работниками (первый означает более высокий коэффициент лидерства, второй — более низкий).

Важным фактором этого может быть стоимость жилья, сказал он в своем исследовании. В городе, где дома стоят вдвое дороже, чем в другом, коэффициент лидерства в более дорогом городе подскочил бы на 5% за три года после начала пандемии. Принимая во внимание, что «до пандемии соотношение лидеров в обоих городах было бы одинаковым», — пишет Роем.

По сути, до пандемии не имело большого значения, был ли город больше или меньше, дороже или дешевле, сказал он. Удача— соотношение лидерства на самом деле не изменилось, причем незначительно. «Он медленно рос, что коррелирует с медленным увеличением распространенности работы через метро», — сказал Роем, который также является основателем трудовой и экономической фирмы MetroSight.

Другими словами, с тех пор, как удаленная работа стала популярной, в более дорогостоящих городах — Сан-Франциско, Сиэтле, Лос-Анджелесе, Бостоне, Вашингтоне и Нью-Йорке — наблюдался значительный и значительный рост доли лидеров, сказал Роем. (В исследовании Ромема, когда сотрудник живет в другом метро, ​​чем его руководитель, это называется работой в другом метро.) «Теперь, когда работа в разных метро становится гораздо более распространенной, а удаленная работа в массовом порядке нормализуется». Ромем рассказал Удача, более дорогие прибрежные города требуют гораздо большего управления. И это касается не только прибрежных городов: Остин определенно становится центром лидерства с каждым днем, если это еще не произошло, объяснил Ромм.

По данным Redfin, в прошлом году смена работы стала одним из факторов, приведших к росту рынка жилья на 2 триллиона долларов, который сейчас оценивается в 47,5 триллиона долларов. Появился новый тип города с удаленной работой, который иногда называют «второстепенным городом», и он считается более доступным вариантом для мегаполиса. Это явление во многом способствовало росту, в то время как «дорогие метро и пандемические города» дрейфовали.

«Во время пандемии пригороды снова вошли в моду, в то время как города вышли из моды — во многом из-за перехода на удаленную работу и кризиса доступности жилья», — пишут авторы предварительного анализа Redfin. Недавнее исследование, проведенное компанией Gusto по расчету заработной платы и Стэнфордским университетом, также показало, что в среднем работники живут дальше от своей работы, чем когда-либо — 27 миль, а каждый 20-й работник живет на расстоянии более 50 миль.

«По сути, мы сократили 30-летнюю эту тенденцию примерно до двух лет», — сказала главный экономист Gusto Лиз Уилк. Удача.

Это расхождение имело множество положительных последствий, сказал Роем. «Вы можете сделать карьеру на Уолл-стрит и жить на Среднем Западе сейчас, чего вы не могли сделать в прошлом», — сказал он, добавив, что «карьерные штрафы за то, что вы остаетесь рядом с семьей, меньше, чем они были бы до этого». -пандемия.”

По словам Уилке, нравится вам это или нет, географическое распределение работников также имеет последствия для дебатов о возвращении на работу. «RTO будет очень и очень трудным. Если люди теперь будут жить в среднем намного дальше от своих работодателей, будет очень сложно обеспечить соблюдение этой политики», — сказала она. Удача.

Но поляризация стоимости жилья и общей стоимости жизни также повлияет на то, что может произойти в разных городах по всей стране, сказал Роем. Удача. Если вашу работу можно выполнять где угодно, зачем жить в Калифорнии, где средняя стоимость дома почти на 120% выше, чем в среднем по стране, а средняя арендная плата на 36% выше?

«Если любую работу можно выполнить откуда угодно, зачем платить больше за то, чтобы она была локальной?» – сказал Ромем.

Работодатели знают, что их неуправленческие сотрудники могут выполнять свою работу и жить в более доступных местах. Это также означает, что фирмы в самых дорогих местах имеют преимущество, сказал Роем.

«Раньше их альтернативой было нанимать дорогостоящих рабочих на месте, а теперь они могут платить меньше и получать лучшие плоды где-нибудь еще в мире или где-то еще в стране», — сказал он. Удача. «Это наносит ущерб работодателям в самых дешевых местах, которым теперь приходится конкурировать с этими богатыми и высокооплачиваемыми фирмами».

Тем не менее, нетрудно увидеть конечный результат такого географического разделения: в конечном итоге только высокооплачиваемые и влиятельные менеджеры смогут жить в дорогих городах.

«Любой вид бизнеса в классических городах, который полагается в основном на дешевую и легкую рабочую силу, там больше не существует», — сказал Роем. «И это постепенно происходит по всему спектру видов работ».

«Пандемия и нормализация удаленной работы ускорили этот процесс», — добавил он.

2024-03-08 04:11:44


1709875078
#Только #менеджеры #могут #позволить #себе #жить #дорогих #городах