Трагедия лавины в Тахо: о чем они думали?

Сегодня я пишу с тяжелым сердцем. Я вырос в Сакраменто и провел большую часть своей жизни, катаясь на лыжах в горах Сьерра-Невада, окружающих озеро Тахо. Честно говоря, они несравненны — вневременные, внушительные и потусторонние, когда покрыты снегом. Это одно из самых красивых мест на земле и, как нам всем недавно напомнили, иногда одно из самых коварных.

События которые привели к недавней трагедии с лавиной на Тахо, теперь хорошо известны. 17 февраля 15 лыжников (четыре гида и 11 клиентов) совершали бэккантри-путешествие в отдаленном районе недалеко от Доннер-Саммит. Они покинули хижины, в которых пробыли две ночи, намереваясь достичь начала тропы, откуда они начали, на расстояние примерно 3,5 миль.

К тому времени, когда группа отправилась в путь, прервав поездку из-за сильной многодневной метели, они столкнулись с опасными и быстро ухудшающимися условиями, включая ветер со скоростью 60 миль в час (миль в час), белую видимость и новый снегопад высотой 4 фута. Они прошли меньше мили. Когда они достигли поляны под крутым пиком, кусок снега размер футбольного поля обрушил 40 этажей и мгновенно похоронил 13 лыжников. Девять человек погибли в результате самой смертоносной лавины в истории Калифорнии.

Сегодня мое сообщество в районе залива оплакивает совершенно бессмысленную гибель людей, которую некоторые описывают как «100% предотвратимое,» даже несмотря на то, что другие предостерегают от суждений. Одна из самых сложных задач в области подготовки к стихийным бедствиям и неотложной медицинской помощи – это задаться вопросом, какие уроки мы можем извлечь из сегодняшних трагедий, чтобы уменьшить бремя завтрашних. Именно в этом ключе я сейчас пишу о лавинах.

Выбор камня, с которого началась лавина

Тот факт, что кто-то из членов группы выжил, является небольшим чудом. Лавины бывают двух видов: слафы и плиты. Более смертоносная версия… плиты – обусловлены слабым слоем внизу снежного покрова, который отрывается и уносит на себя весь спрессованный снег, как журнал, соскальзывающий со стола. В движении плиты могут достигать скорости 80 миль в час за считанные секунды, что делает их практически невозможными. Кроме того, практически невозможно выкопаться из плотной снежной глыбы — это все равно, что быть закопанным в бетон. Чтобы вытащить вас, рядом должен быть кто-то.

И выживание зависит от насколько быстро ты можешь вытащить кого-нибудь. Человеческое тело имеет тенденцию быстро тонуть в обломках лавины. Для тех, кого удастся извлечь в течение первых 10 минут, вероятность выживания составляет 91%; к 30 минуте она падает до 31%; через 30 минут выживают немногие. Выживаемость выше у людей, спасенных товарищами (74,8%), по сравнению с организованными спасательными командами (22,9%), что отражает критический момент эвакуации.

Недавний Лавина Тахо была плита. По случайности двое лыжников отстали и через несколько мгновений прибыли на поляну целыми и невредимыми. Эти двое вместе с третьим лыжником, который смог самостоятельно выбраться, быстро обнаружили троих похороненных лыжников. Четвертая и пятая жертвы, которых они достигли, скончались. Затем они слезли с плиты и укрылись поблизости, пока через 5 часов к ним не добралась поисковая группа в условиях метели.

Смерть в лавине обычно возникает из-за асфиксии, поскольку выдыхаемый углекислый газ быстро накапливается в дыхательных путях человека (так же, как вдыхание в пластиковый пакет), а иногда и из-за травмы. Улучшенный образование и обучениеспасательное оборудование, такое как маяки и устройства искусственного дыхания, а также высокоэффективные поисково-спасательные работы – все это направлено на повышение этой низкой статистики выживаемости.

Это не тренировка

Но истинной основой лавинной безопасности является система предупреждения о лавинах, представляющая собой 5-балльную шкалу, которая оценивает риск от низкого до крайнего. Лесная служба управляет 13 лавинных центров по всей стране; в любой день каждый из них производит оценка риска.

