Формирование культуры творчества в эпоху искусственного интеллекта

В мире, где искусственный интеллект, автоматизация и цифровые системы развиваются быстрее, чем большинство организаций могут успевать за ними, реальным отличием является не сама технология, а культура, стоящая за ней. Инновации не могут процветать в условиях, когда команды перегружены, изолированы или не знают, как адаптироваться. На этом занятии Тео Харви рассказывает, как лидеры могут создать основу для непрерывных инноваций, позволяя командам преодолевать неопределенность с уверенностью и творческим подходом. Основываясь на своем двадцатилетнем опыте работы в качестве старшего технического руководителя в Cisco и своей нынешней работе в качестве генерального директора и соучредителя SynsorMed — компании в сфере цифрового здравоохранения, поддерживаемой Google, — Тео делится практическими принципами развития подотчетности, адаптивности и инноваций, ориентированных на человека. Участники узнают, как перейти от реактивного решения проблем к активной генерации идей, формируя культуру, в которой творчество является повседневной практикой, а не особым событием. Независимо от того, масштабирует ли ваша организация внедрение искусственного интеллекта, модернизирует информационные системы или проводит крупномасштабную трансформацию, на этом занятии представлены действенные стратегии для согласования людей, процессов и технологий. Результат: команды, которые более вовлечены, имеют больше возможностей и больше подготовлены к тому, чтобы превратить сложности в возможности. Участники узнают: – Как построить культуру, в которой инновации носят привычный, а не иерархический характер. – Связь между подотчетностью, адаптивностью и творчеством. – Механизмы достижения прогресса в условиях неопределенности и быстрых технологических изменений. – Как вдохновить команды на быстрое и четкое воплощение идей в жизнь.