Удаленная работа и риск увольнений: что стоит знать

Читайте также: Начальство, заставляющее сотрудников возвращаться в офисы, закончится как динозавры

В январе руководство интернет-магазина Wayfair сообщило своим сотрудникам, что Удаленные работники могут пострадать от последнего раунда сокращений рабочих мест. Точно так же IBM предупредила своих американских менеджеров, что они должны начать приходить в офис как минимум три дня в неделю или уйти. В то же время Snap заявила, что ее увольнения были частично целевыми. «содействие личному сотрудничеству», и Reuters сообщили о сокращениях в технологической компании повлияло на удаленных работников больше, чем на офисных работников. Dell, в свою очередь, говорит сотрудникам, что ей не терпится их получить. видеть чаще.

Это не совсем новая ситуация. Крупные компании, от Google до Amazon и Goldman Sachs, уже несколько месяцев усиливают давление с целью вернуться в офис. Однако мы находимся на этапе, когда заголовки о громких увольнениях стали практически повседневным явлением. Добавьте к этому долгосрочные тенденции, такие как снижение лояльности между работодателями и сотрудниками, и неудивительно, что удаленные работники обеспокоены сокращениями.

«Это не так уж удивительно», — говорит Питер Каппелли, профессор менеджмента в Уортонской школе, который никогда не был большим поклонником удаленной работы. — Можно сказать, что это несправедливо, и оба мнения могут быть верными. Есть много вещей, которые несправедливы, но в то же время предсказуемы, добавил он.

Читайте также: Поколение Z предпочитает деньги карьерному росту

Ник Блум, экономист из Стэнфорда и эксперт по удаленной работе, говорит, что исследований о влиянии работы на дому на риск увольнения не так уж и много, но это «вполне возможно».

Это имеет смысл, учитывая доступные исследования и человеческую природу. «Предвзятость к расстоянию жива и здорова», — сказал Блум. Он указал на несколько проведенных им экспериментов по удаленной работе и продвижению по службе. Они обнаружили, что работа на дому два дня в неделю не повлияла на показатели продвижения по службе, но работа на дому четыре дня в неделю сократила их вдвое.

А Эмили Диккенс, глава отдела по связям с общественностью Общества управления человеческими ресурсами, рассказала мне, что ее исследование показало, что 42 процента руководители забывают об удаленных сотрудниках при распределении задач, и почти три четверти опрошенных заявили, что предпочитают, чтобы их непосредственные подчиненные находились в офисе. «Это то, что удаленным работникам следует учитывать при общении со своими менеджерами», — добавляет он.

Удаленные работники не обречены на безработицу, но им следует стараться больше, чтобы их заметили. «Знать, что вам, вероятно, придется приложить немного больше усилий, чтобы оставаться в центре внимания, — это половина дела», — сказала она.

Читайте также: Когда-то как санитар. Смогут ли кабинки убедить сотрудников вернуться в офисы?

Важно отметить, что эти риски вряд ли радикально изменят характер рынка труда США. Феномен удаленной работы в основном касается служащих, и даже в этой группе небольшая часть остается полностью удаленной.

Стэнфордское исследование работы на дому показало, что к осени 2023 года 12 процентов работники, занятые полный рабочий день, были полностью удалены, а 58 процентов работали полный рабочий день на объекте, и 30 процентов в гибридном режиме. Заполняемость офисов растет. «Многие компании нашли правильный ритм», — сказал Притхвирадж Чоудхури, профессор Гарвардской школы бизнеса, специализирующийся на будущем работы.

Даже если макроэкономические последствия неопределенности в отношении удаленных работников незначительны, дебаты о работе на дому могут быть ожесточенными, причем с обеих сторон укоренились фракции. Условия труда продолжают меняться по мере того, как страна переходит к «новой нормальности» после пандемии. Работодатели и сотрудники устанавливают разумные ожидания относительно того, что вернется в прежнее состояние, а что навсегда изменится. Дело усугубляется тем, что данные о производительности и работе на дому — это возможность сделать выводы, которые устраивают конкретного человека, и многое зависит от того, как на рабочих местах подходят к этому вопросу. Работа на дому может значительно улучшить жизнь многих сотрудников. Для некоторых это может сделать их хуже. Работодатели, настаивающие на возвращении сотрудников в офис, могут потерять ценные талантыесли они могут пойти куда-нибудь еще, а это означает, что риск здесь двусторонний.

Через призму увольнений вопросы о том, какая система принятия решения о том, кого увольнять, является наиболее правильной и беспристрастной, не всегда являются центральными в дискуссии. Было бы здорово, если бы решения о сокращении всегда основывались исключительно на числовых показателях, но зачастую это не так. Было бы здорово, если бы на работе все было честно и равноправно и все имели одинаковые привилегии, но это не реальность.

— На протяжении всей истории у работников всех уровней было много идей о том, как можно сделать их работу проще, продуктивнее и приятнее. Многие из этих идей здравы, но многие из них нереалистичны, говорит Джозеф Фуллер, профессор практики менеджмента Гарвардской школы бизнеса.

Многие сотрудники правы в том, что они могут хорошо работать из дома. Однако это не означает, что их начальник согласится на это или что это не будет иметь значения при принятии кадровых решений.

Читайте также: Как договориться о более высокой зарплате? Вот «хитрость», которая всегда работает

Не существует надежного способа гарантировать, что, когда придет время увольнения, вы не окажетесь в списке сокращений. Сокращение штата часто происходит без особого смысла и причины., но, возможно, было бы неплохо время от времени тратить время на общение с лицами, принимающими решения. Может быть, они хотя бы почувствуют себя немного виноватыми, когда вычеркнут ваше имя из списка своих сотрудников.

Вышеуказанная статья является переводом американского издания Business Insider. Перевод: Матеуш Альбин