Предсказание лавин, по общему признанию, является сложной наукой, поскольку оно включает в себя прогнозирование сложных, часто хаотичных природных систем. Тем не менее, это довольно хорошо, с общая точность 70-80% (хотя точность имеет тенденцию падать при более высоких уровнях риска). Этого достаточно, чтобы большинство опытных лыжников-бэккантри поверь этому.

За неделю до катастрофы Условия в Тахо были готовы к сходу лавины: теплая погода и скудный снежный покров создали скользкий, неустойчивый слой льда, на котором лежало 6 футов снега. ожидается падение. В тот день, когда группа отправилась в путь, Лавинный центр Сьерра предупредил, что «Быстро накапливающийся снегопад и сильный ветер могут вызвать массовую лавинную активность». На следующий день риск повысился до умеренного. К тому времени, как группа покинула свои каюты, риск был высокимс ожидаемыми «обширными участками нестабильного снега и многочисленными лавинами».

Так почему же компания гидов, состоящая, как сообщается, из очень уважаемых гидов, и 11 компетентных лыжников вообще взялась за экспедицию, не говоря уже о самом рискованном маршруте в мучительных условиях, когда были другие жизнеспособные варианты?

О чем они думали?

Целые книги были посвящены попыткам понять решения, которые люди принимают в сложных ситуациях, когда ставки высоки. Что мы знаем, так это то, что катастрофические события редко являются результатом одного решения; скорее, они, как правило, вызваны медленным накоплением сложные ошибкипри котором растущие предупреждающие знаки игнорируются до тех пор, пока не произойдет полномасштабный кризис. И в большинстве случаев эти ошибки связаны с так называемой эвристикой.

Эвристика — это умственные ярлыки, на которые люди подсознательно полагаются при решении проблем. Мы используем их постоянно, но особенно когда нам приходится отдавать предпочтение скорости или эффективности, а не точности. По сути, это автопилот для нашего мозга, «эмпирические правила», усвоенные в течение жизни, о том, что обычно работает, а что нет в различных ситуациях. И по большей части эвристика служит нам хорошо — пока не перестает работать.

В начале 2000-х годов лыжник-экстремал Ян Маккаммон исследовал ситуацию. 715 случаев схода лавин в отдаленных районах и пришел к поразительному осознанию того, что проблема возникла не из-за отсутствия образования или спасательного оборудования, а, скорее, из-за ошибка в человеческой психологии — набор довольно предсказуемых эвристических ловушек. Начнем с того, что люди в знакомой местности часто испытывают ложное чувство уверенности и могут игнорировать признаки риска. Существует также групповая динамика, которая влияет на принятие решений: люди полагаются на человека, которого считают экспертом (эффект «экспертного ореола») и не решается быть единственным человеком, который выражает обеспокоенность. И, наконец, однажды приняв план, люди, как правило, не решаются его менять, даже если неопровержимые доказательства свидетельствуют о том, что он ошибочен.

Что беспокоит, так это то, что подобные эвристические ошибки помогают объяснить многие из самых громких катастроф в истории, включая ураган Катрина, Чернобыльскую катастрофу и взрыв Челленджера. нормализация отклоненийобоснование риска и другая групповая динамика. И никто не должен ускользнуть от внимания, что работники здравоохранения, часто вынужденные работать быстро и эффективно, могут по умолчанию использовать столь же ошибочные когнитивные методы.

Для меня это настоящий урок трагедии схода лавины в Тахо. Как лыжник и врач, я постоянно участвую в принятии важных решений. Лавина в Тахо — острое напоминание о необходимости проверить мои собственные эвристические предубеждения: избегать подхода «сначала действовать, потом разрабатывать стратегию»; напомнить себе, что иногда вариант «ничего не делать» — лучший; и всегда, всегда спрашивать себя, будет ли решение, которое я принимаю, иметь смысл через 5 лет.

Мы никогда не узнаем точно, о чем думали эти лыжники, но мы должны относиться к этой трагедии со смирением и сочувствием. Мы все разделяем склонность к эвристическим ошибкам: так могли быть многие из нас.

Эта точка зрения принадлежит только автору и не обязательно отражает точку зрения каких-либо учреждений или компаний, с которыми она связана.