Могут ли молчаливые лица, принимающие решения в Премьер-лиге, поучиться у спортивных директоров Бундеслиги?

Премьер-лига создает шум. Он вызывает комментарии, анализ, цитаты и мнения болельщиков, журналистов, тренеров, а иногда даже владельцев клубов.

Поэтому странно, что самое тихое сообщество в английском футболе состоит из лиц, принимающих решения, — спортивных директоров и трансферных гуру, людей, чьи имена хорошо известны, но чьи голоса менее известны.

Еще более любопытно то, что так должно быть и в капиталистическую эпоху игры. В летнее трансферное окно, которое только что закрылось, Клубы Премьер-лиги потратили в общей сложности 3,11 миллиарда фунтов стерлингов (4 миллиарда долларов) на новых игроков.. Рынок стал источником бесконечного восхищения. И все же те, кто определяет его направление, кто отвечает за трансферную стратегию, редко говорят о командах, которые они создают, или о защите спортивных отделов, которыми они управляют.

Когда подписание проваливается или клубу не хватает полузащитника в ноябре, именно менеджеру или главному тренеру приходится объяснять, почему. Это нормально в Англии, но не обязательно везде.

В Соединенных Штатах генеральные менеджеры по различным видам спорта не всегда доступны, но их больше, чем в Англии. Некоторые из них договорились появиться в синдицированных радиопрограммах или будут время от времени появляться на пресс-конференциях.

В немецком футболе спортивные директора и лица, занимающие аналогичные должности, обычно проходят через смешанные зоны стадионов после матчей, где представители СМИ могут свободно задавать вопросы. Они также регулярно дают интервью телекомпаниям до и после игр.

В прошлые выходные, после выездной победы мюнхенской «Баварии» над «Айнтрахтом» из Франкфурта со счетом 3:0, Макса Эберла, члена правления «Баварии» по спорту, спросили о летней игре Луиса Диаса, забившей два гола. Эберл сиял в своих похвалах: “Я нахожу замечательным то, как он служит команде и защищается. Он демонстрирует невероятную преданность делу. Это то, чего мы хотели: чтобы он проявил свои нападающие качества, но при этом был надежным защитником”.

Эберл возглавляет трансферную деятельность «Баварии» и в последнее время столкнулся с серьезной критикой из-за того, что им не удалось подписать Флориана Вирца и Ника Волтемейда. Сумма в 70 миллионов евро (60,8 миллиона фунтов; 81,2 миллиона долларов по текущим расценкам), выплаченная «Ливерпулю» за Диаса, также привлекла пристальное внимание, поэтому было интересно услышать частичное объяснение того, почему клуб был готов потратить так много денег на 28-летнего футболиста, которому в середине дебютного сезона исполнится 29 лет.

Это хорошая система. Оно может быть враждебным, но оно создает ответственность. Независимо от того, играет команда хорошо или нет, это ставит в центр внимания тех, кто действительно несет ответственность за построение команды. Именно они лучше всего способны ответить на большинство вопросов, связанных с трансфером.

В Англии такого объекта на самом деле не существует. Раз в сезон спортивный директор может дать интервью местной медиа-команде своего клуба, но вопросы, задаваемые в таких случаях, редко бывают глубокими и ответы дают удовлетворительные. Технический директор Тоттенхэма Йохан Ланге записал один из лучших вскоре после закрытия летнего окна, но все еще остается ощущение запертой двери, через которую ни при каких обстоятельствах нельзя пропускать публику.

Кажется, это не идет в ногу со временем. Учитывая, сколько дискуссий генерирует спортивный директор в течение сезона, странно, что он не общается напрямую со своей публикой — будь то традиционные или фанатские СМИ, подкасты или любые другие средства.

Это похоже на проблему наследия в Англии. Вернитесь в 1970-е, 1980-е и даже в 1990-е годы (не обращая внимания на таких выдающихся игроков, как сэр Алекс Фергюсон и Арсен Венгер) и там существовала строгая линия: владелец клуба с одной стороны и его менеджер с другой. Деньги и футбол, ничего среднего.

В ту эпоху у менеджера был настоящий контроль. Они решили, куда отправятся скауты клуба искать новых игроков. Они выбирали отели, в которых останавливалась команда перед выездными играми, и в какое время на эти матчи отправлялись автобусы. Они были королями. Если болельщик или журналист хотел понять, что происходит в их клубе, только менеджер носил полный контроль и почти полную ответственность.

Но с тех пор футбол, очевидно, стал более многослойным, что уменьшило влияние и снизило точку зрения парня в скамейке запасных. И все же старые привычки остаются. Менеджер или главный тренер по-прежнему выступают в качестве доверенного лица генерального директора, как будто версия их роли предыдущей эпохи не была распространена на десятки новых областей.

Хотя то, что журналист просит большего доступа, не является шоком, клубы могут счесть полезным позволить своим рекрутерам говорить за себя.

Если у подписания контракта с большими деньгами возникают трудности, это может добавить контекст того, почему. Например, возможно, что при переводе был учтен период адаптации. Или что сделка по молодому игроку была заключена, несмотря на то, что спортивный директор знал, что некоторые аспекты его игры необходимо развивать или переучивать.

Ожидание такой прозрачности является оптимистичным, но определение того, как фанаты и СМИ думают об игроке, имеет ценность. Например, последствием анализа Эберлом выступления Диаса на прошлых выходных, несомненно, станет то, что даже самые провокационные разделы немецкой прессы будут уделять больше внимания скорости работы колумбийца в защите и учитывать это в своей оценке работы Эберла.

Это также можно рассматривать как ответственность. Изменение объектива, через который смотрят на футболиста, может помочь снизить давление и снизить ожидания, особенно сейчас, когда даже игроки проекта владеют огромными суммами на рынке. Информирование или даже руководство дискуссией поможет болельщикам лучше понять, как работает их клуб.

Бывший игрок сборной Германии Стефан Кунц теперь является спортивным директором “Гамбурга”. Гамбургер Моргенпост газете о стрессе, в котором он и его сотрудники находились в последние часы летнего окна.

«Здесь практически жил Себастьян Диршерль», – сказал Кунц о своем главном скауте, имея в виду офисы клуба. “И в день крайнего срока наш юрист работал 20 часов подряд, потому что ему нужно было прочитать все контракты в конце, потому что каждое слово может стоить денег позже. Это была действительно фантастическая командная работа”.

Он также говорил о том, что не мог заснуть, пока ждал, удалось ли ему подписать Лука Вушкович арендован у «Тоттенхэма»и глубоко боялся остаться без надлежащего защитного прикрытия до тех пор, пока в январе сделка не была заключена.

Эта деталь приносит пользу сторонникам, позволяя им понять реалии такой ситуации; в том, что Кунц был таким откровенным, определенно нет никаких недостатков.

Спортивный директор на самом деле является главой департамента. Во многих случаях они принимали или, по крайней мере, принимали активное участие во многих стратегических решениях и решениях о найме, которые влияют на спортивные результаты. И все же, как правило, в Премьер-лиге единственным человеком, который обычно несет ответственность за работу этого отдела, является менеджер/главный тренер, который, по сути, является просто сотрудником. Его попросят объяснить, почему заживление проблемного подколенного сухожилия защитника занимает больше времени, чем ожидалось, или попросят рассказать о неспособности недавно прибывшего вратаря играть сзади.

Этого недостаточно, потому что многие клубы – особенно те, которые не входят в настоящую элиту – построены таким образом, что позволяют им противостоять преходящей природе футбола. Сегодня тренеры — это просто компоненты, которые необходимо заменять каждые 18 месяцев, на кого-то схожего размера, которого можно легко включить в более крупную структуру.

И в этом странность ситуации в Англии и во многих других европейских лигах: тренер, временная часть, никогда не остается без микрофона перед лицом, а архитекторы вообще редко его видят.